浅谈新经济时代的企业文化创新

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Discussion on the Enterprise Culture Innovation in New Economic Era

Yang Yufeng

（Qinghai University for Nationalities，Xining 810007，China）

摘要：我们正处在一个新经济时代，文化的建设将是新经济时代企业管理的重要工作。

Abstract: We are in a new economic era, and the cultural construction is the important work of business management in a new economic era.

关键词：新经济时代 企业文化 企业建设

Key words: new economic era；corporate culture；enterprise development

中图分类号：F272 文献标识码：

A文章编号：1006-4311（2011）26-0112-01

0引言

在全球化经济的影响下，我国经济也发生着日新月异的变化，以高新技术为基础，以信息化生产为革命动力的新经济时代已经到来，新的经济形势正以可持续发展的步伐向现实逼近。

在这个时代里，企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。可见，在新经济时代下企业文化的创新将是完善企业文化的重要的组成部分。

1什么是企业文化

企业文化一词来源于20世纪80年代，它是从企业管理科学体系中分化出来的一个分支，在目前工作中它被人们广泛的称之为是“企业经营成功之道”，因为它的主要内容是当代企业管理文化，主要是促进企业的科学的管理制度的完善，目前，正越来越多的受到各企业的重视。

企业文化是企业在实践活动中奉行并倡导的价值理念，是一种新的管理理念和管理行为。它强调人性化管理在企业经营中的重要性，强调在同一个公司里，员工们形成统一的一种价值观的重要性。大家只有形成统一的企业精神，才能劲往一处使，使大家具有相同的奋斗目标，这样做也会加强企业的凝聚力，为企业创造更高的效益，保证企业效益持续健康的增长。

2企业文化独有的特点

著名的哈佛商学院教授约翰・科特提出了一个重要论断，是这样的：企业文化与企业长期的经营业绩具有重要的作用，在不久的将来，可能是一个关键因素。企业文化是企业的组成部分之一。企业效益的上升和下降，企业的发展历程是由多种因素决定的。然而，企业文化的崛起和下降肯定是一个非常重要的因素。总结企业文化通常包含三个特点。

2.1 以人为本人们是主要的。企业文化是员工在企业中形成的价值观念、行为规范的总和。企业文化必须兼顾内部和外部的关系，对内应兼顾员工与企业间的关系，对外应兼顾顾客与企业间的关系，协调与外界的沟通与合作，“以人为本”是企业文化的中心原则的，如果失去了这项原则，企业文化也失去了它的本来面目，最终会被淘汰。

2.2 以文化人企业文化不同于行为科学、理性主义，它的主要侧重方面是人的自觉性，主张“以文化人”，主要是体现人的自觉性、创造性，不同于过去的行政型企业管理，它不是对员工的强制性管理，而是鼓励其发挥自己的主观能性，用自己的能力将工作做到最好。它是使员工在工作中具有创造性的的重要保证。

2.3 文化自觉这个词来源于费孝通先生的文章。主要是指企业家从文化的角度去寻找企业经营不善的根源。在表面上，企业经营不善无外乎以下几种原因：资金周转不够、企业负担较大、体制不够规范合理等，但实际上，这些都不是根本的原因，根本的原因是企业家管理行为背后的文化，是企业家管理制度的问题，是员工的生产经营、质量管理行为背后的问题，因此，企业家要想管理好现代企业，必须具备文化自觉性，定时的自我觉察，否则，就不能成功的管理好企业，做一个合格的企业家。和文化的角度来看，找到根源意识。大多数企业家在分析抑郁症的原因，他们往往强调，资金问题，体制问题，负担过重等。诚然，这些问题在一定程度上制约了企业的发展，但这些只是现象，它们是不是决定因素。真正的决定因素是文化，文化管理实践背后的企业家，员工的生产和管理，质量管理实践背后的文化，这是最根本的问题。因此，为了运行良好的现代企业的企业家，我们必须要有文化意识，没有这种品质，它不能成为企业家。

3创新在新经济时代的重要性

在新经济时代，企业发展的动力，从以往的粗放型增长，转变成为以技术为基础的高品质和高效率的增长方式，以“知识为本”的经营之源，要重视知识的积累，重视企业文化的创新，要能充分调动企业文化对企业的促进作用。新经济时代是文化竞争的时代，其中最鲜明的标志，就是现在所流行的品牌形象，品牌形象将成为企业发展目标。建立一个品牌，当然离不开先进水平的技术和强大的市场规例所驱动，但它也是与内容丰富的文化是分不开的。品牌是企业的精神和价值观的凝聚物，集中体现的企业文化特点和内涵。只有通过大力加强企业文化建设，使之与时代脉搏紧密相连，与人民大众心理相符合，才能使品牌在竞争激烈的大潮中，具有自己独特的地位，也显示出自己永恒的风格。

4企业文化创新的思路与对策

每一个重大的改变，人类社会总是在思考中不断地更新的，观念决定行为，观念落后保守的行为，必然会导致不可避免地阻碍创新。企业文化作为一种意识形态和理念，创新的核心要求，必须随着市场环境的变化和科学技术的发展而变化，创新和变革的经济形式，目的是为企业发展的提供不竭精神动力和智力支持。生产力水平，产业结构和体制变革都可以影响和约束企业文化的发展，中国的传统文化和新经济形式两者本不相搭，但在如今的社会发展严峻形式下，两者又不得不相互适应，这使得中国的现代企业文化在建设的时候困难重重，我国现代的企业文化需要一个整合、创新、提高的过程。

观念创新是前提。根据我国企业的情况，企业文化建设须首先解决几个观念问题：①要有“主人翁”观念。主人翁观念在企业文化中占据重要地位，也是社会主义企业文化区别于资本主义企业文化的显著特征。社会主义企业改革的目的就是为了增强企业的活力，而企业的活力主要来源于职工的积极性和创造性，来源于职工的主人翁观念。②要有目标观念。目标是人的行为的方向，企业的目标只有被广大职工所理解、所承认、所接受，才会激发出职工的积极性，主动性和创造性．才会使职工出色地完成其任务。③要有竞争观念。传统文化倡导的不偏不倚的“中庸”之道使人缺乏进取心，压抑个性，不符合市场经济条件下优胜劣汰的竞争机制。在市场经济条件下，企业是竞争主体，因此企业在进行企业文化建设的时候，一定要把企业放在市场之中来制定企业的经营战略、发展目标，围绕市场竞争塑造企业形象，这样，企业文化建设才能起到应有的作用。

参考文献：

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