对完善现代企业激励机制的思考

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇对完善现代企业激励机制的思考范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要]现代企业实行激励机制的目的在于诱导员工的工作动机，满足员工自身的需要，影响企业的生存与发展，实现企业目标。随着市场竞争的不断加剧，企业面临各种机遇和挑战，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现，如何构建完善的激励机制，对现代企业实现可持续发展具有重要的现实意义。

[关键词]现代企业；激励机制；可持续发展

一、运用多元化的激励方式

1.物质激励与精神激励并重。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的。物质激励主要是满足员工的物质需要，调动员工的劳动积极性，这是目前企业非常普遍的一种激励模式。精神激励是较高层次调动员工工作积极性的手段，其激励深度大，维持时间也较长。主要运用情感激励、理想激励、榜样激励、目标激励、参与激励、荣誉激励等手段。精神激励重点应放在培养员工的合作意识上，要体现个人尊重和自身价值。

2.个体激励与集体激励并重。激励企业的优秀员工可以激发他们的积极性和创造性，增强他们对企业的忠诚度，但在实践中单纯的奖励优秀员工会使他们与一般员工之间产生距离与隔阂，不利于团队的合作。因此，要在对优秀员工激励的同时也要加强集体激励。只有个体激励与集体激励并重，才能既肯定优秀员工的贡献，又把他们与自己团队的业绩紧密联系在一起。

3.短期激励与长期激励并重。短期激励包括工资、奖金、福利、津贴，但单纯依靠短期激励是难以达到很好效果的。只有通过长期有效的激励，才能使员工与企业的目标一致。可以通过升迁、培训、红利、业绩股票、股票期权、延期支付等激励方式，将员工的个人利益和企业的整体利益、个人的发展和企业的发展更紧密地联系在一起。

二、采取差异化的激励手段

对于企业的高层管理人员而言，他们肩负着企业生存和发展的重任，可以考虑让经营者持股和实行在职消费等激励手段，使之与企业共担风险，共享收益，激励高管把企业收益蛋糕做大，增强高层管理者对职位的依赖性。

对于企业的中层管理人员而言，他们既是一个部门的带头人、企业的中流砥柱，又是企业的连接枢纽，激励他们的最好手段是充分授权，使他们有足够的自我发挥空间，能独立自主地开展工作。还可通过对中层管理者的工作轮调，拓宽工作范围、锻炼工作能力、增强工作兴趣，激发学习新知识、探索新问题、完成新任务的斗志。

对于企业的科技人员而言，他们具有很强的专业性特点，应采取比较特殊的激励手段，如为他们提供充裕的科研经费、先进的仪器设备、宽松的政策环境，还可通过技术入股，设计科技成果奖、技术进步奖等手段激发他们的科研潜能。

三、建立公平化的激励制度

1.建立一套行之有效的管理制度。在实施激励的过程中，要严格按照制度执行并长期坚持；要和考核制度紧密结合起来，激发员工的竞争意识，充分发挥广大员工的潜能；要使制定的制度体现科学性和民主性，广泛搜集与激励有关的信息，进行系统地分析，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，使制定出的激励制度不断改进与完善。

2.建立公平的利益分配机制。任何群体组织都是一个利益共同体，相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。追求长远发展的现代企业应注重建立一个利益共同体，建立公平的利益分配机制，以增强企业的凝聚力和吸引力。企业如果能够在早期就针对满足员工基本生存需要建立公平利益分配机制，广大员工才能真正众志成城，才能充分调动广大员工的积极性和创造性。

四、关注员工个体成长激励

1.晋升激励。企业要充分考虑员工的自我实现的需要，要为员工提供一定的发展机会，对表现突出、业绩优异的员工，要适时地予以职务晋升，使他们感受到企业对其自身价值和工作业绩的肯定。对于已无法增设晋升岗位的企业，可以采取授权激励的方法，以扩大其工作职权范围和管理区域，体现上级对下属的充分信任，授权激励同样可以产生巨大的激励效果。

2.工作激励。企业员工更在意的是自身价值的实现，并不满足于被动地完成一般性工作，而是尽力追求具有挑战性的工作。这种心理上的成就欲、满足感也正是工作上的激励。企业要使工作内容丰富化和扩大化，尽可能为员工提供实现自我的环境与机会，给员工一种自我实现感。可采用工作轮调方式，赋予工作以更大的挑战性，增加员工的新奇感，激发员工的工作热情和积极性。

3.培训激励。中小企业要最大程度地满足员工在各自不同发展阶段内各自不同的培训需求，有针对性地对员工进行培训，为员工提供适合其发展的上升通道，提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，不断提高他们的专业技能，满足个人需求和职业发展意愿，提高企业的工作效率。

五、营造企业文化激励机制

对于企业员工来说，良好的企业文化能够满足员工的精神需要，充分调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，充分发挥他们的巨大潜能。优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。企业文化激励体现在它的核心价值观，即创新、团队、成功、高效，保证企业的生机与活力，企业文化激励属于软激励，能够形成一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好氛围，培育员工对企业的认同感和与企业共命运的精神，产生超常的激励效果。

通过营造“以人为本”的企业文化理念，建立一种具有“家庭式”和“参与式”二合一的企业文化，把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中去，营造具有自身特色的企业文化，充分调动劳动者的积极性。通过营造良好的团队精神，促进员工间的信息共享和相互协作，提高员工的工作绩效，满足团队成员的归属感，培育员工对企业理念的认同感，内化员工的行为准则，维持员工的企业荣誉感。通过利用企业文化体现对员工人格的真正尊重，及时吸取他们的各种意见和建议，使员工们有方便的渠道来表达对企业发展的关注和看法，使员工真正成为企业的主人。通过培育富有特色的创新文化，为员工提供自由发挥的空间，员工在解决问题方面所拥有的自能有效地激发他们的内在动机，最大限度地发挥专业技能和创新性思维能力。（编辑/李舶）