建设工程项目中的质量控制探讨

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摘要：本文首先探讨了工程质量管理的含义和现状，然后分析了现行建筑市场工程项目质量管理中存在的问题及主要原因，最后提出了相对的建议和解决方法，具有较强的实用性和价值，供参考。

关键词：建筑工程；质量；管理

Abstract: this paper first discusses the meaning of engineering quality management and the present situation, and then analyzes the current construction market project quality the problems existing in the management and the main reason, finally puts forward some relative Suggestions and solutions, which has practicability and value, for reference.

Keywords: building engineering; Quality; management

中图分类号： TV523文献标识码：A 文章编号：

建设工程项目管理是现代管理科学的一个重要分支学科，而工程项目质量管理则是工程项目管理中最关键的一个环节，该环节直接影响到整个工程项目的成败。加强全面质量管理有利于企业的规范化管理，更利于企业提升形象和创造更好的经济效益。在建设过程中，搞好全面质量管理，对缩短工期，降低成本都起到一定作用。加强全面质量管理，才能确保项目保质保量完成，加快我国经济建设的速度。工程施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

1工程质量管理含义

建设工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系人民群众的切身利益。工程质量问题在某种意义上说，也是关系到人身安全的问题，建筑工程质量差，其带来的后果，往往比其他产品更为严重。因此，在工程建设中，我国早就提出“百年大计，质量第一”的建设方针，全社会对工程质量也极为关注。

工程施工阶段是建筑产品质量形成的重要阶段，可将其细分为三个阶段分别进行管理，即项目规划、决策阶段，施工阶段和竣工验收阶段的质量管理。

2工程质量管理的重要性

建筑工程施工质量的管理有着非常重要的现实意义。首先，建筑工程施工质量决定着建筑企业的生存和发展。建筑企业的竞争力受到三个方面的影响，及施工质量、成本控制和安全管理。在这三个影响企业发展的因素中，工程施工质量的管理是决定企业成败的关键性因素，只有保证建筑施工质量，企业的核心竞争力才能够保持，从而在竞争日益激烈的建筑施工市场争得一席之地。其次，建筑工程施工质量关系到人们的生命财产安全，汶川地震发生后，之所以造成人们生命财产的重大损失，同大量豆腐渣工程的存在不无关系，而质量过硬的建筑在地震中造成的生命财产损失要小得多。第三，建筑工程施工质量的管理有利于建筑施工的规范化、科学化、现代化。充分认识到建筑工程质量管理重要性的企业，就会在施工实践中不折不扣地执行各项规章制度、操作规程和行业标准，将施工质量纳入标准化、规范化管理的轨道。

3工程质量管理现状

近年来，随着经济和社会的发展，房地产业有了突飞猛进的发展，许多政府部门和企事业单位相继委托房地产开发公司进行办公、住宅楼的统一建设。业主们由于缺乏建筑专业技术知识和始终抱着侥幸心理，虽然对工程实体质量问题比较重视，但对建设项目质量管理的认识和决策存在着一些偏见。

所谓质量管理包括设计内容质量、施工操作质量、材料使用质量、设备机具质量等几方面管理。但实际过于偏重施工阶段现场质量管理，忽视工序进行前的准备工作管理，施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度缓慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置、各工种同时操作干扰而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对工序进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成窝工、怠工和人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。一般工地的质量检查、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件(梁柱节点)同一截面上密度较大时排放、混凝土保护层厚度控制、混凝土浇筑振捣质量(密实度)、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强，专业水平较低等因素，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着混凝土强度不足(蜂窝麻面、空鼓孔洞)、钢筋废料充数、主筋位移导致混凝土保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水(暴晒开裂、人为破坏)或过早老化剥落等问题。有些施工队伍技术人员的水平不高,没有充分结合实际情况,设计出的设计方案还存在着不合理性,给建筑物造成潜在的隐患。施工现场监理行为不到位是造成质量问题的另一个重要原因,个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务,造成项目监理机构的人员资格、配备不符合要求。

4工程项目质量管理中存在的问题及主要原因分析

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也必然会产生相应的施工问题，可能是一个建设项目的施工也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工问题，不管是工程施工总承包方还是工程监理单位，不管是施工单位还是施工分包商，都应明确自己在工程项目质量管理上的工作内容和责任在此基础上，制定自己实施质量管理的控制程序，明确自己实施质量管理应遵循的路线。其主要任务是根据各职能部门的分工确定各部门所拥有的职责和权限，明确各自所负责的质量管理要素，在项目的运作过程中加以贯彻执行。围绕工程的项目质量管理形成的组织结构如图1所示。

图1组织机构图

3．1工程项目中质量管理的影响因素

工程项目施工涉及面广，而且施工过程极其复杂。首先影响质量的因素包括工程地质、水文、气象；其次影响质量的因素包括工程设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、劳动组合、作业场所、管理制度等。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量的变化，造成质量事故；第三是工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，生产条件不稳定，容易在项目施工中产生质量问题。

3．2项目质量管理中问题的原因分析

影响项目现场施工质量的原因，主要是以下五个方面：环境、人员、材料、机械和方法。1)项目施工的地点以及环境事先未作好勘探工作，盲目的进行施工作业；2)参与施工项目建设的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位，各个单位的管理制度不同，施工中出现不统一不协调问题；3)施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；4)施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一；5)施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法不同。

5工程项目质量管理存在问题的解决方法

1)熟悉操作要点，分析掌握重点。例如：砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监理人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2）完善施工管理的标准制度。首先要建立健全各项施工质量管理的规章制度,完善管理体系。以制度做保障,加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人,且留有记录,使其具有可追溯性。再者要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。

3)务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量管理的实施。

4）扩大监理机构的职能范围。监理单位的项目监理机构应针对工程特点将易发生质量问题的环节为质量控制的重点,纳入监理规划或监理实施细则,并在施工中进行重点控制。监理人员应按规定认真做好质量验收工作;在材料、构配件进场、使用过程中,要严格进行各项检查,见证送检等监理活动,把好材料和构配件的验收。

5)建立材料样品制度与奖惩制度。在监理工作中推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：a．样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。b．对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接收，否则拒收。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

6）提高工程技术措施。精心设计是防控工程质量通病的另一道关口。往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因,使工程设计留下了产生质量问题的隐患。如何预防由于工程设计原因产生的质量通病,我们认为对于设计单位和设计人员应重点抓好以下几个环节。

7）认真审核设计内容。设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系,要严格按审图程序对图纸进行审核。要重点审核设计中是否存在常发的质量问题,坚持达到设计深度要求,避免由于具体问题表达不清,使施工企业难以操作。在选用构、配件或节点构造的标准图集时,要认真结合工程的实际情况,避免由于选用不当而产生工程质量问题。

8）严格核对工程验收。严格要求设计人员在设计中不要选用或推荐使用质量无保证的建筑材料和建筑构配件。坚持执行建筑工程技术标准,要坚决拒绝建设单位提出的违反强制性条文的要求;要按照国家有关法律、法规和技术标准的要求,认真履行质量验收的责任,尤其是对地基基础、主体结构和竣工工程的验收,一定要认真把关,看其是否符合设计文件要求。

参考文献：

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