卷烟生产企业物流配送体系的探索与实践
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摘要： 本文探讨了建立现代物流管理体系的方式方法，阐述了如何建立涵盖原材料、产、成品物流，体现“信息化、智能化、即时化、标准化”等现代物流的特色，说明了生产流与物流的关系，以及实施现代物流对提升卷烟生产企业快速反应能力的现实意义。
Abstract： This paper explored ways of the establishment of modern logistics management system， elaborated how to build modern logistics covering raw materials and features finished products logistics， the embodying "informatization， intelligentize， in—time and standardized" logistics， and illustrates the relations between production flow and logistics as well as the practical significance of the implementation of modern logistics to enhance rapid reaction capability of cigarette manufacturer.
关键词： 物流管理体系；生产流；信息流；生产保供
Key words： logistics management system；production flow；information flow；production supply
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0167—02
0 引言
随着全国烟草行业大市场、大企业、大品牌改革步伐进一步加快，按照订单式组织生产，使生产要素合理流动，已经成为烟草行业未来发展的主流趋势，现代物流，已经成为当前信息时代和网络经济环境下企业高效运作和快速发展的基础保障。卷烟生产企业厂建立内部物流管理体系，已是大势所趋，现代物流管理体系，是以“信息化、智能化、即时化、标准化”为主要特色，适应现代烟草订单生产、快速反应组织方式，突出生产保供的物流管理体系。
卷烟生产企业建立内部物流保供体系，应围绕订单生产和提升生产厂生产组织保障能力主题，以快速反应和科学保供为核心，以快速流动为特色，围绕提升保供能力这一核心，优化过程生产物流流程，突出原材料、产、成品等快捷式过程物流主体建设，建立与生产流同步的快速物流体系，突出物流与生产流、信息流的有效融合。
1 突出系统应用，建立信息化、现代化的物流体系
坚持一次规划，分步实施原则，借助企业已经实施的信息化项目，充分发挥企业内部ERP、NC等信息系统的功能优势，构建以信息化为支撑的物流管理体系。先在生产环节实施物流信息化，逐步在供应商管理、原料投料等环节实施，将“卷烟原料、材料、供应商、原材料仓储配送、物流周转”等诸因素组成一个功能完善的物流系统，以信息流推动物流发展。
1.1 建立信息化的现代物流体系，首先要建设和完善原料调运配送信息系统。借助信息系统，尝试建立以信息系统平台为支持，以原料资源共享为核心的原料调运系统平台，通过建立一个法人范围内，多个生产单元内原料信息共享，实现原料物流信息与生产计划ERP系统有效对接，为原料物流提供信息保障。
1.2 建立和完善生产信息与原材料信息融合系统，通过ERP、NC等信息系统，使原料投料信息与生产计划信息有效对接。以ERP信息系统为平台，通过设计材料配送模块信息系统模块，使投料信息与生产作业信息有效互动，供应部门根据生产作业计划信息、设备开动信息编制材料配送计划表，配送库人员根据配送计划表信息科学实施配送，实现原料、材料配送信息化。
1.3 建立以第三方物流为核心供应链管理信息系统。卷烟企业在库容紧张情况下，可以积极实施以一库制为纽带，以第三方物流为核心供应链管理信息系统，将供应商库存变为生产厂理论库存，对所属材料采购及仓储实施统一管理，将材料分为A、B、C三类，实行分类分级管理。运行现代物流供应链模式，通过实施流程合理、标准支持、模式运作等方式，建立现代供应链体系，实现物资供应与生产管理无缝接连。
1.4 建立卷烟销售物流信息系统。加强对烟草行业生产经营决策系统的运维管理，实现卷烟销售物流信息化。通过加强对设备的维护和保养，及时做好成品物流信息核对、加强系统前端和终端维护，确保系统运行稳定，为更好地服务卷烟销售和专卖管理提供信息支持。
2 加强新技术应用，实现物流管理智能化
2.1 实施原料配比与投料模块化管理方式，实现投料快捷化。目前，一部分卷烟企业实施了原料配料高架库技术改造，实现了投料智能化。对于目前尚未实施卷烟企业高架库技术改造的企业，应该以管理手段弥补技术缺陷，可以探索实施“模块化投料”方式，改变过去由制丝车间在高架库按照配方单选配投料，改为由原料仓库按照配方单配料、按照生产计划投料的“模块化投料”管理方式。
2.2 实施小车送丝系统分区作业方式，提高烟丝流转速度。目前，烟草企业送丝系统有风力送丝、小车送丝等方式，其中小车送丝较为普遍。小车送丝，要注重不同卷接包机台的布局情况。要科学布局，实施小车送丝分区作业管理，按照机台布局的环线不同，实现分软包、硬包内环、外环分区作业方式，实施送丝小车“单行道”管理，提高送丝小车“专业性”。这样可以有效解决信息错乱、失误等问题，有效提高系统投料精度，适应订单生产需要，实现物流管理智能化。