贵州品牌既要“百花齐放”又要“名花盛开”

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品牌战略，是将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导来带动、组合其他资源和资本，从而取得最大的经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。贵州要冲出“经济洼地”，实现“后发赶超”，就要发挥自己的比较优势，打造一批知名品牌，走一条既要“百花齐放”又要“名花盛开”的发展之路。

实施品牌战略是增强

贵州经济实力的客观要求

品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的重要表现，是企业核心竞争力，也是区域经济活力的重要标志。同时也是一个地区乃至一个国家经济、科技、文化等综合发展水平的重要标志，代表着先进的生产力。实施品牌战略，是提升区域经济竞争力的有效手段。品牌代表区域形象、特色，是提升区域特色竞争力、促进区域经济持续发展的重要支撑。现代市场经济从某种意义上来讲是“品牌经济”，今天的市场竞争实质上是品牌的竞争。

品牌能够促进经济发展，一个主要原因是品牌是社会财富的放大器，能产生溢价效益。一款符合质量标准的车载冰箱出厂价是500元，如果它是为奔驰汽车配套的，奔驰汽车的零售价可能为此上涨10000元，奔驰品牌让这台冰箱拥有9500元的溢价；如果这台冰箱是为奥迪汽车生产的，它的溢价可能会有5000元。

贵州省有许多产品，质量非常好，消费者也乐于接受。但就是没有知名品牌带动，市场占有率低，产生不了溢价效应。因此，贵州有必要实施品牌战略，努力打造出一批知名品牌产品和企业。

推进品牌战略

要突出重点长期坚持

贵州“茅台”品牌提供了很好的打造和经营品牌的实例。贵州一定还有很多产品会被打造成知名品牌。打造品牌是一项需要长期坚持的复杂工程，要投入大量资金和人力。

将已有知名品牌延伸，经营好已有知名品牌。有很多延伸品牌产品成功例子：“康师傅”刚进入大陆市场时是主营方便面，现在“康师傅”矿泉水和茶饮料占饮料界很大份额；“娃哈哈”一开始是小瓶酸奶的牌子，后来“娃哈哈”矿泉水热销。贵州的“老干妈”以辣椒系列食品为主，可不可以再延伸到其它食品？已经注册的“多彩贵州”品牌，还需要大力发展、努力延伸，应当持续广告宣传，把该品牌的价值充分发挥起来。

集成同类优势产品，打造出同类产品的知名品牌。在一类产品发展初期，有可能是百花起放，牌子众多。但发展后期，一定要出知名品牌，用品牌带动同类产品的发展。贵州的绿茶就应当这样发展。现在，贵州绿茶的质量、产量都发展的很快，但价格没有上去，消费者接受认可程度还需提高，一些企业低价收购贵州绿茶然后贴名牌高价卖出。这些都说明，贵州需要绿茶知名品牌的带动。贵州的“都匀毛尖”是知名度比较高的品牌，但大量优质的“翠芽”类茶叶需要知名品牌带动。例如：我们可以形成“贵州绿茶两支花，南毛尖，北翠芽”的格局，让贵州绿茶质量和效益冲在我国茶叶行列前面。龙井茶的生产销售和品牌带动模式值得学习和借鉴。

发挥比较优势，突出重点，集中打造品牌。优选出贵州特有的、特优的或者有潜力的产品，优化出正面特色，广泛持续宣传。贵州，有很多优势产品，只要我们对其优化、包装、注册，持续宣传，就可以打造出能产生溢价的优秀品牌。例如，贵州的刺梨产品，就很有希望做成贵州特产类的知名品牌产品。刺梨有健胃、消食、滋补，止泻的功效，刺梨还具有抗病毒、抗辐射的作用。目前，还没有影响很大的知名品牌，贵州可以发挥独特的资源优势，打造出品牌。更重要的是，发展刺梨种植，对我省的石漠化治理和山区农民脱贫致富有一定现实的意义。

确保产品质量，长期持续宣传。注册一个品牌容易，打造一个知名品牌难，保持维护一个知名品牌更难。全国知名的“双汇”、“三鹿”等由于质量问题倒牌子了。还有一些知名品牌消失或者发展的不好，例如：“燕舞”收录机当时非常有名，后来消失了；“白猫”洗涤用品、“中华”牙膏这些老知名品牌，现在明显被同领域其他品牌挤的市场占有率很低。现在，市场竞争激烈，“酒好也怕巷子深”，产品除了质量好外，还要注重包装宣传、推销，创新改良和长期持续的维护发展。（作者系贵州省科技厅党组成员、贵州省地震局局长 责任编辑/尹 辉）