“休闲”非“滥闲”

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管理背后的另类道理，那就是“管理也休闲”，目的是调动工作积极性，让管理产生乐趣。但怎么个休闲法，这里是有学问的――

这是一个休闲盛行的时代，如今休闲日益成为人与自然、人与社会不断和谐的主流元素，休闲文化是延伸出来的，吃的地方如酒吧、咖啡屋、茶座等；穿的地方如名牌服饰店、饰品店等；美容的地方如化妆品店、发艺店、保健店等；住的如花园、家饰、别墅等；运动的如健身、游泳、舞蹈等；行的如爱车、旅游、逛街等，这些象征现代时尚休闲的载体，无不时时迸射休闲带来的魅力和亮点。

某年我被派到在某集团营销公司下辖的杭州办事处上班。去之前我一直在想，办事处的员工应该都很听话的，会规规矩矩按照集团公司的战略框架执行工作流程，就拿最基本的办事处纪律来说吧：准时上班；办事处员工不玩QQ，工作时间不玩网络游戏；不随便喝酒，非允许场合不得抽烟；下班后不赌博；懂得理财，有限的工资不随便浪费；大家心中只装着公司工作标准，去默默地努力奉献自己的才智，企业因人才而提升，员工因企业而发展，这样多好！

我一直把事情想象得像上面所说的那样完美，在杭办呆了三个月后，发现我的想法实际上却是事与愿违，整个办事处完全是按着我美好愿望的反面去做的，而且做得比我想象中的还要出格。

后来我又被调到该集团的北京办事处，问及办事处的规章制度的执行时，北办的老总这样说：“只要把事情做完了，做到位了，工作过程中可以劳逸结合。”老总所说的劳逸结合其实就是，事做完了，可以上上网、打打牌、吹吹牛，调节一下心情。其实这位老总下面的团队当时也是这样地过着，似乎对决胜市场早已胸有成竹了，却忽视了自己的竞争对手正在更加努力地研究市场。如果北办长期这样下去，很可能有市场风险的光临。

再后来我在某集团公司总部上班，我的同事们都挤在一个较大的综合办公室，我对前后左右一瞄眼，仍会发现，大家在电脑前不是在QQ上聊天，就是其它的网上行动，如看电影等等，似乎得了网络依赖症。

上述案例看来都有一个共同的特点，就是管理者对“休闲”二字是大大曲解了，笔者不禁要问：这样的公司，员工到底做了些什么事？老板花那么多的钱请这些人值得吗？其实，对于这些事情，公司领导不管高管还是中层干部，也是睁一只眼，闭一只眼，只要在工作中，员工不出大问题，把握好大局，次要的也不必太多地去深究。

笔者认为，把“滥闲”等同真正的“休闲”，那就是无视一个企业的管理文化了。环境决定心态，有什么样的心态，就会做什么样的事，就会有什么样的人际关系。如果要盘存一下自己的管理资源是否雄厚，敢说你拥有的资源有着较高的含金量吗？这些资源能否延续不可模仿的市场竞争力？

当然，如果按照过于刻板的标准去工作，那工作是非常单调和乏味的，员工的积极性也根本无法调动起来。笔者认为，管理过程不可以缺少休闲元素，这些休闲元素，是团队各成员之间协作的剂，不容忽视，这就需要管理过程中该模糊的地方就要模糊，当然，模糊的方法另当别论。

本文罗列的几个现象，不管怎么说，非笔者所推崇，但这让我发现了管理背后的另类道理，那就是“管理也休闲”，以调动工作的积极性，让管理产生乐趣。但怎样去休闲，这里是有学问的。主要分析如下：

1.管理者必须有把握时间的观念：让科学的时间观念成为一种习惯，解放了工作就是解放了自己。来到一家公司，一天开始之时，就要想到，我今天要为企业付出什么，该用几个小时来完成应该完成的任务。成功的管理者在同类工作的操作上往往比别人速度领先，而且尽职尽心，比如一天的工作，有个好的开头，也有个好的结尾。有了超群的速度，就能在管理中腾出一些时间，这个时间的拥有往往很多人不容易得到。如果是中高层管理者，可以在这个时候，把先前有过约定的人叫到办公室聊聊工作之外的话题，或者团队成员就某个话题“头脑风暴”一下，为工作补充一些外部信息，或者上网查查与工作相关的国家宏观政策等等，提升战略管理层面的认识。

2.管理必须抓住主要的东西。人的想法很多，但会管理自己想法的人太少。管理好自己的想法也是一门学问。管理想法，就是把你的计划、想法进行主次分析，哪些先做，哪些后布置，管理必须把重要的、急于做的事情先完成，把复杂的事情简单化。做好关键的事情需要经验与能力，还必须善于借力，一个人要成功，离不开兄弟团队的支持与配合，如果一个职业经理人把关键的东西做对了，就会带动工作局面的良性发展，深受团队的尊敬，并在团队的合作中感受到成功的快乐。快乐管理，也就是管理也休闲了。

3.休闲与管理也是相互联系的，比如某集团公司汇集全国的营销精英，在野外拓展训练。野外拓展，可以说是一次团队协作的体验式户外拓展训练，有效地凝聚了团队的力量，发挥了团队成员的个人潜力，这些东西都是管理过程中所需要的，要把这种精神导入到企业管理的细节执行中去，所以管理之外也不妨休闲一下，既欣赏到了美景，也陶冶了情操，还感悟了管理知识。

其实我们作为管理人的心里一般是装着很多美好的想法，但在现实中却是无法如愿发力，难以把想法变成老板喜欢的东西，因为企业老板或领导每天看到的是管理的有效推进，而不是欣赏你的想法或观点的无效累叠。不懂得“管理也休闲”的道理，你在团队中就不会有威信，你在领导面前就是一个很死板的人，你在工作中就是一个只会空讲而不会做的人。因此，管理也休闲，在这个时代，企业非常需要它！

下面以一个案例作为本文结尾：

鞋王王振滔曾经说过：“对于我来讲，没有特别安排度假的日子，我认为我每天都在度假。因为我认为在工作当中我就很开心，开心就是在度假。虽然我一年坐150多趟飞机，但你要知道坐飞机也是一种乐趣，因为在飞机上就是度假，我可以关掉手机休息，也可以去看书。每个人对休闲的理解都是不一样的，只要自己觉得愉快就行。”