传承悖论 第11期

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇传承悖论 第11期范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中国能诞生基业常青的伟大企业吗？

若要回答这一问题，企业如何传承，恐怕是道绕不过去的弯。否则，极易落入“君子之泽，五世而斩”的泥沼，先辈辛苦累积的财富家产，没三两代就败光了，正所谓“富不过三代”，谈何常青？

实际上，传承难题并非始自今日。家天下的皇权时代，就有对于这一命题的深入探讨，且形成了一套能自圆其说的说辞，周朝就有所谓“立嫡不立长、立贵不立贤”，尽管明显不太科学、不太公允，但却符合家天下的宗旨——肥水不流外人田。此后数千年，关于“立长还是立贤”的争论，莫衷一是、难有公论。

不要以为我们如今就摆脱了“家天下”的思维定式。

首先，传承之所以难，并非没有合适人选。于内：子女及亲朋好友，都可备选；于外：创业元老、职业经理人等，似都可考虑。但如果在“家天下”的框架及前提下，就只能考虑“内”而鲜有考虑“外”的了。所以，部分企业家在传“内”无望时，干脆考虑用脚投票、卖掉企业，部分民企因此摇身变为“洋品牌”，无可奈何也。

其次，即便决定了传位于子女，问题依然成堆：子女众多者，如何将企业拆分才合理，并令子女各安其位、相安无事？主少国疑，如何解决元老难题？如果“杯酒释兵权”，则在一定程度上牺牲了企业的前景预期。这些都需要身为开创者的企业家们瞻前顾后、艰难抉择。

再次，如果哪家民企决定“立贤”，是否有配套的法律法规及信任机制？如今看，并不乐观。即便企业希冀引入现代企业治理机制，通过股份制等方式将企业公众化，仍难以解决这一难题，为何？市场环境、资本市场都不健全也。

类似难题以及更多难题，处于传承期的企业多少都遇到过，但多属无解。而且，传承命题，是“简单问题复杂化”的范本。无论何等精彩或有哲理的语句，遭遇此一命题，均会黯然失色。譬如，“将门虎女”，“虎父无犬子”，“老子英雄儿好汉”，若这些都成立的话，民企传承话题何以延续数年而不衰？

由此，在无解中求解，算是较为现实的选择。尤其那些矢志于传位子女的，最为成熟的做法，即让子女早早进入企业历练——5月22日，刘畅毫无意外地接过父亲刘永好的衣钵，即属此例。这种“提早介入”的做法，免却了接班过于仓促，诸多问题难以搞定的风险。

试图化解传承难题，还需将“复杂问题简单化”，目标明确，传承就是传承，不给新人及二代太多压力，相信“雏凤清于老凤声”、任其发挥，也不失为聪明的选择。

最重要的是，中国企业必须在传承中脱胎换骨，无论观念、思维、视野，还是战略、模式、打法，都需要在代际交替间有质的飞跃，而不仅仅是找一个接班人维持旧河山。