愉悦,源自产业链条每一个DNA

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇愉悦,源自产业链条每一个DNA范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在见到刘曰兴本人之前，记者心里多少是有些忐忑的。因为在纺织行业家纺业内传说已久的“愉悦速度”，令愉悦家纺这位领军人物的形象，多少存有几分雷厉风行的距离感。但在真正与刘曰兴面对面的一刻，这位领军人身上所散发出来的亲和力，很自然地就将距离一下子拉近了。

“放电影出身”的纺织人

自2004年正式破土动工，在发展至今短短不到十年的时间里，愉悦家纺已经发展成为拥有“流行纺织品研发设计-纺纱织布-印染整理-成品缝制-品牌销售及自营进出口贸易”完整产业链的国际化家居用品企业。在全球金融危机中，愉悦家纺经受住考验，显示出强劲的生命力。如今，拥有完整产业链条全能生产优势的家纺制造主业跻身中国家纺十强行列。愉悦家纺传奇般的发展造就了“愉悦速度”的传说。

“这是愉悦人艰苦创业、自强不息，用汗水和智慧换来的。”关于这些，愉悦家纺有限公司董事长刘曰兴只是简单地这样说。

刘曰兴的话不多，这也许和他年轻时曾经做过“放电影”这个工作有关。1976年，刚刚毕业的刘曰兴来到山东垦利县电影放映公司，成为一名电影放映员。用他自己的话说，自己是“放电影出身的”。

当时周边几个县都是放映公司的覆盖范围。刘曰兴就赶着小毛驴，扛着放映设备和电影拷贝，到各处放映露天电影。从沙家浜红灯记这些样板戏开始，到一江春水向东流、洪湖赤卫队，经刘曰兴手放映过的电影不计其数。随着电影拷贝的转动，刘曰兴看故事的同时也见证了一个时代，也许也因为这样，让他形成了静观人事，多看少说的职业习惯。

几年后，因缘际会，又借由放映电影这个工作的牵线搭桥，刘曰兴来到了滨州印染厂的工会，从此便一脚迈进纺织行业，直到今天。在印染厂的车间里，刘曰兴经历了很多岗位，做过各种各样的工作，工厂里最艰苦的活也干过。如今回想起来，刘曰兴认为，这些经历都是很宝贵的经验，对人一生的影响很重要。

2003年，滨州市政府开始产业结构调整工作，而滨州纺织产业一直以来呈现“上大下小”的结构，也就是纱多布多原料多，但不具备终端产品，更没有什么品牌。政府希望将一些老厂进行重组，调整滨州纺织产业结构，愉悦家纺就是在这样的背景下建立起来的。

从时间上来看，刘曰兴从事家纺行业的时间并不长，但是进入角色却很快。愉悦家纺于2004年2月6日破土动工，仅用7个月的时间就实现一期工程投产，当年便实现销售收入2.6亿元。“愉悦速度”，惊艳了整个行业。

扮演什么角色，便能全情投入角色之中——这大概也是“放电影出身”的刘曰兴拥有的能力之一。

“一切都是干出来的”

由于有做面料外销的基础，愉悦家纺从一开始就具备了出口优势，美国是主要出口国之一。以美国的面料客户为出发点，向外延伸到定制家纺产品的客户，愉悦家纺从起点就对国际行情比较了解，从最初就是按照国际标准进行的生产配置。按照刘曰兴的说法，是美国标准将愉悦家纺“逼”出了高标准，起步和发展都获得了很快的速度。

在之后的发展中，为更适应国际市场的变化，刘曰兴带领愉悦家纺在延伸家纺产业链方面，充分发挥市场拉动力、企业扩张力、政府推动力，形成了骨干企业拉动，中小企业联动，村户配套的发展格局，完成了区域性布局，标准化生产，市场化运作的三大重点工程。这对扩大就业、增加农民收入、积累资金、出口创汇、繁荣市场、提高城镇化水平、带动相关产业和促进区域经济都发展发挥了重要的作用。

现在，愉悦家纺准备转身，开拓国内市场，而要打开目前竞争已经异常激烈的内销市场，面临的困难是显而易见的。

刘曰兴的思考从选择更好的原料开始，到工艺过程怎样更多地减少排放消耗，产品功能如何改变睡眠质量，更好地影响睡眠，最后，为人类制造更良好睡眠的全方位进行考量。这个过程中，刘曰兴的着眼点落在了时尚个性化上。他认为，图案和花色是大家都已经做足工作的，从这个方向狠推的话也未必能有太大收效。创新才是一个企业的竞争力和生产力。一方面通过产品质量、品类以及工艺等方面的创新，可以提高产品的竞争力和市场占有率；另一方面，管理和技术的创新，可以迅速降低生产成本，同样也是提升了竞争力。

“内销市场的突破准备在保障高质量水准的基础上，尝试个性化定制化道路。”刘曰兴说。

为了适应现代消费个性化的消费需求，愉悦家纺引进了先进的数码喷墨印花机，根据市场流行和客户需要实现即时开发和定制功能。年轻人如果喜欢，可以将他们的婚纱照印到床单、窗帘上。此外，愉悦倡导整体布艺家居概念，可以根据客户的需求，将床品、窗帘、桌布、沙发套、椅套，甚至垃圾桶等小物件，通过布料形式，为消费者营造一套整体的家居风情。

提到目前国内家纺行业的竞争环境不佳，刘曰兴的看法是：过多去评判这些并没有实质作用。因为一个企业不可能说市场没有规范时就不生产不运营，因此就只能是大环境好时跟着大环境，大环境不好时要努力去创造好自己的小气候。如果自己的小气候也搞不好，最终就将难免消亡，那就是行业洗牌的最终结果。“没有市场行情会听企业的，只能是努力跟随形势和市场的脚步。”

刘曰兴在2010年成为“全国劳动模范”，他说：“所有的一切，都是干出来的。”

“只要你想干一件事，就要咬定青山不放松。不要抱有捷径可走的幻想，但同时更不能信心不足。”在愉悦家纺上规模接连投产时，很多人对刘曰兴说，改革开放都多少年了，你还在上纺织？但刘曰兴觉得，别的行业我不了解，还不如脚踏实地做好自己正身处的这个行业。工厂企业是现有的，努力建立起自己完整的产业链，搞好生产，等到市场形势好的时候，自然就会有发展。

“其实当然不是没有风险的，但纺织行业毕竟是民生产业，无论时代如何发展都一定会有市场需求。只要你在这个行当里做到名列前茅，假如一个行业里只能容纳十家企业，那你就做到这个行业的前十名里，不就行了吗？”这样说的时候，刘曰兴的态度看来淡然而从容。

而愉悦人说，刘曰兴是“低调做人，高调做事”。刘曰兴的目光是超前而有战略性的，他在棋盘上落一子，可能已经看到百步后。他看得比一般人远，某一个观点，也许在三年后会终于得到市场的验证。因此也可以说，刘曰兴敢于承担风险的魄力，其实来自于他敏锐的目光以及成竹在胸的把握。

看市场、看企业，当然与看电影不尽相同。放映电影时，电影里的故事是别人的，而在讲述愉悦家纺时，每一个故事都是刘曰兴自己的。