土建施工现场管理工作的现状及对策

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摘要：随着经济的不断发展，城市化的进程逐渐加快，在此期间，建筑行业也获得了迅猛发展。因此，加强对土建工程施工现场的管理工作已经成为了工程管理的关键。本文围绕着施工现场管理的现状和施工现场管理的科学措施进行分析，希望可以在此基础上，对施工现场的管理工作进行优化。进而确保土建工程的施工质量，为企业赢得更多的经济效益。

关键词：土建施工；现场管理；现状及对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

土建工程的施工现场管理是建筑质量、施工周期以及建筑成本等能够有效控制的重要保障。在更大程度上，施工现场管理更是建筑行业现代化的重要表现。现如今，随着我国社会经济的发展在极大程度上使得土建行业发展过快，这就给施工现场管理带来了新的难题。如何有效的控制建筑成本，如何使施工进度得到保障，如何针对不同环境的施工现场建造出优质的建筑等等一系列问题，都是当前土建企业必须加以重视的问题。

一、加强土建施工现场管理的必要性

土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。

二、对土建施工现场进行管理的现状

（一）现场施工人员的安全意识不高

安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。

（二）安全管理问题

除了安全意识不足之外，在安全管理上也存在着很多的问题需要我们注意，比如:①在设计过程中就应该把安全问题贯彻其中，始终把安全放在首位，确保设计中不存在造成安全隐患的可能；②在材料和器材的准备过程中，我们应该注意不能把所用的器材随意堆放，所需要用到的一些器材也需要精心搭制，避免出现损伤；③在具体的操作过程中更加需要我们时刻把安全放在首位，不能存在冒险意识，一旦存在侥幸心理就可能引发惨剧。

（三）各部门配合程度不够

在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。例如，在对一项工程进行施工时，制定工程施工计划部门没有与工程设计的组织进行沟通，造成工程项目的设计工作与工程的实际施工不相符。此外，由于管理部门与工程其它部门之间的配合程度不够，经常会出现工程的管理制度与施工单位相关的管理制度、操作规范、工程进度、任务分配等方面不符合的现象。最终造成土建工程施工现场的管理部门对施工单位的服务满意度低，并且在施工的过程中经常出现被投诉的情况。

（四）土建施工过程中对环境造成了巨大的破坏

随着人们环保意识的不断增强，人们对施工过程中的环境和文明施工越来越重视，但是，土建施工过程中有又很多的施工环节对环境造成了巨大的污染，比如说噪音污染、空气污染、水污染、固体废弃物污染等。其中，噪音污染和空气污染是极为常见的，也是人们最为反感的。有些施工单位在夜间进行施工，并且不采取防噪音的措施，这造成了严重的、不良的社会影响。所以说，土建施工过程中对于环境的保护是一个重要的问题，一定要引起施工单位的重视。

三、加强土建施工现场管理的方法

（一）提高土建施工的工程技术，完善企业管理体系

在土建施工工程开展过程中，工程技术人员的施工水平对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于企业而言一定要坚决杜绝因为施工技术原因而导致的土建施工的工程质量问题。对于建筑工程的技术人员一定要不断学习进步，借鉴先进的施工技术，对施工工作认真负责，最大限度的减少的工程事故。而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。同时，要引进国外先进的技术设备，提高技术人员的技术水平。这样，为土建施工工程的发展奠定技术基础。

（二）确立以人为本的安全管理理念，加强对人员的管理与控制

在土建施工的现场，员工是整个施工过程中的主导力量，对土建施工工程的质量的好坏具有重要的作用。因此，企业在对土建施工的管理的过程中一定要加强对员工的管理。企业可以不断加强对员工的思想道德教育和职业素质教育，定期的进行对员工的安全教育，提高他们的自我保护意识。再者就是要调动员工的工作积极性和工作的主观能动性，建立一定的奖励机制，给予表现工作认真积极的员工一定的奖励。这样可以调动他们工作的积极性。同时，在平时企业要注重对员工进行技能培训，不断提高员工的施工技术和处理突发性事件的能力。再者就是在施工过程中建立施工人员岗位职责制度，实行强制性措施，健全工程质娥监督机制。从各方面加强对施工人员的管理。

（三）强化对施工现场的料具管理

对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作:第一，认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到:了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置;第二，施工组织管理工作包含:材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作:严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求;了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划;安排专人看管机具和施工材料，以防丢失:第三，施工验收现场管理工作涉及到以下几方面:结合工程特征，及时收集料具;快速将各个临时设施予以拆除;及时回收、再利用陈旧的资源;针对材料的消耗量进行准确的计算，不断提升施工项目现场管理水平。

（四）保护生态环境，文明施工

在建筑施工中，尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，从而改善建筑使用功能，减少对生态环境的污染，以达到节约资源的目的。例如:煤渣砌块替代薪土砖块，这样不仅可减少煤渣污染，而且又能节省大量的土地资源;对施工现场的噪声进行有效控制，夜间避免大型机械设施的施工;施工材料及工具进行科学、合理的摆放，将不同材料堆放在指定位置，保证施工的有序进行;定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时进行洒水，降低施工现场的粉尘等有害物质的污染，而且禁止直接向建筑施工范围以外仍垃圾，而是将建筑垃圾装袋及时运出;建筑施工现场的围墙高度至少在2. 5m，在大门两侧贴上施工企业与建设的名称。不断提升施工现场安全生产意识及安全责任感，始终坚持以人为本的原则，将施工现场安全管理工作始终放在首位。尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产指责，真正做到文明施工。除此之外，对于编制安全管理准则工作也是非常重要的一项工作，严格按照制度要求执行，及时将安全管理责任落实到位，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。

结束语

土建施工管理过程中存在着很多的问题，这严重影响到了土建施工工程的质量，给企业带来了诸多的损失。所以，对于土建施工的工程管理来说，一定要运用恰当的管理方法，从人员管理、施工技术、企业监督制度、环境保护等各方面加强对土建施工工程的管理，提高施工人员的施工技术、职业道德水平和环保意识，进而不断提高施工工程的质量，降低施工企业的施工成本，做好土建施工的现场管理。这样，才会促进企业的全面发展，为企业的发展威得更好的荣誉。

参考文献：

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