石油企业物资管理的对策分析
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一、石油企业物资管理意识有待加强
在我国的经济体制的改革进一步深入和石油企业优化重组的形势下，石油企业的在物质供应上的方式发生了深刻的变化，不过对于石油企业的物质管理依旧思想陈旧，认识程度有待加强，并且相关的制度也不完善，对于国家的相关政策的执行不够彻底，不能积极主动的进行物质管理的创新和改革，从业人员的管理素质相对较低，管理意识不到位，仍旧保留以往的落后观念。
二、物流链不能够充分发挥作用
在日常的物流链发挥作用的过程中，供应物质的部门消极的根据生产部门所需求的物质计划进行运行，进行物质的采购以及储存，同时运输部门又消极等待供应物资的部门又是被动地等待和物资供应部门生产部门在物质上的需求，这样就形成了各个部门各自为政，断链式的物流链条。因为物质的采购受市场的影响很大，物流功能的孤立会造成企业的供给与生产部门之间联系中断，难以适应瞬间万变的市场变化，造成石油企业在经济效益上的损失。
三、不能达到物资资源信息共享与优化配置
既往的物资管理过程中，因为多种因素的影响，大部分石油企业在物资供应的管理上并没有建立一个统一的系统。物资管理的各个环节在信息上未能得到整合共享，这降低了信息的使用效率，在重视显性成本的传统物资管理中，因为创新的缺失，导致资源无法得到最优化的配置。
四、管理方法及技术亟需改变
间断式的管理模式使物流的管理的各个环节之间没有达到相互配合，共享资源，造成沟通不良等原因导致石油企业管理及运作效率较低。另外，石油企业在物资管理方面对于清仓，储蓄物质等并没有一定科学的计划，未能达到与企业的经营销售目标相一致，导致库存的成本居高不下，产生了一系列的问题。
石油企业的物资管理改善的对策
一、增强物资管理意识
目前，石油企业面临着产量减少、储量下降等等问题，因而在这种形势之下更需要强化石油企业物资管理的意识，克服传统的物资管理所存在的弊端。主动完善制度，使石油企业的经营管理体制更趋于科学化和合理化。只有增加对于物资管理意识，才能够主动的解决问题。
二、强化物资采购的管理，加强物资的需求控制
石油生产企业应该根据自身实际制定合理科学的采购管理制度，采取相应的措施提高管理效率。应该依据石油企业年度生产建设的投资额度以及预算的消耗材料的数量，对于采购的资金加强控制管理，细化责任和考核细则，使其做到责任到人。同时，在具体的管理工作中，要抓住管理计划这个关键，坚持以计划为指导，并严肃认真执行，使其能够控制预算、采购以及消耗等等，最终实现控制物资需求的目标。
三、采取集中采购物资，加强储备，达到资源共享
为了保证石油企业的生产能够正常进行，企业供应物质的部门采购的物资的数量级标准应该和企业总的计划大致相同。出于降低采购成本的考虑，可以采用大批量和集中采购的方法，使其的价格相对较低，有效降低采购的成本。所以，物资管理的科学化、合理化、条理化等有利于企业顺利进行日常生产，降低生产成本，最大限度的利用资源，使其能够达到最优化的配置。
四、采用现代物资管理模式，提高物资管理的水平
石油企业在物资管理的方式上应该随着时代的发展而不断适应，使其能够始终保持活力，能够适应现代石油企业的供应物资的需求。因此应该使企业内部物资管理信息化，将物资的各个环节纳入计算机系统，充分利用现代手段来整合资源，建立现代物流体系。同时要明确职工责任，建立科学合理的可和与问责制度，完善企业的管理制度。同时自动化的办公手段，使物资的流程趋于数字化。
石油企业的物资管理应该在充分利用自身的优势发展自身的同时，应该积极主动的创新发展，在提高物资管理对于石油企业重要性的基础上，加大投入，寻求一种适应现代管理的、能够降低管理成本的、能够适应国际激烈竞争的、符合石油企业现代化的物资管理模式。随着社会市场经济的不断发展和完善，物资管理对于石油企业在可持续、健康发展的重要性会更加突出，这就需要企业的管理人员审时度势，在尊重市场规律的基础上，转变思想，需求突破。使其能够提高企业的经济效益。这不仅是对于管理者的迫切要求，也是我国现代石油企业的庇佑之路。
（作者单位：中油长城钻探工程有限公司）