宣酒李健:一辈子一杯酒

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他有水一样兼容并包的气度，也有酒曲般化腐朽为神奇的天赋，他胸怀的情意如火般燃烧，他一直追求让更多人活得自在幸福。这位2013年全国“五一劳动奖章”获得者，就像他亲手打造的宣酒，融合了传统与现代，既有小窖酿造的绵柔，也有白酒固有的爽直。“一辈子，一杯酒。”这就是宣酒集团董事长李健的情怀，好一条南方汉子的情怀，好一杯健康美酒的芬芳。

像水一样包容

2013年4月28日，在人民大会堂领奖台上，宣酒集团董事长李健双手接过了“全国五一劳动奖章”。这枚奖章，既是对李健8年“宣酒生涯”的小结，也为他今后的奋斗留下了无限可能。

人们常说鱼水和谐，如果管理者有水一样包容的智慧，那么被管理者就会像鱼一样自在。不过，在李健看来这还不够，在他的思考中，管理者和被管理者同时都是水，融合在一起，又同时都是鱼，彼此相伴悠哉游哉。

在宣酒集团内部，你听不到“老板”、“打工”、“农民工”这样的字眼。在宣酒集团，员工享受的是零辞退、缴纳五险一金、年人均工资增幅不低于13%的金饭碗；至于农民工，“农民是值得尊敬的人，我本人就是农民的儿子，不许用农民工这种歧视性的称呼。”李健强调说。在这水一样平等的环境中，难怪宣酒人如鱼得水，成功打造出小窖酿造、绵柔健康的宣酒品牌。

像曲一样点化

数据是最有说服力的，李健接手宣酒至今已有8年多，有五组数据可以反映出宣酒集团8年来的变化：

8年前，宣酒有员工158人，就这点人，还处于“一个人于一个人看，还有一个人在捣蛋”的状态，现在有员工近2000人，却像学校一样培养人，像家庭一样温暖人，像军队一样有战斗力；8年前，每年生产成品酒600吨，现在年产成品酒2万吨；8年前，年利税100万元，现在年利税2.7亿元；8年前，员工平均年薪8000元，现在平均年薪5.4万元；8年前，在全国白酒行业排名1000名以外，现跻身中国白酒行业50强。

能带领一个濒临倒闭的企业，在8年之内翻八番，打造出最具幸福感的民营企业，李健获得全国五一劳动奖章可谓实至名归。当然，荣誉背后李健付出的辛劳也是常人难以企及的。

像火一样锻造

李健对学习几乎到了痴迷的地步。李健不光自己学习，还与德鲁克管理学院签订协议成为战略合作伙伴，用现代管理思想来武装宣酒人。仅2012年，德鲁克管理学院就在宜酒开设了54个班次的课程，近3000人次接受了培训，这意味着宣酒平均每人接受了1.5次的培训。李健就是这样举起学习之火，锻造了自己也锻造了宣酒集团。德鲁克管理学院对宣酒的管理实践非常重视，不仅将其列为教学案例，2012年明还特邀李健在其年度高层管理论坛上分享经验，李健的演讲得到了学院及《商业评论》专家们的高度评价。

5月5日，安徽省白酒行业首家博士后科研工作站在宣酒集团挂牌，这是继江南小窖酿造工艺研究所成立、中科院微生物研究所和江南大学等科研院校的科研教学实践基地挂牌之后，宣酒集团在提升小窖酿造科研力量和科研水平方面迈出的又一厚重步伐。

学习带来创新，创新推动着宣酒前进的步伐，从宣城特产到江南名酒，再到小窖酿造的中档商务用酒，十二五期间宣酒将继续打造品质宣酒、文化宣酒、幸福宣酒。

为员工创造幸福

“为员工创造幸福。”李健亲笔写下这句话，将其刻在石上，醒目地树立在厂区，这块石头被宣酒人称为“幸福石”。

“企业文化其实就是价值观。”李健表示，宣酒集团的价值观有三个，最普世的价值观是“正直与诚实”，最核心的价值观是“责任、诚信、贡献、感恩”，“利他之行，成就大我”则是最高价值观。李健说他追求自在的境界。他希望身边的人都能有尊严地活着。宣酒集团的“幸福八条”，就是以文件的形式保障员工的利益，让他们过得幸福。

李健生活在一个46人的大家庭，大家和谐地生活在一起。李健说，看到这些亲人快乐地生活在一起，他也沾了光分享到了他们的快乐。其实在他的眼中，宣酒集团何尝不是一个更大的家庭呢？