浅析现代电力企业文化建设

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摘要：电力工业作为国家经济的血脉，其企业的文化建设更是一项重要的工作。在此形势下，电力企业的文化建设实践和理论研究也随之不断升温。鉴于此，本文对现代电力企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨，以期能为电力系统相关管理人员提供一定的理论帮助。

Abstract:As blood of the national economy of electric power industry, its corporate culture construction is an important piece of work. In this situation, cultural practice and theoretical research on the construction of electric power enterprises is rising. In view of this, this article on the modern connotation of power enterprise culture construction and discussion on the construction steps with a view to a theory of power system managers must help.

关键词：电力企业管理 企业文化 软实力

Keywords: management of electric power enterprise enterprise culture, soft power

一、引言

企业管理是通过组织计划人力物力财力以及信息资源达到组织目标的过程，而现代管理论认为人、财、物等管理对象中，以人为中心是现代管理发展最重要的趋势，而“以人为中心”为核心思想的企业文化理论正是顺应这一历史的大趋势发展起来。目前，我国电力企业的管理者虽然对建设企业文化很重视，但如何建设却摸不着头脑。针对这个问题，笔者根据多年的理论学习以及实践经验，对电力企业的文化建设进行了理论上的探讨，以期能为相关电力部门建立适合市场经济发展的企业文化提供一定的理论帮助。

二、现代电力企业文化建设的内涵

在进行企业文化建设之前，企业管理者和决策者应根据企业自身发展需要和企业文化的内在规律，对自身现实文化进行客观的分析评价，以此为依据设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施。

企业文化与企业生产经营活动密不可分，是企业战略发展得以实现的重要保障。作为基础行业的电力企业，在强调“以人为本”管理、“安全第一”生产以及“效益第一”经营的基础上，结合我国当今社会经济发展变化的新规律和新要求，逐步调整电力发展战略、促进国民经济的进一步发展。电力企业的管理者和决策者应以安全文化建设为核心，制度文化建设和服务文化建设相结合，加大企业文化建设力度，达成企业的全面协调可持续发展。

三、现代电力企业文化建设的步骤

电力行业关系着国计民生，与企业生产、人民生活息息相关，其安全文化、制度文化以及符合文化建设有其自身的特点。电力企业文化建设主要包括三个阶段：盘点，设计和实施。

(1) 盘点。企业管理者需要对企业现有文化进行一次全面详细的调查和分析，以保证建设企业文化时符合企业自身需要的文化体系。对电力企业而言，安全是最基本的要求。可采取问卷法、资料分析法、访谈法以及实地考察法等，针对职工安全知识储备、职工对企业的满意度、其他企业对本企业的认同度等进行详细的调研后综合分析，分析企业亟须解决的问题和未来发展的障碍，为下一步企业文化的设计打下坚实的基础。

(2) 计划。企业文化是一个有机整体，包括理念层、制度行为层和器物(符号)层，因此，对企业文化的设计也就包含了这三个层面的设计。企业管理者在组织相关人员进行设计时，需根据历史性、群体性、社会性、个异性、前瞻性和可操作性等原则进行。企业理念一般包括企业愿景、企业宗旨、企业核心价值观、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风，其设计好坏直接决定了企业文化的整体效果，在进行设计时，要考虑其内部的一致性和系统性，保证理念系统的所用内容相辅相成；器物层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，其核心是企业标志及其应用设计，可明确传达企业理念服务，企业管理者须格外注意此项设计以保证企业具有良好的形象。

(3) 实施。这个阶段往往是企业的一次重大变革，一般来讲，企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段。在导入阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机制，并对此做好相应的宣传工作；在变革阶段，要开展企业文化的设计工作，完成理念更新，体制完善以及企业相应符号设计，将完整的企业形象塑造出来；在制度化阶段总结企业文化建设过程中的经验教训，将成熟的做法通过制度后加以巩固；最后，在评估总结阶段对实施变革所达成的成果进行检测，检查其是否达到了预期效果，并及时做出反应改变现状。

企业文化构成了良性的企业内部心理环境，发挥着凝聚、规范、激励和导向作用，有力的影响和制约着企业干部职工损害企业利益和消极怠工的行为。企业管理者应恰当地利用运用心理定势、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心理、激发模仿心理、化解挫折心理等等心理机制，激励员工更加努力工作，促进企业文化建设顺利实施。

四、结语

总之，企业文化建设是一个长期持续的过程，管理者应保持热情进行这次重要变革。同时需要注意的是，电力企业有其自身的特点，改变企业在计划经济时期的形象，更好的为企业的和谐发展奠定良好的基础。

参考文献：

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