豪门无虞仲量联行
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尽管金融风暴让所有企业都多少感受到了寒意，但毕竟身大力不亏，同巨无霸企业的合作，是仲量联行继续笑傲江湖源源不绝的底气。
在本次采访的众多对象中，仲量联行的中国区董事、战略顾问部总监李杰无疑是心态最好的一个。
无论是是对于这个行业的发展前景，还是他所领导的这个部门的未来盈利能力，李杰都充满了自信。
而支撑起李杰这份自信的一个重要来源，就是他背后的那棵参天大树――仲量联行。
200年积累
仲量联行这个名词的正式出现在1999年，但公司的历史却可以追溯到1783年，距今整整225年，几乎和美国的历史相等。
仲量联行的前身之一仲量行，是由理查・温斯坦利(Richard Winstanley)于1783年创办的，这家公司当时只是位于伦敦帕特诺斯特街的一家拍卖行。
1945年，伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆，仲量行开始着手调查小块土地业主的复杂工作。通过合并这些小块土地并确保租赁或购买的合同，仲量行获得了土地开发的许可。同时，它还取得了伦敦大块土地的委托权。
当伦敦于1954年开始重建时，仲量行发现自己处在一个特殊的位置。公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的柏灵顿住宅，接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。
仲量行于1957年开始其全球扩张，1958年，仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。六年后，在澳大利亚有22位合伙人和300名员工。在此基础上，公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处，并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。
巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后，仲量行开始按部就班地实施扩张计划，于1962年将业务延伸至苏格兰，1965年进入爱尔兰，接着又进军欧洲大陆。在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业，接着拓展至其它欧洲主要商业中心，包括荷兰、法国和德国。此外，由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇，仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处，并将其服务扩展至整个地区。
仲量行向欧洲扩展的同时，日后仲量联行的另一个重要成员拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。成立之初，IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务，从而比竞争对手更为有效地开展业务。这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。
在此期间，仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略，并于1975年在纽约开办了一家办事处。早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区，其周密的市场分析使那些跟随其预测的人获得了丰厚的回报。英国、中东和亚洲的货币大量流入美国，从而为仲量行打开了机遇之门，以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求。
1999年，拉塞尔合伙公司（LaSalle Partners）在与仲量行（Jones Lang Wootton）合并后成立了仲量联行。依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位，仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。
仲量联行在亚太地区的开展业务始于1952年，迄今在亚太地区的13个国家拥有超过76个办事处，员工总数超过16,000人。所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。
“不管是谁活了好几百年，他都会变得非常有钱。”这是一部当年热播的吸血鬼电影中，男主人公颇具黑色幽默的台词，而这似乎也成仲量联行的一个写照。
200多年的历史，为仲量联行累计下来的不仅仅是品牌、经验，还有巨额的财富，而这也给仲量联行支撑起了一般企业难以匹敌的软硬件设备。
全球化豪门
11月27日，记者踏入位于上海恒隆广场二期25楼的仲量联行中国区总部的时候，第一个直观印象就是这家公司太有钱了。
整个办公区域覆盖了整整两个楼层，进门处的会客区镶嵌着一溜巨大的落地玻璃，在午后阳光的照射下，几乎大半个静安区尽收眼底。在办公区内，设置了好几间会议室，每一间会议室按照相对应中国版图被命名为福建会议室、浙江会议室、海南会议室……多少让人觉得有些人民大会堂的格局。每间会议室内悬挂着与命名省份相匹配的巨幅地图，并配有投影、网络会议等设备。
我们原定在福建会议室内的采访因故被临时换到了浙江会议室，在整个采访过程中，度身定制的PPT、大幅的投影屏幕，配以专业团队的解说，让记者着实领略了一番VIP的味道。
相信无论是谁置身于这样一个环境中，都会对这家企业的品牌实力、信誉度和专业度等方面给出一个很高的起评分。
除了几近奢华的硬件设备外，仲量联行的富有也足以为客户提供同样奢华的软条件。
在《财富地产》的本轮策划采访中，很多受访者都不约而同地提到了人才瓶颈制约了咨询企业的发展，而对于李杰而言，这几乎就不能算是一个问题。
李杰所领导的战略顾问部共有18位成员，其中专业顾问16名。包括李杰在内的16位专业顾问每一个拥有一张漂亮的履历。他们中所有人都毕业于国内外的一线学府，三分之二拥有硕士以上学历，一半的人具有海外留学和工作的经历。
如同国外的豪门足球俱乐部一样，要拥有一个超级豪华的阵容首要前提就是你得足够有钱，对此李杰也坦承，相对于国内的一些同类企业而言，高薪酬和高福利的政策，让仲量联行在吸纳和留出人才方面有着非常明显的优势。
尽管在采访中，双方都没有涉及较为敏感的薪酬问题，但事后记者搜罗到的近两年来上海高校的一些招聘资料显示，仲量联行的一位MT（编者注：manager trainee 管理培训生 相当于足球队中的二线队员）的月薪在5000元左右。如此高的起薪点，也的确让很多内资企业难望其项背。
不仅如此，仲量联行拥有的全球化背景和资源以及雄厚的资金实力，也能为员工提供更多的机会。
李杰在采访中，专门提到了公司国际员工交流培训计划，每年，公司会从三个洲的公司中各选择3个员工，参加为期一年的跨洲交流项目。通过这种交换，让员工学习不同州的工作经验。李杰本人就是这个计划的受益者。2001年，李杰加盟仲量联行香港公司，三年后因表现优异，成为了亚太区的交流代表，赴位于伦敦的仲量联行运营总部工作了一年，在此期间李杰参与了伦敦金融城、金丝雀码头等多个项目的战略顾问计划。
李杰说，“在伦敦的工作，大大提高了我的工作能力”，这段经历为他日后领导中国区的战略顾问部门打下了有利的基础。
强强抱团族
在这次采访中，不少咨询企业的负责人都提到房地产业所遭遇的冬季，对于咨询行业而言恰好是一个机遇。
这样的提法，李杰表示了有限的认同。他认为，机遇存在，但风险也不小，特别是最近几个月，已经开始感觉到业务量出现了萎缩的势头。
不过，李杰表示，虽然有风险，但他和他的团队对未来的发展依然充满信心。
李杰的这份自信，不仅来自于对自己和所率领的团队的专业度的高度自信，同时还来自于仲量联行所具备的复杂而又完整的服务体系，以及全球化人力资源的支撑。
李杰向记者介绍，仲量联行的客户包括两类：一类是投资商兼业主，另一类是企业租户，战略顾问只是仲量联行为客户提供的一种服务，他们的还提供包括资本市场、项目租赁、物业和资产管理、项目与开发服务、资产组合管理、交易管理、承租人、综合设施管理在内的房地产开发、经营和租赁的一整套服务体系。
李杰说，虽然这些年国内的很多商、中介企业和咨询机构都在倡导全过程服务的理念，但目前为止，在国内能够真正做到全过程服务的只有仲量联行等少数几家拥有外资背景的公司而已。
他告诉记者，全过程服务对于战略顾问的工作有着很大的支持作用，战略顾问部与其他一些部门的分工与合作，使得他们的策划方案有着很强的市场依据和可操作性，这无形中提升了客户对他们专业意见的认可度。
与此同时，仲量联行全球化的人力资源也为战略顾问们提供了更多的支援。
在李杰操作的众多项目中，让他印象最深的是河北廊坊万庄生态城项目，这是一个占地面积高达80平方公里的综合性项目，整个计划不仅涵盖一二级土地开发，同时涉及城市功能定位和区域规划，其复杂性和挑战性可见一斑。
这个项目主要由仲量联行中国区公司负责，但在这个过程中，李杰得到了来自伦敦、纽约的同事以及仲量联行在全球的顶级专家们的帮助。很多次，李杰坐在办公室里，与全球的同事们召开网络会议，共同探讨方案。
正是拥有了这些条件，使得仲量联行的业务已经从低端市场脱离了出来，目前仲量联行在中国的主要业务是为政府机构和开发商提供市场分析、(土地)最佳利用以及战略评估及市场定位；为高端物业业主提供租赁和物业管理服务，同时也为国外的跨国公司，在中国的一二线城市进行物业的租赁和管理。
在李杰展示给记者的一份合作者名单中，绝大多数的地产企业要么是像上海地产集团、上海实业、华润、保利这些有着强大政府背景的地产航母级企业，要么就是像万科这样的中国地产界的翘楚，而在他们的企业租户名单中绝大部分都是名列世界500强的跨国大公司。
尽管眼下这场席卷全球的金融风暴让所有企业都多少感受到了寒意，但毕竟身大力不亏，同这些巨无霸式企业的合作，仲量联行无疑是背靠大树好乘凉。