施工项目财务管理认识点滴

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【摘要】施工项目圆满完成除了工程质量水平过硬之外，还需要科学的经营管理，而施工项目中的财务管理就是其基础。施工项目财务管理水平直接影响该项目最终产生的经济效益，关乎施工企业的持续发展，甚至存亡问题。本文分析了施工项目财务管理与企业管理的密切联系，通过剖析财务管理现状，结合施工项目中财务管理的工作实践，总结了施工项目财务管理的点滴认识，为施工企业在施工项目中发挥财务管理作用、降成本提效益提供了参考。

【关键词】施工项目财务管理 现状及问题 认识

一、前言

施工企业的项目工程管理是企业最基层的管理管理方式，它涵盖了工期管理、工程质量管理、施工工艺管理和财务管理。在这些管理内容之中，科学规范的财务管理给施工项目提供了可靠地经营管理数据，为项目施工中降低运营成本，实现资金合理配置、周转提供了保障。然而在当今施工过程中对于财务管理方面重视不足，存在管理制度不严、管理效率低下、账目不清等问题，严重影响了施工企业的发展，导致部分施工企业业绩下滑甚至停产。由此可见施工项目的财务管理工作不容忽视，抓好财务管理才能逐步提高施工企业在同行业市场中的竞争力，实现施工企业效益的提高。以下结合施工项目中财务管理的经验，浅谈几点认识。

二、施工项目财务管理现状及存在问题

（1）施工项目财务管理的现状分析。施工企业是在激烈的市场竞争环境下求生存的企业，其先行的管理体制和相关运行规范都必须以实现企业效益最大化为目的。施工企业经营效益的实现仰仗财务管理。只有不断完善财务管理制度，准确分析财务数据，夯实财务管理基础才能够优化施工企业资本结构，实现资源合理配置，抵御企业生存风险，实现施工企业高效益目标。可是，目前施工项目财务管理现状不容乐观，计划经济模式下的财务管理体系格局尚未突破，这不适用于不断发展的市场环境需求，粗放的财务管理严重制约了施工企业的发展。施工企业必须重树财务管理为施工企业管理中心的位置，重视财务集中管理，才能实现施工项目资金的良性流动，让工程项目得以顺利进行。

（2）施工项目财务管理存在的主要问题。工程施工项目资金控制管理不到位。施工项目财务管理中包含了资金筹集管理和投资管理以及营运资金的流通管理。对资金控制管理不到位，不及时了解资金使用现状，引发资金成本的加大，无法实现合理调控，最终导致资金调度流通能力降低，无法保证项目施工工作的继续运行。资金控制管理不到位会产生的现实影响：工程项目资金分散，无计划形资金多渠道流出出现资金负值、工程项目资金过度浪费、工程资金期末终了发生拖欠现象、施工项目资金累积不足无法再度投入新项目施工等；债权关系不清，致使施工企业信用度降低。施工企业某施工项目财务管理中债权管理权责不清，会导致如下问题：应收款项数额因跨年问题不能确定真实性；大批分包工程预付款长时间挂账出现账面潜亏；逾期应收账款数额巨大结算滞后。这些问题导致施工企业合法权益无法保障，也带来了施工企业在社会经济运行中的信誉度下降。

（3）运营成本管理部分缺失问题。施工项目成本管理是整个施工项目中最为敏感的部分。成本的控制强度高低，直接影响施工企业利润核算，从而导致施工企业管理层后期战略决策的走向。施工项目在如今激烈竞争的市场大环境下，投入的成本越来越繁杂，成本核算科目众多，管理不善就会存在成本项目的缺失，或出现工程施工中预算和实际支出成本差距较大的不可控成本。有些施工项目成本管理责任不具体，重视度不高，制度不健全，导致成本核算手段滞后，产生大量经营成本负担，严重影响了施工企业经济效益。

（4）现有固定资产核算盘点等日常管理被忽视的问题。施工项目均有流动性，而某一项目的固定资产其实是整体施工企业的一部分。随因为施工项目处于不同工作场所，故而施工企业对下放的固有资产管理权直接交给了施工项目负责人，而后续的日常清查盘点没有跟上，导致了监控不严，出现固定资产流失现象和设备重复购置情况产生。忽视固定资产管理监控和定期盘点，变相增加了施工项目成本，给企业造成不必要的经济损失。

（5）施工项目财务管理监管力度不足。施工项目分散的格局，致使财务管理跨度大，监管不能及时到位。而且部分施工项目管理人员对财务管理重视度严重不足，只统计财务数据不加以工程效益分析，对财务人员监管不到位，出现账目疏漏带来严重财务损失。

三、加强施工项目财务管理的几点认识

（1）加强成本管控，增加成本收益，实现资产流通。从设备采购、验收、应用都要制定详尽的采购计划，避免采购设备重复采购现象，做到严控采购成本。成立财务管理专职部门，监管资金流向，严控人工费用、材料费用和其它成本支出，从而提高成本收益增加施工项目利润值。资金管理直接影响项目经营效益，所以施工企业在承揽项目的时候要考虑自身承受力，不能一味接受业主大幅度降低工程造价请求。而在施工中要管理好在建项目回款节支工作，层层落实分包单位验工计价和投资审批，以实现盈利为前提进行投入。

（2）完善健全债权债务制度。完善并健全债权债务制度是施工项目必须解决的问题，要从合同项目定立之初抓起，逐项审核认真履行，确保施工企业自身权益。在财务管理中加强应收账款的管理力度，避免甲方拖欠行为产生，及时追讨欠款。

（3）强化财务管理监督工作，掌控施工项目财务命脉。财务管理不到位，总是事后才引起重视似乎成了多数施工企业的通病。这种事后诸葛的行为，往往成为施工项目财务控制的最大弊病。只有将财务监管提升到施工之前，施工过程中加以严格控制，工程结束后掌控回笼资金，统筹规划，才能提高施工企业利益，有效杜绝财务管理中财务人员不良行为和管理疏忽产生的漏洞。施工企业做好施工项目的会计核算工作，严格项目资金管理，发现问题及时解决，防范和抵御审计风险。

四、结束语

新的社会经济发展形势要求施工项目财务管理更趋完善，提高财务管理意识，提升财务人员整体水平、加强项目成本管控，实施有效财务监管措施都是行之有效的手段。

参考文献：

[1]贾斯东.施工企业工程项目财务管理存在主要问题[J].经济论坛，2004，（2）.

[2]刘贤兴.浅谈施工企业的财务管理[J].大众科技，2006，（4）.