湖北家具“三雄争霸”
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尽管经济危机的阴霾还未彻底消散，但中国家具制造业却在近两年内取得了历史上最好的利润成绩。统计数据显示，这一产业发展态势良好，每年增速都在20%以上。按此增长速度计算，中国家具产值到2015年将超出2万亿。
同时，由于出口市场下滑，与以前不同的是，家具企业的利润已更多依赖于国内市场；由于能源紧张，劳动力成本不断上升，沿海家具企业开始逐渐转战中西部。
“2008年金融危机之后，不少沿海家具生产企业增加了内销比例。以床垫为例，在内销市场上，体量较大的床垫运输成本接近总成本的1/6，因此到中西部地区投资兴建生产线已经迫在眉睫。”湖北省家具协会会长秦志江在接受《鄂商》记者采访时说。
纵观中国家具行业，可谓“四分天下”：南顺德、北香河、东苏州、西成都，中部独缺。而造成中部塌陷的根本是，没有产业集群。因此，无论是政策引导，还是市场需求，以湖北为圆心的中部地区，家具产业亟需集群式发展。
尽管湖北家居产业起步较早，但是“重商贸流通轻加工制造”的业态，加之企业彼此之间没有建立良好的衔接沟通，整体消耗大而且效率低，就导致了“大卖场、大流通、小生产”的格局。
最近三年，这样的格局正在慢慢发生改变。以中国家居CBD、华中家具产业园、金鼓城为先行者的产业集群正在谋发。无论是定位、投资规模、还是占地面积，手笔不可谓不大。
“从各自体量上看，三个产业园都很大，但是真正完全做好沿海产业转移，仅仅靠三个园区是不够的，只有总体量变大了，那才是真正的中部崛起。”秦志江坦言。
三大家，格局初长成
时间回溯至2009年9月29日，由香港金马凯旋集团投资打造的中国家具CBD在汉口北开业。至此，中部没有家具产业集群的局面被打破。
中国家具CBD的操盘手肖铠旋，在家居流通行业摸爬滚打多年。其大手笔打造的家具CBD项目，集“生产、销售、培训、研发、博览、服务为一体”，包含批发市场、仓储物流、品牌村、主力店、培训学校、研发中心、博览中心、总部基地、休闲商业、酒店等十大功能。
三个月后，由邓承旭和胡晓涵联手组建的华中家具园有限公司，于2010年1月8日与潜江总口工业园正式签订了在潜江建设“华中地区规模最大的家具产业园”的投资协议。
华中家具园有限公司董事长邓承旭的另外一个身份是广东汉淇家具有限公司董事长，2004年南下广东创业，6年间，把一个几十人的企业“饬”成了广东家具行业的领航企业。邓承旭现在的合作伙伴华中家具产业园的总经理胡晓寒，也是在家具品牌林立的佛山打拼多年。
邓承旭在接受《鄂商》记者采访时说，“华中家具产业园将构成 ‘循环利用、复合发展’的现代园区，不仅是一个生产基地，而且是承载销售、研发、展示等全过程，集产业制造、现代服务、创意研发、物流配送、特色居住于一体的全配套家具产业园。”。
前有汉口北的中国家具CBD，后有潜江的华中家具产业园，曾投资兴建了汉正服装工业园的湖北金鼓城置业有限公司董事长李志祥，也“看中家具行业的发展前景”，对外宣称将在汉川打造金鼓城中部家具产业集中发展区。2010年11月底，金鼓城项目通过了孝感市组织专家和职能部门的评审。
金鼓城・中部家具产业集中发展区在对外宣传材料中称，“计划用6-8年时间将园区打造成为集商贸、物流、制造和园区社会于一体的新兴家居产业园，形成新型工业化、集约化、配套化、商贸物流一体化的综合园区，最终在汉川北部建设一座总投资276亿元、年产值476亿元、年利税64.92亿元，总人口规模达14.4万人的中部家居区域板块的生产制造中心、物流集散中心和商业贸易中心”。
当前，潜江市的华中家具产业园已结束一、二期招商，已有39余家企业签约入驻。首批入住企业均将于今年8月投产。邓承旭在接受《鄂商》记者采访时，一直强调：“我们是家具企业人做产业园，深谙行业的需求和规则。”
而汉口北中国家具CBD一期已基本建成并投入运营，总运营面积已达120万平方米，入驻品牌达1500多家。“园区已形成家具工业园、原辅材料市场、配套物流系统、家具展销中心等完整产业链式，完全实现就地生产、就地直销。”该园区工作人员说，“规模化最直接的效应就是降低了入驻企业的交易成本，减少了商品流通的中间环节，从而降低了物流成本。”
稍晚启动的金鼓城项目，原定四月奠基，如今却推迟了奠基时间，该公司企划部工作人员告诉《鄂商》记者：“老总正在外地招商。”
齐上马，抢占“第五极”
从中国家具CBD的名称可见金马凯旋集团对这一项目的雄心，而潜江华中家具产业园和金鼓城项目均剑指中部最大，三大家似乎都有十足的胜算把握。
“我们虽然离武汉相对远一点，但是我们能够找到客户的需求，找到企业的需求。”邓承旭说，“我们本身是做家具产业的，知道怎么去借鉴别人成功经验和规避风险，知道什么样的企业符合我们标准，我们会择优选取一些可以支撑、推动、丰富产业园发展的企业”。
“在我们园区入驻的企业都是自购土地，自建厂房的，企业拥有相关的产权。”胡晓涵说，家具企业对土地都有一定的需求。
而主张“引凤筑巢”、规划先行的金鼓城项目，则与政策保持着紧密地结合。“对于运营模式，我们参照武汉城市圈‘两型社会’和发展循环经济的要求，设计出了具有特色的‘两型模式’。”金鼓城总经理李红利说。
金鼓城的所谓两型模式，就是强调“环境友好”和“资源节约”：以生产制造为主导、产业配套为基础、设计研发为支撑、展示交易为带动、物流仓储为补充、培训服务为后盾，科学设计产业转移承接工业园，同时强调园区与社会、工业与生态相融合的原则，建立自然生态、社会生态与产业于一体的综合园区，打造完整的家具产业链。
“南方家具企业现在看中的，不只是承接地的区域优势、交通条件、土地资源和人力成本，更在意产业园的设计是否具有低碳、环保和全产业链对接的理念，是否符合产业发展的方向。”金鼓城总经理李红利说，未来家具产业将由自然集聚向有效集聚过渡，集制造、商贸、物流、园区社会为一体的产业集中发展模式将成为行业的主导。
湖北省家具协会会长秦志江认为，珠三角、长三角、环渤海湾和四川企业已经占据了中国家具版图的核心位置，而中部这个辐射半径最为广阔的地区却始终未能形成家具生产流通的标志性集散地区，“这是不太正常的。”
事实上，2000 年前后，在家具“川军”势力尚未形成之前，湖北省家具行业曾经提出打造中国家具业第四极，但这一想法最终未能实现。
沿海企业抢占内需市场之时，大多将武汉作为第一站选择，秦志江认为，武汉地处重要交通枢纽位置，在家具企业未来的生产布局中不可或缺，当下应该努力把中部作为家具集散地的空缺填补上去。
在两年之内，出现了三个巨大型的家具工业园项目，会否造成同质化？能否被市场所容纳？
有不愿具名的业内人士在接受《鄂商》记者采访时称，“家具产业园”的旗号能获得土地红利和政策优惠，但是否有足够的诚意发展产业还有待验证，而且重复性建设可能造成资源浪费。
金马凯旋集团董事长肖凯旋今年初以湖北省人大代表的身份建言，省委、省政府要积极倡导承接家具产业向中部转移，形成统一的产业布局和规划，进行相关的协调工作，出台为企业“度身订制”的优惠政策，对产业进行培育和支持。在肖凯旋的建议中，他特别强调了当前应该避免一拥而上，重复建设，恶性竞争。
“现在围绕着武汉城市圈有三个家具工业园项目，无论是对中部地区市场的进一步培育和发展还是整个家具业的发展，都有很强的激励作用。所以这几大工业园并不会像外界理解的一样造成重复建设。”秦志江认为：“汉产家具企业没有发展壮大的原因之一就是分散，一直没有扎堆长期发展所致。”
“湖北家具产业在供应链和配套上还需要继续完善，几大工业园的出现将为整个中部家具行业插翼，它们自身对供应链的配套是有规划的，而且这些产业园都处于武汉城市圈之中，又会进一步整合和完善中部地区的供应链和配套。”秦志江说。
对此，邓承旭也表达了类似观点：“在中部，就是因为小，就是因为少，所以产业基础才不完善。产业园与产业园之间会有良性的合作，并不会产生同质化竞争，事实上现在的三个园区还不足以支撑这个产业。”他认为，家具产业每年都在快速增长，产业的同质化是不会有的，只有产业的蛋糕做大了，湖北才能真正成为中国家具产业第五极。