加强执行力建设认知和探索

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摘要：近年来，执行力建设越来越受到企业的高度重视，成为企业管理不可或缺的重要部分。结合国企的特点，本文旨在从执行力建设的理论探寻，找到全面加强国企执行力建设的途径，进一步提高国企的管理水平和竞争能力。

关键词：执行力；现状；重要性；途径

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

一、执行力建设的理论认知

随着经济全球化和国际竞争的日益激烈，越来越多的企业开始将提高执行力作为研究的重点。但是，要想全面提升执行力建设水平，必须对执行力建设的理论有所认知和探寻。

（一）国外执行力建设研究的现状

国外从90年代后期开始把执行力当作一种理论来研究，特别是2002年美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行：如何完成任务的学问》发表后，企业界对执行力的思考和关注迅速升温。拉里·博西迪和拉姆·查兰认为：“执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力是一个系统的概念，它涉及企业经营管理的方方面面。执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。”2003年，美国著名学者保罗·托马斯和大卫·伯恩出版了《执行力》一书，得到了企业界和学术界的广泛认同。他们认为：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。”他们进一步解释，所谓“缺失的一环”，指的是目标和结果之间建立的关键联系。以此为依据，他们经过深入研究，得出了两个基本认识：第一，执行是面对现实并根据现实采取行动的系统化方式。第二，所有执行力强的企业都有共同之处。

（二）国内执行力建设研究的现状

我国从2003年初开始，在国外执行力研究的影响和推动下，国内的专家、学者和企业家也开始对国内企业的执行力状况进行研究。目前国内关于执行力的理解：在执行力的概念上，一些专家学者认为，执行就是实现既定目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段。还有的则认为，执行力是企业实现战略目标而付诸行动的一整套行为和技术系统。在影响执行力的关键因素上，一些专家学者认为，打造超强的执行力，关键要有一个执行型的领导班子，领导班子要致力于打造企业的执行文化，还要能构建有执行力的团队。

（三）执行力的内涵和构成要素

以上国内外专家、学者和企业家对于执行力的理解，由于认识问题的角度不同，得出的结论也不尽相同。但他们关于执行力的概念、涵义、构成要素和关键因素的阐释，对我们准确理解什么是执行力，具有重要的指导作用。

所谓执行力，可以简单地说，就是把发展目标变为现实的实施能力，也就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力主要涉及六个方面：一是战略执行力；二是制度执行力；三是组织执行力；四是领导执行力；五是员工执行力；六是文化执行力。这六个要素构成了一个完整、系统的执行力体系：战略执行力是确保企业战略顺利推进的关键因素，是提高执行力的前提；制度执行力是确保执行到位的规范，是提高执行力的基础；组织执行力决定着企业战略的实现程度和速度，是提高执行力的保障；领导执行力直接影响着整个组织的执行力，对提高执行力具有带动作用；员工执行力是确保执行的根本，对提高执行力具有直接影响；文化执行力对执行的影响是无形的、深厚的、长远的，对提高执行力具有固本强基作用。只有通过“六力”的共同作用，才能产生强大的整体执行力，推动企业实现可持续发展。

二、加强执行力建设的重要性

落实是一种责任、一种意志、一种能力，落实就是执行，落实出执行力。在当前形势下，加强执行力建设，可以说是必须的，也是必要的。

加强执行力是所有企业赢得竞争优势的关键。保罗·托马斯和大卫·伯恩指出，没有执行力，就没有竞争力。世界上最大的网络设备公司——思科公司全球副总裁林正刚认为，思科公司的核心竞争力不是技术，而在于执行力。比尔·盖茨也坦言，“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”通常情况下，企业的战略、产品、技术等都可能被竞争对手模仿或跟进，只有执行力是无法模仿和跟进的，因为它是一种无形的、内在的能力。

加强执行力是应对国企面临严峻形势的必然选择。国企目前面临着严峻的竞争形势。一是多种力量的竞争态势已经形成。市场封闭格局已被完全打破，传统基础市场受到了强烈的冲击。跨国技术服务公司凭借特色商业模式和技术优势，牢牢把握着高端市场；民营企业依靠成本优势，占据着低端市场；国企可以说是在夹缝中生存，稍有不慎，就有可能处于非常困难的境地。二是国企的竞争优势不够突出。人员负担重，生产效率不高，综合盈利能力不强，成本竞争优势不突出，尤其是在低端市场盈利难度较大。三是国企员工的市场意识、竞争意识和效益意识普遍不强。特别是由于受市场不规范、价格体系不完善等环境因素的制约，一些国企管理者的思想和手脚放不开。面对严峻的发展形势，只有全面加强执行力建设，才能把企业管理者和普通员工的意志都统一起来，提升凝聚力、增强战斗力、激发创造力、形成竞争力。

三、加强执行力建设的途径

所谓“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想，再宏伟的发展蓝图也会成为空中楼阁。结合国企发展实际，着重谈谈领导执行力、制度执行力、员工执行力和文化执行力。

（一）提高领导执行力。提高领导执行力，是企业实现可持续发展的必然要求和基本保证。领导者执行力强，就能抓住机遇，加快发展；执行力弱，就会贻误战机，影响发展。因此，国企领导者要做到“三足”，即：“知足”、“知不足”、“不知足”。当领导要知足。充分认识手中的权力和职位，珍惜岗位，认真履职。讲求奉献，淡看得失，横不比，竖不攀。强素质要知不足。面对新技术、新工艺和新工具的推广应用，特别是信息化、智能化时代的来临，领导者要不断增强学习的自觉性和紧迫感。利用一切机会学，努力成为各个领域的行家里手、一专多能的复合型人才。干工作要不知足。当前，国企发展面临许多新形势、新要求，各种新情况、新问题不断涌现，有大量的事情要去破题、要去解难，领导者要有强烈的事业心和责任感，以奋发有为、积极进取的精神状态，以高度的敏锐性抓好工作，创造性地完成任务。

（二）提高制度执行力。制度贯穿于战略决策、生产经营、计划执行等企业管理的全过程。企业通过建立完善的管理制度，将企业的各项管理活动职能化、规范化、持久化，有利于提高管理效率。制定制度是一个方面，执行制度是另一个方面；再好的制度如果执行不好，也等于是摆设。因此，只有坚持制度执行的刚性原则，做到制度面前人人平等，才能有效提高企业运行效率。职能部门要加强对制度执行情况的监督和检查，对于有令不行、有禁不止的单位和个人，要按照规定严肃处理，确保各项制度真正落实到位。要持续完善和优化管理制度体系，真正做到责任主体明确化，岗位责任具体化，责任层级清晰化，责任链接无缝化。要保证各项规章制度、措施办法落脚到基层，不能制定完了就了事。要加强跟踪了解、做好信息反馈，分析措施办法的适应性，并及时进行修订完善。

（三）提高员工执行力。俗话说，“聚是一团火、散是满天星”。提高员工执行力，是企业实现可持续发展的根本和关键。为此，企业员工要做到“四有”，即：“有安全”、“有技能”、“有责任”、“有大局”。有安全，要有对自己、对家人、对企业高度负责的态度，严格执行操作规程，做好规定动作，杜绝违章行为，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。有技能，要有过硬的技术操作能力，想方设法，勤学苦练，干一行，爱一行，专一行，努力提高自己的技能水平和技能素质。有责任，树立“我的岗位你放心，我的职责我负责”的思想，不推诿，不扯皮，不找借口，令行禁止，按时、按质、按量完成各项任务。有大局，树立一盘棋的思想，不打小算盘，不为小集体，特别是对于企业出台一些的改革措施，必须全力支持和配合，决不能有杂音，更不能以任何方式进行抵触。

（四）提高文化执行力。提高文化执行力，前提是建设崇尚执行的企业文化。一是确立执行理念。要将“有效的执行是企业制胜的关键”、“执行没有借口”、“执行到位是一种自觉要求”等理念纳入企业价值理念的范畴，将这些执行理念贯穿到做决策、作部署、抓落实的全过程，使之成为全体员工共同的价值观。二是营造执行氛围。积极的文化氛围是有效提升执行力的“推动力”，不良的文化氛围是阻碍执行力的“摩擦力”。着眼于思维定势与行为规范的养成，努力营造“执行是美德”、“执行光荣”的文化氛围，让员工对企业产生强烈的归属感。营造一种凡是企业出台的规章制度、作出的决策部署，都必须坚决执行的氛围，让执行文化深入人心。

总之，加强执行力建设是一个系统工程，涉及方方面面。它不是一蹴而就的事情，也不是短时间就能够见到效果的事情，必须扎扎实实抓，认认真真做，才能见到成效。

参考文献：

[1]德伯华.执行的艺术[M].北京：线装书局，2003.

[2]张锡民.中层执行力训练[M].北京：北京大学出版社，2005.

[3]余世雄.赢在执行[M].北京：中国社会科学出版社，2005.