谈土建施工的成本控制
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摘要：随着市场经济的飞速发展，土建工程施工企业的竞争也日益激烈，为了使得企业长远的发展下去，进行施工成本控制是一个重要的方面。在施工过程中怎样利用较少的投资获得较大的经济效益，已经成为土建施工企业共同关心的问题。所以施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
关键词：土建项目；施工成本；成本控制
Abstract: With the rapid development of the market economy, competition in the civil engineering construction enterprises increasingly fierce, in order to make their long-term trend continues, the construction cost control is an important aspect. How to use less investment in the construction process to obtain greater economic benefits, has become a civil construction enterprise issues of common concern. Construction companies continue to strengthen and improve cost control is imperative.Keywords: civil engineering projects; construction costs; cost control
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着市场经济的快速发展，各项基础设施迎来了建设的高潮，土建工程作为其中的重要组成部分也得到了很大的发展，这使得建筑市场的竞争变得尤为激烈。并且随着国外建筑企业的涌入，加大了竞争的严峻程度，这使得土建施工企业为了获得更好的经济利益，开始向管理要效益，而施工成本控制作者为土建工程管理的一个重要组成部分，对工程项目的总成本控制起着至关重要的作用。本就以下内容对土建施工成本控制中存在的问题进行简单分析，并提出相应的解决对策，仅供参考。
1、土建施工成本控制的重要性
土建施工成本控制是一个较为复杂的控制过程，它指的是在项目成本形成的过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支等，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正即将发生的和已经发生的费用偏差，把各项施工费用控制在合理的成本控制方案范围以内。施工企业若想在竞争激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须做到强化成本管理，加强成本控制，降低工程造价，进而提高施工企业经济效益。但是，就目前而言，大部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，或者是由于长期以来对成本控制认知的局限性，并没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制成为一纸空谈，工程项目成本居高不下这不仅降低了企业的利润，也削弱了施工企业的竞争能力，进而阻碍企业的未来发展道路。因此，要想实现施工企业利益最大化，增强企业的自身的市场竞争力，就必须认识到施工成本控制的重要性。
2、目前土建施工成本控制中存在的问题
2.1资源浪费严重，没有详细的成本控制计划
在施工过程中，由于我国建筑企业的经营范围较大，管理人员较多，没有建立统一的成本管理体系和计划，经常发生施工前的预算金额与实践施工中的消耗成本不一致的现象，并且资源现象频频出现，通常对施工材料不进行事前的消耗预算，没有就购买，剩下了也不进行处理，对材料的入库和出库管理不严等等，都会造成施工过程中的资源浪费。
2.2成本与质量、工期之间的协调不合理
施工过程中不能很好的协调成本控制与质量控制、施工工期之间的关系，施工企业为了施工质量和赶工期，往往将成本控制忽略，这就导致了工程质量和工期有了保证，但是成本却增加，进而导致企业效益降低。
2.3管理人员协调能力差
土建施工成本控制，是在整个工程项目运作过程中对成本的控制和管理，负责控制的人员不仅仅只是财务会计方面的人员，施工企业中的管理人员、施工人员等等都是成本控制的主体。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。
2.4缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系
这主要体现在两个方面，首先是缺乏对于工程项目事先和过程的控制，很多建筑工程项目管理层对于工程施工前期的招标、预算以及过程中的材料购买、设备购买、方案工艺制定等与成本高低有直接的关系的环节没有给予足够的重视，而将过多的精力放在对结果的关心上，然而对结果的关心往往是无法使整个工程项目的成本问题得到改善的。再者，缺乏正确合理的成本管理手段，很多工程项目在实施过程中的成本管理工作中存在很大的随意性，计划和核算等工作都没有得到重视，导致很多时候成本计划与具体实施过程互相剥离，成本管理也就无从谈起。
3、解决措施
3.1做好项目成本预测
工程项目的中标价一般是作为该工程项目的工程造价上限，无特殊情况下，不得超过。在施工企业的中标价范围内，研究出可行的控制措施，以此控制成本的支出。因此，在施工前的准备过程中，对施工项目成本做好详细的规划，这一环节在施工成本控制中显得尤为重要。首先要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细的做好每一处施工阶段的成本花销，并按照施工进度分为不同的阶段，每个阶段制定详细的日、周、月计划甚至是年计划，并估算出在此成本范围内可能获得的利润，这样才能切实有效针对施工过程中的浪费做一个有效的约束作用。
3.2提高企业员工的成本控制观念
建筑工程施工单位要想提升自身的成本管理工作效果，切实为企业节省更多的施工成本，谋取更大的经济效益。首先应该建立核算体系、定期召开经济分析会议等等，将成本控制责任制与物质奖励将结合，开展成本考核，进而推动施工项目成本控制。施工企业应该从企业内部开始，提高自身的生产能力，最大程度的降低成本支出。其次，要让项目经理、全体管理人员，直到每一位现场施工人员都在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解项目成本管理在整个工程项目中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本管理工作环节联系起来，从而深化成本管理观念在每一个人思想中的分量。
3.3在技术层面降低成本
施工组织设计的编制直接影响施工成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程施工，并且衔接好和配套工程的施工。还要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素之间的关系，做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
3.4对施工所需的建筑材料的进场时间进行合理的安排
在一个工程的施工过程中，建筑材料的种类和数量是不相同的，因此，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料的成本进行考虑，对材料的进场时间进行编排和确定。在这期间，进场的材料不能过早，也不能过晚。材料过早进场则会较早进行结算，这对施工单位的资金周转方面是一个不小的压力，而且，一些容易发生化学变化或者已经潮湿的材料放久之后就会失去其特有的性能，如果再从新对其进行购进，将会大大增加成本和企业的资金压力；材料过晚进场，则会延误工期，影响整个施工进度，如果合同中有延误赔偿的条款的话，会个施工企业带来更大的经济负担。因此，对建筑材料的进场时间进行合理的编排和确定，对控制成本也有着重要的作用。
结束语
综上所述，土建施工成本控制是一个极其复杂的过程，企业要想提高自身的市场竞争力，就必须将成本控制贯穿于整合施工过程中，当然也包括前期的投标阶段和施工准备阶段，以及后期的竣工验收阶段。并且强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
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