浅析房建工程成本管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析房建工程成本管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：近年来，由于建筑行业清单报价的推广应用，市场竞争机制的完善，随之而来建筑企业面临着竞争更加激烈，企业利润空间变窄，在确保工程质量、安全、进度的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间最有效手段。建筑企业领先战略最根本途径为合理有效的降低施工成本，从而获得成功的竞争战略，企业一旦确立了行业范围内的成本领先地位，就会获得较大的市场份额和超额的利润，而超额利润反过来又可以加速企业的设备更新及技术的进步，从而进一步强化企业的成本领先地位，企业发展便会形成良性循环。

关 键 词：建筑工程 工程成本 成本管理 利润 费用比例

中图分类号：TU238+.2文献标识码：A

建筑工程成本是项目施工过程中各种消耗的综合，是生产经营中获得建筑产品所支付的一切代价，工程成本分为直接、间接两方面，即所消耗的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、规费、税金等费用之和。为确保建筑企业利润最大化，应加强成本管理以达到预定目标、实现盈利。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程，本文结合理论与实践，就如何加强房建工程施工成本管理谈点粗浅的看法。

一、建立健全成本管理的体系

建立一个成本管理责任体系，在项目开工前或每个单项工程开工前，必须对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式落实，建立起责任控制体系。从组织上建立由项目经理、各专业施工队长组成的成本管理体系，明确项目成本责任制，把控制成本的的责任分解、落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。这个体系的建立主要从四个方面入手，一是明确责任主体、二是明确各责任主体的责任范围、三是明确责任目标、四是明确奖罚措施。由于施工过程中情况千变万化，因此要求项目要根据变化及时调整责任体系。为了提高责任体系的透明度和有效性，要规定责任体系必须以书面与图表的形式表现出来，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目成本管理全过程的作用。

二、分析计算项目成本系数

(一)成本系数=各分部分析工程预算成本/施工项目总成本

项目开工初期成本部门应计算工程预计总成本，并按照各分部分项施工内容预算成本计算所占比例，举例详见附表-1：

三、施工过程中各项成本管理

（一）人工作业内容分包对于房建项目主要分为劳务分包与专业分包，目前劳务分包时应重点考虑企业自身的管理水平、工程进度要求及项目管理人员的配备情况，现期主要的分包模式为：人工费+小型机具机具租费+辅材费用单价分包模式，在面临施工企业管理人员不充足、施工工期要求紧的情况下，尽可能在分包方式中选择分包内容较为全面的分包单价，如：可以扩大为含周转材料、临边防护分包，这样更有利于施工成本控制，并将材料超耗风险转嫁与分包单位，扩大分包也是一把双刃剑，对于管理水平高的施工单位，同时也面临盈余空间缩小的弊端，所以各建筑企业应在开工初期合理选择分包方式。

（三）材料成本是房建工程项目成本的主要组成部分，一般占到工程造价的60-70%，从某种意义上讲，物资消耗费用的控制是成本控制的重中之重。抓好物资管理就要建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。

1、严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算等关口，要加强全过程控制，有限填塞堵漏，降低材料成本。

2、建立材料的“逐日登记”制度，项目部所有采购的材料必须在发生业务的当天登记入账，做到日清月结。月末进行材料盘点，结清每个劳务队伍的实际消耗量，按月对材料成本进行考核。

3、材料采购管理项目部应按照材料档次分类建立自有合格供方名录，依据材料等级如：高档材料、中档材料、普通材料分类，根据项目合同约定质量标准及建设单位要求选择适应的材料品牌，举例详见下表：

4、材料限额发放与劳务队伍用料管理,每个分项开工之前必须确定并下达材料消耗量限额，过程中根据设计变更动态调整，在不影响工程质量的前提下，对材料节余合理分成，依据谁贡献谁受益的基本原则。同时项目部严格进行边角废料的回收制度，避免零星废料的丢失及埋盖隐蔽。

5、物资部门与财务部门的双重控制

物资核算要与财务核算相结合，做到，账账相符，发票真是有效，定期对账，账务相符。

四、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。还要对机械设备实行“三定”制度（定机、定人、定岗）。这样才能保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。

企业是以盈利为目的的组织，成本控制是企业管理永恒的主题。施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，涉及很多方面不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，利润是夯实企业品牌的基础，成本又是确定利润的基础。所以如何在质量的前提下，降低工程项目成本，挖掘企业潜在的效益，以保证利润目标的实现，已经成为企业快而好的发展基本条件，只有通过自身战略调整，不断提升精细化管理水平，做到成本管理精细化，通过严格的成本过程管控，才能获取最大经济效益。

参考文献：

尚庆峰.浅析建筑企业项目成本管理（j）.建筑与工程.2008

尹贻林.工程造价管理相关知识243.北京：中国计划出版社.2000

庄尚标 .建筑企业工程项目责任成本管理北京 人民出版社2012.2