施工现场成本核算

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摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工过程的成本核算与控制工作，是建筑施工的一项重要工作，关系到整个施工项目能否降低成本取得预期利润。施工过程的成本核算与控制在施工开始之前 就应该做好前期准备，前期主要由造价师和预算员编制整个施工成本，项目经理部根据施工成本和中标标的计算预期利润。由于施工过程中的费用对多而庞杂，需要对施工费用进行严格的管控，需要进行精细化管理，对施工成本的有效控制关系到一个工程是否能够按期交工、是否能够获得最大的受益，由此可见，对施工过程中的成本进行有效核算与控制意义重大。

关键词：施工； 成本核算； 成本控制

中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号：

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，规模增长速度快，市场份额逐渐增加，是一个成长率很高的产业。但同时，由于建筑业技术含量不高，增长方式粗放，施工效益低下，又是一个效率增长缓慢的产业。因此，快速提高施工项目成本核算水平，实行工程项目的集约经营，提高施工企业的竞争能力，成为摆在建筑施工企业面前的一大紧迫任务。

一、施工项目成本核算的重要意义 首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理 制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接 行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技 术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明 化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理 水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。 其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。目前行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位 著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重 要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企 业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只 有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容 在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别： (1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生 的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成 本进行核算。 (2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项 目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。 (3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家 的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。 (4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活 多样的特点。 (5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只 要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

三、健全企业、项目部成本管理核算体制项目经理实行竞争上岗，风险抵押，与企业签定内部经济承包合同，做到权责利明确。项目部财务人员实行企业委派制，在企业财务部门和项目经理的领导下，按照成本核算范围和财务制度行使财务职能，项目经理不得随意撤换。工程成本核算是施工项目经济核算的一个分系统，它与统计核算、会计核算、业务核算均有密切关系，各业务人员均应承担成本核算责任，工程项目部应按照成本核算的程序来进行。四、施工项目成本考核为了贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，必须制订成本考核办法及其他相关指标，如安全、质量、进度及文明施工等。 成本考核一般分为月度成本考核、年度成本考核、施工项目竣工成本考核。其中，施工项目的竣工成本考核是最重要的，也是最终的考核。因为在进行 月度成本考核或年度成本考核时，如果工程未完工，其成本都是阶段性的，实际成本不一定足额进账，只有施工项目的竣工成本才是项目经济效益的最终反映，它是 上交利税和项目经理部进行职工收益分配的依据，关系到国家、企业、职工三者之间的利益。所以必须正确考核，严格按照《项目工程管理办法》及《企业内部承包 合同》的各项条款认真执行，做到奖惩分明。 结束语： 随着建筑市场竞争的日趋激烈，项目成本管理是以不断降低项目工程成本、提高项目经济效益为宗旨的一项综合性管理工作，搞好项目成本核算是控制 好项目成本管理的前提。要实现项目成本控制目标，必须建立科学合理的经营机制，完善以项目管理为中心的成本核算体系，培养一支爱企敬业、经营意识强的经营 管理队伍，将经营目标成本控制指标分解，做到责权利明确，加强监督管理与考核效益挂钩，使项目工程成本得到有效控制，这也是我们加强施工项目成本核算与管 理的根本目的。 参考文献 [1]李福炜;;道路施工企业成本费用内部会计控制研究[J];现代商业;2009年11期 [2]花庭丽;;道路施工企业成本费用内部会计控制分析[J];财会研究;2009年20期 [3]李沛;李然;;施工企业有效降低工程成本的方法[A];现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C];2009年