市政工程施工阶段的质量管理探析

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摘要：由于市政工程的特殊性，对工程的质量提出了更高的要求，由于工程施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，所以必须重视和加强工程施工阶段的质量管理。本文介绍了，为市政工程施工阶段的质量管理提供了参考。

关键词：市政工程 ；施工阶段；质量管理

Abstract: due to the particularity of the municipal construction, and the engineering quality put forward higher request, a result of project construction stage is the engineering quality of the formation of the decisive phase, so must pay attention to and strengthen the engineering construction stage of quality management. This paper introduces, for municipal engineering construction stage of quality management to provide the reference.

Keywords: municipal engineering; Construction stage; Quality management

中图分类号： TU99 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

市政工程是指市政设施建设工程，它是基于政府责任和义务为居民提供无偿公共产品和服务的各种国家的基础设施。市政工程与居民的日常的生活息息相关，如果在工程完工以后发现存在质量问题，工程也不能随意进行返工作业。这就对市政工程的质量问题提出了更高的要求。因此必须重视和加强市政工程施工阶段的质量控制管理，防患于未然，切实提高市政工程的质量。

2 施工过程中质量管理存在问题

目前，随着市政工程施工时的质量管理体系的日益完善，市政工程的施工质量已经有所提高，但相关的质量管理还存在很多问题，主要体现在：

（1）技术标准和相关法律法规问题：现在的市政工程设计和施工标准与现在社会的实际发展相比来说，其标准滞后或空缺同时，在市政工程施工方面的一些法律相对不完善，对于实施细则相对较缺乏。这些都造成了市政工程的质量问题的先天不足，严重制约了工程质量水平的提高。

（2）建设业主方面问题：市政工程的业主单位对项目的管理意思不是很强，在市政工程的施工过程中，不执行项目施工过程中应执行的一些制度。有的业主单位为了追求政绩，在施工过程中缩短工程的施工工期，忽略了工程质量问题，这使市政工程存在一定的隐患，造成市政工程质量的低下。

(3)设计施工单位问题：在施工过程中，设计的图纸没有协调在一起，图纸之间相互冲突，导致施工无法继续进行和施工设备无法安装。施工单位只追求所获得的利润，在施工的时候偷工减料，把工程的质量放在最低位；或者只顾工程的进度，而忽视施工的质量；有的单位资质是借来的甚至没有施工资质，只能挂靠施工。这样的施工单位保证不了工程的质量。

(4)监理单位问题：在市政工程项目施工过程中部分监理单位监理制度执行不严，有的公司还存在资质问题和缺乏专业人才。在实际监理过程中，对于施工单位在施工过程中擅自变更施工设计、偷工减料等行为，监理单位往往缺乏有效的监理措施，这也很难保证工程质量。

3 施工过程中的质量管理控制

市政工程在施工过程中的质量管理存在以上一些问题，所以我们在具体的施工过程中，要采取一些措施，要狠抓工程施工质量的管理，切实提高工程质量。

3.1以人为控制核心

人的因素在具体的施工质量控制管理上起到决定性的因素，所以在质量管理中首先注重人的因素。做好工程质量的宣传工作，是搞好工程质量的一种重要手段，要把质量问题深入人心，让施工人员和监理人员在工作过程中，时时刻刻想到质量问题的重要性，增强其质量关和责任感，达到用工作质量来保证工程质量的目的。

实行质量与经济挂钩制度，完善具体的奖惩机制。为加强工程质量管理，对工作人员采用质量与经济挂钩制度。由专职人员不定期的对施工内容进行检查，发现问题及时整改及处罚。

同时要确保工作人员的素质，现场施工人员要持证上岗，并且要有一定的技能处理现场的一些工程实际问题。在施工的同时，要做好员工的职业技能培训工作，提高其工作业务水平，保证工程质量。

3.2建立严格的施工管理体系

为了全面系统的把市政工程施工时的质量控制落到实处，要不断完善施工质量管理体系、健全这方面的相关的法律法规，建立切实可行的，适合现在施工管理的质量保证体系。

在施工过程中，应以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进。建立质量岗位责任制，项目各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

在加强质量组织体系的同时，同时要建立质量检查体系，树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。提出的问题施工部门应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。在工序验收管理上项目部设立内部检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部检查制度的实施，达到有效控制施工质量的目标。

3.3 材料的质量控制

材料是工程施工的物质基础，材料的质量不合格，工程的质量也就很难符合质量标准的要求。在施工过程中，要严加执行施工过程中的质量控制措施；严格执行自检、互检、交接检。严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。同时应认真做好施工记录和各种材料的原始资料管理，做到工完资料齐全。

3.4 施工工序管理控制

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了保证施工质量，把工程质量转化为事前控制，实现“预防为主”的目的，所以必须加强对施工工序的管理。其具体的实施步骤分为观察实测-分析处理-判断三步。为了有效地做好工程的事前质量控制，要做好下面几点：

第一，要严格按照具体的依据和法规的工艺流程，进行施工操作。这是确保工程施工工序质量的前提，施工现场的工作人员都应严格按照规定执行。

第二，在施工的过程中，根据反馈的信息，及时检查工序施工的效果。对质量状况进行实时综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足相关质量要求的规范和设计要求。

第三，在工序运行过程中，设置项目质量控制点，方便在一定条件下，一定时期内对施工工序进行相应的管理，使施工工序始终处于良好的受控状态。

4 结论

总之，市政工程施工阶段的质量管理是全方位的，涉及的问题较多，遇到的问题也多种多样。在具体的施工过程中，要抓住关键性的问题，协调好其他各方面的关系。使施工项目质量管理各项工作有条不紊的，顺利的进行。进而有效的控制工程质量，减少质量事故的发生，提升市政工程的整体质量水平。

参考文献

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