“妈妈生产线”里的制度革新

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据新华网2月24日报道：宁波金慰电子有限公司有这样一条特殊的生产线：生产线上的女工全部是年轻的妈妈，上班时间是上午八点到下午四点，晚上不加班，双休日休息。弹性的工作时间使她们有时间接送孩子上学，有时间照顾家人。在用工荒席卷长三角的时候，这条特殊的生产线却始终是满员到岗，按时生产。如今，排队等待进入这条生产线的年轻妈妈已经超过100人。正是这特殊的管理模式让企业在用工荒肆虐的时候，却不受其累。

多年以来，岁末年初的用工荒一直是萦绕在企业管理者心头难以言状的痛。为了招来新员工，留住老员工，他们想尽一切办法，提高工资水平、增加福利待遇、减少加班时间 可是这一切，却始终无法有效地缓解用工荒。

如今，第一代外出务工人员已经陆续退出了劳动力市场，取而代之的是80、90后的新生代务工人员。与父辈相比，新一代务工人员受到过良好的教育，有着更为急迫的个人发展需求，更为明确的家庭情感需求，更为强烈的社交网络需求。他们更清楚自己想要的是什么，未来又将走向何处。

可部分企业的管理者依然坚持老的思维模式，遵循旧的管理制度。以为只要待遇提高了，务工者便会蜂拥而至。

不可否认收入水平的确是影响务工者选择工作的一个重要因素，但早已不是压倒一切的要素。先进的管理制度、人性化的管理模式、工作中的成就感才是大部分新生代务工者所看重的。现如今，随着中西部的崛起，人力资源紧缺的加剧，工资水平的提高，工作环境的改善已是大势所趋。

一些企业管理者及时发现了症结所在，调整了管理方式，探索出了一条企业与个人双赢的用工方式。“妈妈生产线”就是一种人性化用工制度创新，一种企业与个人双赢的管理制度。无论是“妈妈生产线”的弹性的工作制度，还是春节期间的包车送员工回家的办法，都是除经济外更深层次地给予员工关怀的制度创新。

违背人性的用工制度，把人当成机器的用工制度，肯定是难以留住务工者的。企业就是铁打的营盘，也经不起“流水”的折腾，勉强生存都有困难，又何来发展一说。

“妈妈流水线”也许不是每一个企业都适用，但先进的管理方式却可使每个企业都受益。如果说技术的创新是企业发展生产的动力，那制度的创新就是企业管理方式不败的保证。因此，制度上的不断创新，追求以人为本才是企业管理中亘古不变的真理，才是破解用工荒的最佳途径之一。