基于两阶段的战略性供应商选择与评价

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇基于两阶段的战略性供应商选择与评价范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要] 本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标，第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系，然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估，从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。

[关键词] 两阶段 战略性供应商 模糊综合评价法

一、引言

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。随着经济全球化的到来和市场竞争的日益激烈，21世纪的企业竞争逐步转向供应链之间的竞争，且供应链的结构越来越复杂，导致了供应链风险逐渐地加大。在供应链的长期合作过程中，由于战略性供应商提供的产品价值较高，对核心企业的产品和运作流程有较大的影响；同时，战略性供应商的产品设计具有高度个性化和独特化，而战略性供应商数量较少，导致其转换成本较高。因此，战略性供应商的选择成了供应链风险控制的重点，通过对战略性供应商科学合理的选择评价，可以有效地降低供应链的风险，增强供应链的竞争力。

故本文第一阶段选择易度量的综合实力指标对战略性供应商进行初选，这样可以以低廉的费用快速地选择有希望合作的战略性供应商，第二阶段着重从供应链风险角度构建战略性供应商的评价指标体系及评价准则，两阶段评价既可以高效全面地筛选出科学合理的战略性供应商，又可以尽量减小合作过程中战略性供应商对核心企业的风险影响。

二、战略性供应商的选择和评价

1.第一阶段:战略性供应商的选择

根据陈广州的以供应买卖双方业务的相互影响和各自的核心能力为标准的供应商分类，战略性供应商是指在所在行业具有较高竞争力，相对于核心企业有较强的增殖能力的供应商，主要表现是供应商技术发展的完善程度、管理能力的完善程度、价格谈判能力的大小和供应商现有产品、储备产品和技术能力对下游企业现有产品组合的贡献度等。

因此，本文在第一阶段主要是从易获得的综合实力方面快速选取竞争力和增值力较强的战略性供应商。已有的战略性供应商的选择标准各不相同，但一般来说，选择指标主要有质量、价格、交货期、服务、准时送货、技术能力、柔性、财务状况和生产能力等。战略性供应商选择的指标可以根据企业的具体情况而定。考虑初选中的指标要容易获取，本文在前人研究的基础上形成了战略性供应商选择的评价指标，即:价格、质量、交货、技术水平、财务状况和生产能力等。

2.第二阶段:战略性供应商的评价指标构建

这一阶段主要是对第一阶段已选择出的综合实力较强的战略性供应商进行风险评价。核心企业与战略性供应商需要建立长期稳定的战略伙伴关系，而在双方的合作过程中可能由于战略性供应商的内外部原因对核心企业造成重大损失，导致供应链的不稳定，因此这一阶段构建了战略性供应商风险评价指标。指标选取的主要依据是战略性供应商内部原因或者外部环境因素对核心企业造成的不利影响。内部原因主要是指由战略性供应商自身原因给核心企业带来的风险,如质量风险、供应风险和物流风险等,以及核心企业与战略性供应商合作过程中，由于双方的行为不一致所导致的风险,主要指合作风险。外部环境是指战略性供应商所处环境发生的自然灾害或者社会环境对核心企业造成的损失,如环境风险(见表)。本文以建立战略性合作关系为目标,选取的风险指标已经完全可以规避战略性供应商对核心企业的风险影响,在实际评价过程中企业也可以根据自身情况,适当对风险指标加以调整。

三、战略性供应商选择的评价方法

本文形成了战略性供应商的选择评价指标，第一阶段从易获得的综合实力方面选取价格、质量、交货、技术水平、财务状况和生产能力等指标；第二阶段从风险角度选取了质量风险、供应风险、物流风险和技术设备风险等指标对已选择的战略性供应商进行风险评价。两阶段中选取的既有定量指标，又有定性指标，因此本文用模糊综合评价法对战略性供应商选择评价的两阶段加以评估。第一阶段通过模糊综合评价法对供应商进行评价，筛选出符合要求的战略性供应商，在此基础上用该方法对已选择出的战略性供应商进行风险评价，最终筛选出综合实力强、风险小的战略性供应商。

四、结束语

本文在结合前人研究的基础上，通过两阶段选择评价战略性供应商，即第一阶段从综合实力方面选择战略性供应商，第二阶段从供应链的角度构建了战略性供应商的风险评价指标，并采用模糊综合评价法对两个阶段加以评估，从而选择出科学合理的战略性供应商。本文既改进了运用综合能力和真正的供应链风险指标对战略性供应商的选择评价过程，又为核心企业选择战略性供应商提供了指导性的意见和科学的依据。

参考文献:

[1]陈长彬 陈功玉:供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价[J].武汉科技大学学报（自然科学版），2007,30(2):220～224

[2]朱 兵:基于风险最小原则的战略性供应商选择[D].南京:河海大学,2006：27～34

[3]陈广州:供应链管理环境下核心企业的战略型供应商选择[D].成都:四川大学,2006:13～16