“奥运联想”的理想与现实

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇“奥运联想”的理想与现实范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)―奥运历史上中国企业首次获此殊荣。

作为国际奥委会全球合作伙伴，联想集团将在未来四年内(2005年～2008年)为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会，以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机技术设备以及资金和技术上的支持。

TOP伙伴是国际奥委会最高级别的合作伙伴，TOP伙伴由此可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报，同时，TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。国际奥委会对TOP伙伴有着严格的甄选条件和程序，要求入选企业在其各自行业领域居于世界领先地位。截至目前，第六期TOP伙伴仅有11家。

不过，对正在加快国际化步伐的联想来说，作为TOP伙伴能够带来的品牌影响力恐怕是最重要的。从去年的轰动一时的联想换标，到今天成为TOP伙伴，无不体现联想对国际化的迫切追求。正如杨元庆所言:“国际化是联想的愿景，奥运是我们实现国际化愿景的载体，它不仅能够帮助我们培育国际化的市场，锻炼国际化的队伍，同时也能为联想品牌形象和企业文化注入新的激情和活力。”杨元庆之所以对TOP有如此厚望，是因为众多的TOP伙伴因此而闻名国际。韩国的三星就是联想的典范。三星1997年首次与国际奥委会签署了TOP协议，在无线通讯设备方面正式成为奥运会的国际合作伙伴，并成为奥运商业史上的一个成功经典案例。经过持续不断的体育赞助，三星由一个名不见经传的韩国本土公司一举成为一个国际性大企业。

不过，不能不提的是，联想成为TOP伙伴，也要付出不菲的代价。有人测算，此次联想成为TOP“富人俱乐部”成员，可能花费了6500万美元作为进入门票。而目前联想的年营业额为30亿美元，而且从以往业绩来看，其海外业务收益还不到其整个收益的10%―这样的费用所占的比例实在不小。因此，我们也不能不怀疑这样的代价是否值得，尽管联想之前开拓海外业务可能要花费不菲的推广费用。而且，此前奥组委市场开发部顾问、国家体育总局科研所研究员蔡俊五曾指出:“除了入门费，品牌推广的费用将是非常昂贵的，是入门费的几倍。而且一般来讲，TOP赞助很少有一锤子买卖，应该有连续性，如果刚给人家一点印象又不赞助了，钱就白花了。因此，必须考虑企业是否有实力和后劲，花钱对实现自己的战略目标能否起到正面作用。”如此看来，成为TOP伙伴后，以后的推广费用将更像是个无底洞。

而且，国际化也不仅仅是让人知道“联想”的存在就可以了。而后更重要的是，必须要让国际客户真正感受到联想实实在在的优质的产品、到位的服务以及合理的渠道。

因此，成为TOP伙伴以后的联想，在国际化业务方面将面临更大的压力――该如何利用这个契机，真正把产品、服务等国际化因素做到位，以最快的速度把海外市场发展起来。我们也期待联想在压力之下，真正如期望的一样成为中国的三星。