浅析如何应用GB/T50430规范

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内容摘要：施工企业实施GB/t50430规范，能够规范其自身的管理水平能力、提高质量管理的意识和层次，最终能够服务于企业的长远发展目标实现。因此要注意在日常工作中应用这一规范。本文分析了应用这一规范的基础性工作，并结合实际分析了应用该规范过程中应该特别注意的几点事项。

关键词：GB/T50430规范基础工作运行问题

中图分类号： S220.7文献标识码：A 文章编号：

为加强施工企业质量管理意识和水平，对相关行为进行标准规范，国家建设部了GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称“规范”）。该规范实施六年来，很多施工企业都完成了体系的转变或者在很多细节上取得了长足进步，但是一些企业理解不到位，或者有些重点没有把握住，导致质量管理的水平和效果不尽如人意。笔者现将有关注意要点列举如下，以供施工企业参考和审核员借鉴。

一、应用规范的基础工作

（一）做好各层级质量管理人员的培训工作

培训是提高各级质量管理人员质量意识、质量管理水平的必经阶段，也是实施该规范的基础性工作。因此，要对质量管理体系文件的编写人员、操作人员、监督管理人员、各部门领导及高层都进行相关的培训，以明确质量管理重点和要点。

（二）做好质量管理体系文件的及时修订工作

质量管理体系文件是标准，是企业进行质量管理的依据，每个施工企业都要按照国家规范做好本企业的细化落实工作，这要求及时整理、修订本单位的质量管理体系文件，一般来说，对文件要及时进行换版，对相关流程要注意再造，对文件要及时更新和补充，使其更加具备操作性、可行性、系统性和有效性。值得注意的是，修订工作要几经审查，不能奢求一劳永逸。

（三）做好质量管理规范文件系统的持续性改进工作

过程检查是保证规范系统有效运作的坚实保证，为此要通过各级监控、创新与改进等活动来加以推进。一是领导要重视过程检查工作，充分抓好质量管理的关键点，并充分调动员工积极性，保证全员参与到质量管理文件的补充工作中。二是对于质量管理等职能部门来说，要加强监督管理和指导，保证制度始终有效、有力。三是对内审员要加强培训，使其能够按照工作要求监督企业内部的质量管理工作，确保内审质量。四是保证持续改进活动的各个环节不脱节、不落后，要经常性开展检查工作，以提升管理质量和效率。

（四）坚持质量管理的几项基本原则

一是质量第一原则，要求施工企业在进行规范落实、质量管理过程中始终坚持质量第一原则，将质量控制作为企业的生命线来抓。二是明确管理核心和核心团队，保证通过一个核心团队来管理企业的质量规范工作，这既包括人事管理、原材料管理等基本工作，也要求做好质量管理的各方面细化工作。三是坚持预防为主、做好提前准备工作原则，将事后检查转变为事前预防，确保质量在发生问题前就已经被解决。四是坚持严格检查原则，对质量问题一定要认真对待，不能马马虎虎，所以要对每个质量问题点都认真把关检查，用事实和数据证明质量没问题、管理措施跟得上。五是坚持科学、公正原则，不因领导等个人主观原因而更改客观标准，要始终依据事实和科学处理质量问题。

二、实施规范应该重点注意的几大问题

（一）注重绩效考核的作用

规范中要求，要求对全体员工都做好绩效考核工作，将结果作为人事管理的效果和改进依据，这已经是施工企业人事管理的应有之意。但是一些施工企业并没有注重这一点，有时甚至将绩效考核异化成新的工作绩效责任制，简单化绩效考核的综合功能。因此，施工企业要做好绩效考核工作，将其列为与招聘、薪酬等一样重要的事务来处理，只有这样，才能与各种利益紧密结合、促进各级员工的积极性和质量意识。

（二）注意租赁物品的质量管控工作

根据规范要求，对施工机具进行了专门规定，要求施工企业对租赁物件进行评价、验收，而现实中很多企业都不能严格遵守这条规定，往往还是循着老旧思路，一租了事，不能对其进行有效管理。比如在租赁时常忘记索取资质证明，对质量问题不进行前期调查，不能每租一次就签署一份合同，验收也不严格等等问题。而这在风险无处不在的施工企业中，无疑是具有相当大的危险性的，所以要将合同隐患、安全隐患等及时化解，一定要求对方提供相关证明材料、约定好质量管理权责义务、风险评估报告和隐患说明等材料，只有这样才能对闭环管理中的“机、料”两个方面的风险源进行有效掌控。

（三）注意相关书面材料的索取和保管

规范要求，对于一些合同的变更，施工企业应该注意用书面形式加以确定，使其具备合法性，尤其是施工合同这一最重要的书面材料来说更是如此。因此，对于设计、组织施工、验收标准等方面的材料变更，一定要索取相关证明材料并签署正式合同文本，最后还要妥善保管以备不时之需。很多情况下，合同变更没有得到及时处理，给施工企业的质量管控工作带来极大隐患。

（四）注意监理方相关证明证据的保存保管

规范要求，工程相关材料要与工程施工同步进行，而在现实中，很多施工项目结束后，监理方的检验、批复都没有得到及时处理，甚至没有监理方的签字，因此施工企业要注意这方面材料的进度，及时验收并在监理方确认后做好材料保存保管工作。另外，在有效沟通的基础上，要依法与监理方达成管理共识，取得有效的交验证据。

（五）做好项目质量策划工作

规范要求，施工企业要做好项目质量管理策划工作，这对施工企业来说是一个新的工作要求，要求不仅要处理好传统的质量管控工作，还要应对可能的风险和非传统危险源做好预备提前工作。因此，施工企业不能不重视。目前施工企业按照这项规定，都要先对传统的质量管控工作流程和主要管控内容进行修订，按照客户的要求进行适当增删，并结合实际按照《规范》要求，由质量管理部门对投标时编制的“施工组织设计”进行充分讨论并评审，然后再进一步实施。

（六）做好质量管理创新活动

规范之处，施工企业在开展质量管控改进工作时，要根据创新的目标、措施及时进行跟踪反馈，最终达到质量管控工作自主运行的理想状态，这对施工企业的质量管控工作提出了非常高的要求，因而很多施工企业都没有注意或者真正做到这一点。但是，为了进一步做好质量管理创新、做好质量管控工作，必须加以关注，要改变以往只注意技术创新、忽视管理创新的不良倾向，从意识源头抓起质量管理手段创新活动，认真学习和领会先进施工企业的管理创新理论和手段，在制度、活动、方法三个方面进行革新，通过建立有效的质量考核制度、有特色的创优活动、合格班组活动，目标管理法等加以管理创新。

三、小结

随着社会经济发展，施工企业的质量管理内涵和外延定然会继续扩大深化，质量作为施工项目的一个基本属性，必然会得到越来越高的重视，这也意味着施工企业必须对质量管控问题越来越细化和深化，才能使其作为一个不可或缺的子系统，发挥其在施工企业发展中不可替代的作用。因此，在质量管理日益成为一个社会治理的新阶段，施工企业要充分依照国家规范，做好自己的质量管控工作。

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