浅议全面预算在热电企业中的应用

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摘要：随着经济的发展，热电企业的管理模式也在逐步升级，现代化的管理体系也日趋成熟，热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性，全面预算也不得不受管理层的重视，热电企业要做好内部控制，全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。热电企业实施全面预算有助于公司的发展，提高公司的利益，实现利润能最大化。我国大部分热电企业对全面预算还不了解，全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视，本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点，探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议。

关键词：企业 全面预算 应用 建议

一、全面预算管理在热电企业中得到应用的意义

（一）有助于热电企业将长期和短期经营目标相结合，实现企业的价值最大

热电企业经营的目标是实现利润最大化。而全面实施预算可以促进最终目标的实现，通过对全面预算的管理可以对未来的发展有一个展望使计划有步骤的进行，全面预算将发展过程分为多个步骤，从简单到复杂，这样就使短期目标与长期目标相结合，企业可以先实现眼前利益又不失长远利益，推动企业的发展。

全面预算在热电企业的有效应用可以使企业深入了解自己的缺点与不足，开始学习分析企业内部和外部的条件和变化，从而为自己的发展制定专门的计划，促进企业的全面发展。

（二）有助于热电企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力

热电企业的发展就是企业经济实力的增强，因为企业本身就是以营利为目的的市场主体。由此可见，经济制度是企业不得不重视的前提。而全面预算可以帮助企业完善经济制度，全面预算不仅涉及领导层，还涉及各部门各员工，它需要管理与实际的结合，将整个企业都紧密联系在一起，实现企业一体化，使热电企业的潜力的到最大的发挥，是企业资源得到优化配置，从而降低企业的成本实现企业的利润实现，通过全面预算管理，可以使热电企业的管理者看到企业的潜力，并将它的潜力最大发挥，最终推动企业的发展。

二、热电企业在全面预算应用中的的问题

（一）热电企业部门零散，对全面预算缺乏积极主动性

全面预算并不是只是管理层的是也并不局限于哪个单位或部门它强调企业的一致性和统一性，我国很多热电企业虽然已经开始实施全面预算，但并没有把预算提升到一个管理的高度这种小打小闹完全损害了企业员工对全面预算的积极性，热电企业无法将全面预算在整个企业中开展。那所有计划只是空谈不仅没有提高企业经营效益，更浪费了热电企业的物资和人力资源得不偿失。

（二）缺乏专业部门进行指导

全面预算是随着经济的发展而产生的一种新型的企业发展计划，很多热电企业并不熟悉这种发展模式，当现在大多数企业在这种模式下发展的越来越好，于是越来越多的热电企业也开始尝试这种发展模式但他们缺乏专业指导，没有对全面预算有一个正确的认知，没有从企业实际情况出发，只是一昧地效仿，最终让全面预算管理计划失败，其实这些热电企业应该认识到自身的不足，而去将全面预算提升到一个管理的高度，让它具备权威性和专业性，这样才能指导全面预算有效的进行。

（三）预算编制中有多种错误

全面预算需要专业指导说明了全面预算不是空头支票，它需要实际执行正在执行过程中需要编制预算计划表，很多热电企业由于对全面预算认识不足，对预算表的编制没有尽心尽力，使预算表中出现了多严重错误，这些错误导致计划在执行过程中出现偏差而无法实现预定计划，全面预算不是几个数字的组合他需要认真的编制和计算任何一个错误都有可能给企业带来难以估计的损失，所以热电企业应该认识到这个问题，发现预算编制中的错误，认真的去编制预算计划表。

（四）预算计划表一成不变

事物是发展的，热电企业也需要发展，热电企业的发展也造成了预算需要改变，很多热电企业在做了预算之后忽略了预算的改进，还是按照以前的预算进行，这样的预算是落后的，古印第安人有句谚语：我们发展的太快，我的灵魂都跟不上了。我国的某企业在高速发展的进程中，忽视了“内功”的修炼，使自己成为了“问题企业”，全面预算是对企业经济的整体规划，企业一味追求市场的占领，而不注重对经济的规划，最终使该破产。

三、对热电企业全面预算应用的建议

（一）全员参与预算管理

全面预算不是只是热电企业管理者的事，顾名思义全面就是要全体总动员它要求企业各部门各职员都要参于其中，重视人的力量，以人为本。热电企业的全面预算在给企业带来利益的同时，也给员工带来了更多更大的福利。2005年，某集团主营业务收入516.75亿元，然而亏损达3.2亿元，整个公司的经营状况非常不好，经营压力非常大。该企业管理者也对自己的国际化战略产生了质疑，而之前从未尝过失败滋味的他，也有了“能不能过得了这个坎”的担忧。

冷静思考后，他将战术失败和战略趋势区分开来，在对公司内部全面预算的判断以及人才跟进上，该集团有重大失误，但是走国际化道路，并购汤姆逊和阿尔卡特则是正确的选择。经过半年多的反思， 2006年6月的一天，该集团管理者对企业内部结构进行调整，调动全员参与全面预算管理，最后企业在经过两年的全面预算管理后起死回生。

（二）成立高级的预算管理部门

任何事的成功都需要一个“领头羊”，在热电企业中，这只“领头羊”就是指热电企业的管理层。预算管理成立一个专门的管理部门并提升该部门在热电企业的地位有助于全面预算管理在热电企业得以重视并得到很好的实施。就如上述那个集团一样，全面预算管理的思想必须要有一个管理者提出，才能调动员工的积极性，才能使全面预算落实在集团的各部门和各岗位。

（三）认真编制经营预算

全面预算并不是一蹴而就的，他需要热电企业管理层的全力支持，然后需要专业人员根据热电企业的实际情况编制最符合企业需要的预算，这个过程漫长而复杂，他要经过对以往数据进行反复推敲实验然后再根据实际需要进行修正和更改。我国有很多热电企业经验不足，又没有向别的大企业寻求帮助，一开始没有注重预算的调节和变化，还是依照过去的经验来做预算，使的生产满足不了需求，为企业带来莫大的损失。不管是生产部门还是销售部门都应该认识到全面预算的重要性，光认识还不够，还要结合实际情况认真编制经营预算。

（四）适时谨慎地调整预算

热电企业预算不是一成不变的，诸多热电企业因为实现做了预算，以为一切都在掌控之中，变对那些未知的因素疏于防范。全面预算如果合理将会推动热电企业的发展，给企业带来意想不到的收益，但如果全面预算不符合热电企业发展的需要，不适应市场的环境，那么企业的发展就会受阻，甚至会为企业带来损失，只有当热电企业全面预算一直保持与市场同步，与企业的管理方向一致，才能实现热电企业的战略目标，达到全面预算的积极效果。

三、结束语

热电企业的发展需要一个随之发展的管理体系，全面预算作为企业财务管理中重要的一支，它的发展必须已企业的发展为前提，全面预算的制定和修改不仅需要管理层的重视，还需要其它各部门的积极配合，只有一套符合企业自身的全面预算，才能符合并满足企业的发展需求。因此，热电企业应该从企业自身特点出发，制定符合自身发展模式的全面预算管理系统，并随着自身的发展，对全面预算做出适时地修改，这样企业才能健康持久的发展。

参考文献：

[1]李晓变.企业全面预算管理中的问题初探[J].企业导报，2013

[2]郝玉萍.企业全面预算管理问题及对策[J].企业研究，2012

[3]章理.我国企业全面预算管理问题探讨[J].知识经济，2012

[4]赵薪锐.企业全面预算管理的几点思考[J].中国总会计师，2010