并购后的恶梦等

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德国一些大型企业，如德国电信公司和德国邮政全球网络集团(以下简称德国邮政集团)等大型企业都面临着危机他们斥巨资收购外国公司，然而效果却不尽如人意。信件邮递业务连连亏损，投资商和分析师要求改变行业的战略。

最近德国邮政全球网络集团年近62岁的董事长兼CEO克劳斯・祖穆文科尔(Klaus Zumwinkel)过得很不容易。虽然他曾经带领着德国邮政集团化解了无数危机；虽然他总能在集团走投无路的时候力挽狂澜，让集团一次次化险为夷：虽然同事和董事们对他信任有加，但最近祖穆文科尔的地位却开始动摇。同事们开始怀疑他，董事们也渐渐开始议论他的计划，投资商也开始怀疑祖穆文科尔的方案是否正确。明年年底德国的邮政行业将全面开放．到时候德国邮政全球网络集团是否能面对诸多国外竞争对手立于不败之地呢？

祖穆文科尔认为，一些大客户希望德国邮政集团不仅可以提供邮政服务，而且还应该提供世界性的物流和快递服务，因此，继2000年公司上市后，他决定通过大规模扩张战略建立一个世界上最大的物流集团。首先，祖穆文科尔于去年秋天以高出竞争对手10亿欧元的价格收购了英国快递公司Exel；前不久他又斥资几十亿欧元收购了著名的DHL公司。这一行动被祖穆文科尔誉为“战略进攻”，德国邮政集团凭借着这一战略进攻成功地变为世界级顶尖的大型物流集团。

但事与愿违，祖穆文科尔错误地将美国大量的市场份额拱手让给了美国本土的UPS公司和联邦快递公司(Fedex)，导致德国邮政在美国连年亏损，前两年的亏损额高达9亿欧元。此外德国邮政在股市上的表现也不尽人意，股票价格几个月持续走低，股票指数甚至低于德国DAX股票平均指数，许多投资者倍感失望。

2007年底德国邮政领域将全面开放，德国邮政集团将面临迄今最大的危机。近几个月来德国邮政公司甚至尝试与未来的竞争对手进行合作，合作的模式是：竞争对手在自己的领域中从事邮递业务，在其他领域，竞争对手采取租用德国邮政公司网络的方式来进行邮递业务。现在德国邮政集团无暇来权衡邮政改革的利弊，为了能在竞争中击败对手，保住市场份额，祖穆文科尔明确表示集团将尽最大努力争夺每一封信。

编译：佟文斌

德国教育补助掠影

科隆大学的秘书处像银行一样忙忙碌碌，写字台堆着厚厚一摞贷款申请，为此秘书处特地找了三名学生来帮忙。北威州继下萨克森州之后也将于06／07冬季学年开始收取学费，今年10月起科隆大学每学期将向学生收取500欧元学费。

大学教育收费并不是德国教育体制引入收费制度的起点。在德国，从幼儿教育开始就存在公立和私立两套制度。为了让孩子受到良好的教育，许多家长并不吝惜金钱。1998年德国家庭为孩子支付的教育费用的比例占到全部消费金额的5．5％，根据预测，这种趋势还将更加明显，在它影响下大批私立学校应运而生。德国大概有2700多所私立学校，他们根据学生的兴趣为学生提供个性的教学服务，这样能更充分地发挥学生的潜力。调查结果显示，私立学校的教学效果普遍优于公立学校。

为了缓解高昂的学费给家长们带来的压力，联邦政府采取了一系列措施：不管家长的收入情况如何，第一个孩子降生后，每个家庭每月可以从国家领取154欧元的子女补贴金；2007年起，孩子出生后父母中休息的一方可以领取实际工资的67％，政府还会向有孩子的家庭发放教育补贴。如果家里有一个孩子，家长每月最高可以拿到450欧元教育补贴。如果家庭的年收入低于16500欧元，政府还将延长教育补贴的发放时间。此外政府还努力减轻家长们的税务负担，按照规定每个家庭年收入的免税额度高达3648欧元，而且每年还有2160欧元的教育补助免税。这些措施都减轻了学生父母的负担。德国教育体制中的收费倾向越来越明显。为了在提高国民素质的同时不增加学生父母的负担，德国政府会一如既往地出台新方法和规定来资助学生完成学业。

编译：佟文斌