施工企业应加强工程项目管理

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摘要： 工程项目是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工作是将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

关键词：项目管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工作为至关重要的一环，其现场施工管理必须百分之百的重视、投入。要做好一个企业工程项目管理的工作，现从以下几个方面考虑来对其进行论述。

    一、施工项目的组织机构及人员管理

企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

    首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。

    其次，要实行项目经理职业化管理，制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制。

第四，必须营造出一种荣辱与共的氛围，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

二、施工项目质量、技术管理

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

首先，要建立激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证，施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

其次，重点要功克施工中技术难点。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好以下技术准备。

1、必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2、针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

3、通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高，进而保证施工质量。

第三、材料问题。建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。  1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。  2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须分类清楚，一次到位，避免影响工程进度。  3、材料分类堆放。合理安排材料进场，整理分类，指定位置归类堆放。  4、材料发放。到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。

    第四、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。每道工序严格执行相关的国家规范和标准，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，从而确保整个工程的质量。

第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。要求在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

第六、控制施工环境与施工工序。根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件；工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

    三、施工项目的成本管理

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。从以下几个方面来加强对成本的控制。

   1、制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。围绕生产经营这个中心，按照自己的业务分工负责。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，把成本的控制放在首位。

    2、建立项目成本管理责任制：在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

      3、建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

    4、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

 四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

    1、坚持安全管理原则

    即坚持安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。

   2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

   分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

    3、制定安全管理措施

    加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查；健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。

结术语 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。