优酷土豆合并

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2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。

这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。

然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这

闪电联姻也许是预料中的无奈之举。面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与MSN深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。

烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。知名IT评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。但在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。

另一方面，视频行业的关键还在于用户的黏性。而想要吸引和挽留用户，内容是制胜法宝。在今天这个信息爆炸的时代，要想胜人一筹，必然要在内容上下功夫。整合只是降低成本以及提高市场份额的手段，而视频网站想要盈利，除了探索一套适合自身发展的盈利模式外，更要通过内容的差异化来赢得用户。

优酷与土豆的联姻只是整个互联网行业整合大潮中的沧海一粟，会有越来越多的互联网企业面临着新一轮的行业洗牌，这种行业变革既是机会亦是挑战。