不要停止在半路上

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇不要停止在半路上范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

Peter Thiel的身份有很多，PayPal创始人、Facebook 投资人、多家创业公司董事等等。今年，他又开始在斯坦福大学面向创业者的《创业学》课程担任讲师。不如来听听他对产品规划的建议。“在通常情况下，当一个新创产品获得广泛欢迎后，总会有公司提出收购意向。对自己未来并不确定的产品往往会欣然接受收购，因为其创始的目的主要是获利。但当公司对自己的未来拥有清晰的规划时，它们往往不会轻易出售自己的产品。既然你可以做更大的事情，为什么要停止在半路上呢？对于这类公司来说，他们内部往往会根据自己未来数月、数年的进度，安排相应团队一步步地实现每个步骤。

需要记住的是，即使在一个高度不确定的环境中，我们仍然可以有自己清晰的规划。而假使你进军的是一个快速变化的市场（如社交网络领域），对自己产品的一个明确规划更是至关重要，这个规划可以变更，但如果缺失，那么你的产品往往只能顺应大潮，难以真正脱颖而出。”

Speeches at a Glance

很多公司都抱着买彩票的心态，它们融一笔钱，雇一批人，然后一边把这些人榨干，一边梦想着自己的彩票哪天能中。

—37signals的创始人及CEO Jason Fried在接受国外媒体《快公司》采访时说，现在有太多的创业公司不惜牺牲员工长期的士气，以换取短期的爆发式增长，这种情况显得病态。

定期减去你的客户中5%价值最低的。“你需要与所有的客户保持关系，因为许多小客户会越来越大”这个观点是一个谬论。看看你的数据，就知道这种情况是不是存在了。

—这是Cue Ball创始人兼CEO Anthony K. Tjan在博客中提到的与TED大会创始人Richard Saul Wurman讨论“减法的力量”时的其中一个观点。

没有一个社交媒体服务可以弥补E-mail的空间，专门面对特定的用户。社交工具就像一个广告牌，具有时效性。但是E-mail具有时差性，在你发送后，你可以待会再看，你不用坐在旁边等着回复。

—E-mail之父Ray Tomlinson在接受读写网采访时说，他觉得即使面对社交网络的冲击，E-mail也永远不会消失。

作为一个开放的沟通交流机制，Twitter无疑是非常具有价值的，但是过早地在短时间内关闭太多东西，Twitter管理层考虑问题时有点过于短视了，这可能就会对整个生态系统造成很大的破坏。

—语出自Flipboard创始人兼CEO Mike McCue，他最近刚刚退出Twitter董事会，并在接受《每日电讯》采访时评价Twitter最近的一系列做法有点鼠目寸光。