供电企业的女工管理问题和对策初探
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【摘要】随着新思想新文化的冲击，女工越来越多的参与到各个工位中来了，成为推动企业进步和发展的一支生力军。从供电企业的现状来看，女工也占了相当大的比例。她们为供电企业的稳步发展立下了汗马功劳。目前在新形势之下，供电企业中的女工出现了一些新特点和新问题。作为企业的人力资源管理者，要深挖这些已经表露或还潜在的问题，用全新的理念和思维去解决问题，提高女工的整体素质。
【关键词】供电企业；女工管理；问题；对策
一、供电企业女工管理的现状
（1）岗位技术差。供电企业中有很多女工不善于去学习，自己也不花心思钻研本工种的岗位技术。这样，就导致企业中的女工技术等级较低，适应能力差。加之现在是一个竞争的社会，女工这样的技术很难在改革竞争中展露头角。这样的例子很多，女工们一有空闲时间就是聚在一起拉家常，要不就是打打毛衣什么的，很少看见有女工在空闲时间琢磨技术。（2）工作上缺乏创新。因为过去的电力体制观念，女工们认为这是个铁饭碗，只要走进供电企业中那就是端了铁饭碗，一辈子的工作都解决了，没有什么压力危机。这样，就导致很多女工没有上进心，认为干和不干都一个样。在业务上更是为了完成任务而工作，只会简单的操作熟练的东西，应变能力也较差。这样下去，很难跟上现在发展形势的需要。（3）社会家庭中的特殊性。现代的女性都具有双重身份的，在家庭中要做繁重的家务活儿，还要参与社交活动。这样，导致女工的精力分散了。有的时候，女工一边工作一边还在考虑晚上回去做什么菜，工作精力不集中导致产生错误。当然，这个方面还和社会的偏见有关系，很多封建思想认为女工就是不如男子，认为女工就是应该将精力放在家庭中。
二、加强女工管理的必要性
现在，供电企业在不断改革与前进之中，也正在调整和更新人们的细想观念。为此，就必须增强企业的竞争能力，并不断的发展。而女工是一支主要的生力军，这就需要提高女工的素质。首先，供电企业之中的女工所占比例较大，女工的素质高低直接关乎着企业整体素质的高低，也关乎着企业的发展趋势。为此，加强对女工的管理成为了企业发展的重要问题。其次，女工在供电企业中占据着许多关键岗位，也担负着一些要职工作。通过管理来提高女工的素质就很有必要，因为提高了女工的素质就提高了她们的工作态度和效率。提高女工的素质，就提高了企业的工作水平与管理水平。最后，加强女工管理，关乎着女工特殊权益的长远维权。伴随着社会的进步，各个部门都为提高女工地位采用了许多行之有效的措施。但是，事实上男女不平等现象依然严重。比如，有一些单位不接受女大学生，女工参与企业的行政比例小，还有就是女工在生育期得不到应得的福利等现象。
三、针对问题的对策
（1）提高女工的学历水平。将供电企业中的女工进行实际分析，按照她们自身的特点与企业的形势发展要求，分层分块的进行培训。企业要鼓励女工参加自学，甚至采用一些刺激措施。让女工在学习中提高思想意识，让她们不断的提高学历。同时，企业还要采用培训或者其他方法，有针对性的培训女工的专业技术。让一个女工掌握一门或者几门技术都行，做到一个人有多项技能，适应社会发展的需要。还要加强女工的社会心理素质培训，增强她们对战胜困难的勇气和信心。（2）采用创新培训法。培训不能一味的采取老方法，要根据供电企业的实际情况，结合女工的心理、生理和成人的特点，将封闭式和开放式相结合。还要通过各种的比赛模式激发女工的向上心，请一些专家和专业人员作为评委，对表现优异者要及时给予精神和物质的奖励，这样来调动女工的积极性。（3）重视女工管理。企业也要关注女工在企业中的地位。特别是要加强管理阶层的自身认识，建立健全的管理机构。对女工的招聘要客观公正，不偏不倚。一旦安排制度出台之后，都要严格按照执行，不得区分男工和女工，强化女工在企业中的地位。同时，还要从女工中选入一些代表，让她们有参与企业的事务。这样就会让女工感受到自己在企业中的地位，产生主人翁的意识。（4）多为女工办实事。现在的女工确实不容易，不但要上班还要充当家庭主妇，做好母亲、妻子、儿媳的角色。这些角色让她们劳累不已。加上她们的生理特点，让她们在激烈的竞争中心力交瘁。为此，要管好女工就要切实为她们办实事、办好事。让她们从事实中树立自尊、自信、自信以及自强的精神。要多了解她们的疾苦，听听她们的呼声，通过各种途径替她们排忧解难，缓解她们在生活上的压力。
女工的积极参与和无私的奉献，大大推动供电企业的进步和革新。作为企业的人力资源部门，要从问题中找出相应的对策，解决女工的后顾之忧，让她们全身心的投入到工作中去。
参考文献
[1]孙书云．国家对女工的“四期”保护有哪些规定[J]．农民科技培训．2005
[2]冯学军．把女工的冷暖放在心上[J]．中国职工教育．2009