记录我一天的VC生活

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起床：“一日之计在于晨”。但早晨对我来说是“痛苦”的，我是典型的“夜猫子”，凌晨1、2点钟睡觉是对我生物钟的完美匹配（借此机会，也希望创业者多多理解，约我开会最好把会议时间往后拖一点）。可今天早上9点钟有我们公司全球合伙人每周例行的电话会议，必须在8：50前赶到公司。在经历一番意志的斗争之后，我7点多就挣扎着起了床。

一天的计划：大概看了一下今天的安排：上午两个会（包括公司内部合伙人电话会议），中午和一位重要战略合作公司的老总吃饭；下午三个会，和一位朋友共进晚餐；晚9点-11点打篮球，之后见两个我们已投资公司的老总。需要说明的是，每天都可能会收到一些“临时紧急通知”，因此，一天的安排基本上处于一个动态变化中。但有一个原则：已投资公司的事情永远是第一位的。当然，如果不是特别紧急的事情，我也不会轻易改变日程。

9：00Am-10：30Am公司内部合伙人会议：我们美国、中国台湾和北京三个办公室每周都会开电话会议，讨论已经投资公司的业务发展状况，有什么好消息或者遇到什么困难，中经合（编者注：作者所在的投资公司）能否提供帮助等等。同时，不同的办公室会把各自看到的新的好项目和投资委员会分享，并征求合伙人的意见，看看是否需要跟进或者决定投资。

10：30Am-11：30Am已投资公司的融资计划会议：接下来的会议是和我们投资的一家公司（这里暂且叫A公司）讨论他们下一轮融资的事情。我们投了A公司大概一年多的时间，公司发展得很快，前段时间刚刚完成了一宗大并购，在行业内具有了较为明显的领先地位。这家公司的创始人以前有过成功的创业经历，到现在一直保持着那份很执着的创业劲头，我不止一次看到他的e-mail是凌晨3点钟发出来的，睡得甚至比我还晚。上一次我们陪他去美国谈一些业务合作的时候，他居然坐在饭桌旁睡着了，我同事给他拍了这张经典的照片。值得欣慰的是，A公司和我们的辛苦没有白费，公司正朝着既定的目标前进。

11：30Am-12：30Pm“饭局”：中午的饭局与上午刚结束的会异曲同工，主要目的是探讨一家跨国大公司和我们投资的另一家公司（B公司）的战略合作。这位朋友是这家跨国公司在中国战略投资业务的主要负责人。虽说是“饭局”，其实是到办公室里吃的盒饭。我中午很少出去吃，怕浪费时间，而且吃对我来说不是很重要。有时候怕委屈朋友，就到我们公司楼下找个餐馆，好在朋友们大都不在乎这个。

12：30Pm-4：00Pm看新项目：下午前面的两个会是和两个不同的vc一起看项目。我们和几家VC关系很好，经常会一起看项目，如果大家都看好，就一起投。我们过去投资的项目中，就有好几家是和别的VC共同投资的。共同投资，创业企业可以同时分享两家甚至更多家VC的资源，发展得也会更加顺利。但这里有个前提，就是联合投资的VC之间的关系要融洽，观点要基本一致，至少容易达成共识，否则反而可能会阻碍被投资公司的发展。

我们每年看上千个项目，最后投资的只是几个，绝大部分项目不能投资，但我们试图和每一位见过的创业者成为朋友。

4：00Pm-6：30Pm写e-mail：有了一点空，可以处理一下e-mail，差不多每天都有100多封e-mail要回复。我读写都比较快，习惯抓重点，实际上也没有太多时间去读长篇大论，这也是我们，包括其他很多VC为什么希望创业者在写商业计划书的时候要尽可能的简洁，最好能用几句话就说清楚要做的事和竞争优势所在。除了写e-mail，我也经常会利用空余时间静下心来想想事情，理理思路，特别是对一些比较重要的事情，我觉得这种思考是很必要的。

7：30Pm-8：30Pm 迟到的“晚宴”：晚饭约了一位朋友，也是为了我们已投资公司的业务拓展。本来约了7点，结果车子被“困”在路上，不到5公里的路程，用了将近1个小时，7：30才到。每逢这个时候，我免不了要牢骚一通，但同时也在想，这里面会不会有创业机会？

9：00Pm-11：00Pm篮球：饭后，我们一起赶往公司附近一个健身俱乐部，投入到当前我最热爱的运动——篮球。虽然打得不算太好，我却乐此不疲，因为在打篮球的过程中，我可以体验团队默契的配合，感受“战友”们顽强的拼劲，置身全力竞争而又“fair play”（公平竞赛）的氛围，享受完全放松的心境，练就健康的体魄。

12：00Am-2：00Am和两家已投资公司老总开会：打完两个小时的篮球，已经是11点多，我回家冲了个澡，又出去和两位我们已投资公司的老总聊天，分析他们最近业务发展过程中碰到的一些问题。凌晨两点钟，美国旧金山时间中午11点，我和美国办公室通了电话，讨论我们一家投资公司上市后的股票和运营状况。

一天的工作差不多结束了。我有点困，也挺累，但是很开心，很有成就感。

博主简介：经纬中国创始管理合伙人