变电站施工管理探讨

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【摘 要】在变电站建设过程中，如何协调好各方面的工作保证整个工程的质量是关键，本文作者通过对部分110kV变电站工程的施工管理工作经验，对变电站施工管理相关问题进行探讨，仅供参考。

【关键词】变电站；施工；管理

随着用电需求的越来越大，变电站建设工程也越来越多。面对这样一个庞大的系统工程，如何合理地协调与各相关单位的关系，合理的安排施工力量，组织人力材料，调配机具设备，把握工程进展，满足业主的质量、工期、安全目标，是目前施工管理的一个难点。尤其是在目前施工行为越来越规范，施工现场安全文明施工要求越来越高的情况下，如何去适应新的形式，提高现场的施工管理水平，是施工管理中直接面临的一个焦点问题。

1加强对施工合同的重视

1.1对我方合同分析

对我方合同的分析主要包括以下几个方面的内容：（1）明确合同的工期要求、质量要求、安全要求。（2）明确合同的施工范围，这是分析的重点，只有明确了自己的施工范围，才可以清楚的划清自己的施工界限，明确自己的施工责任，为今后施工的管理和最后的工程签证打下基础。（3）明确施工材料、设备的供应情况。（4）明确施工图纸及施工资料的管理要求：这是以往没有重视的，由于施工的过程是阶段性的，一旦―个施工阶段完成，是不可逆的，如果过程中的相关资料和档案没有按合同要求收集齐全，最后再去补充是相当困难的。

1.2对相关合同方合同的分析

对相关合同方合同的分析主要是通过查阅相关合同方的合同中与工程技术相关的部分内容（特别是技术协议），从而对合同的内容进行分析。由于相关合同方的合同往往是保密的，所以需要在施工开始前就及时的通过业主或监理去获取相关技术协议等文件，为以后的工作能顺利开展打下基础。对合同的分析主要包括以下几个方面：（1）明确设备技术要求，为现场的设备到货检验及试验验收提供依据；（2）明确相关合同方的施工内容和施工责任，明确与我方合同的接口部分，特别是对合同接口的真空地带，一定要仔细的分析并进行明确，清楚的划清自己的施工范围和施工责任。（3）明确试验及安装特殊仪器设备的供应情况和备品备件提供情况。（4）核对设备合同及技术协议中可能提出的超出规程规范要求的内容，明确超出部分要求实现的依据和如何去实现，为今后的工程签证建立可靠的依据。

2加强对施工材料的管理

施工材料的管理工作，是现场施工管理最基础的一个方面。施工材料管理是一个全面全方位需要不断更新的过程，从提料到最后材料物尽其用，需要经历一个复杂的过程，提料单的提出，只是施工材料管理的开始，接下来的跟踪管理是重中之中。材料到现场后，要及时进行清点检查并与提料单数量规格进行核对并做好相应的记录。以往的工程中这种检查往往是由班组和库工去完成，而实际上更重要的是要由技术人员去参与进行管理并进行及时的更新，掌握现场物资材料的第一手信息。材料核对完后就是对材料使用的管理，要建立详细的流水帐，明确材料的使用情况。在材料使用管理有序的基础上，最后根据材料的使用情况进行总结，尤其是对一些材料的形式和使用数量进行总结，以提高今后工程提料的科学性、准确性，同时对控制材料的浪费，提高材料的使用率都有很大的帮助，也为以后类似工程的提料打下了基础，积累了经验。

3加强对设备的管理

由于受设备招标及加工情况的影响，目前很多的设备的供应情况往往很难满足现场施工的进度计划要求，供货的不及时或缺件少件直接影响正常的施工进度，这就要求必须即时地把握现场设备的到货隋况，安装进展情况和缺货情况。在施工开始之前，要求业主提供一份甲供设备清单，并写明每一个设备的厂家、联系人、联系方式。目前很多工期的不合理在很大程度上是由于设备供应的不及时造成的，如果仅仅是每周的例会上将问题提出来，并一味的去依靠业主、监理去联系解决，是比较被动的，根据自己的施工计划要求，提前与设备厂家主动取得联系，并及时将获取的设备到货情况和业主进行沟通，变被动为主动，才是一种积极的应对方案。

4加强对施工进度的管理

工程施工的进度管理，是施工管理的一个重要的方面。前期的工程总体进度计划安排，是施工进度管理的第一步，现场的施工管理，更重要的是施工现场进度的及时更新与调整并根据调整的进度重新安排施工计划和任务。目前常规的做法是每周召开一次工程例会，总结上周完成工作，安排本周工作计划，协调相关施工方的问题。我认为这种常规的进度协调方式已经逐渐无法适应目前多变的施工情况了。由于现在设备招标情况的变化，设备供应上的未知因素大大增加，不确定性大大增多，同时随着施工要求的提高，各个供电公司对很多的设计功能都提出了不少新的补充和不同的要求，如果仅仅是通过每周的例会时间将情况反映并进行协调，往往会造成很长的延时。随着网络的完善，建议在工程一开始就建立―个公共的工程邮箱，通过邮箱可以及时地将信息进行共享，确保在第一时间将现场的进度情况与各相关方沟通，就可以从根本上解决问题处理的滞后。构建―个敞开的工程交流的平台，很多的问题通过各方的直接交流和沟通，往往很容易就得到了解决，从而大大减少了信息流转上的时间。利用信息交流的平台进行施工进度计划的安排，可以使计划更贴近实际，也可以使施工各相关方能清楚地知道与其相关的其他施工单位的工作计划和安排，从而避免了施工的工作面的交叉和工作任务安排上的冲突。

5加强对施工技术、质量管理

施工技术的管理，是质量管理的根本，只有在严谨的施工技术管理的基础上，施工质量才可以得到保证。施工技术的管理重点是施工的过程管理。电气设备的安装，无法像一般的工程施工任务一样一道工序完成，隐蔽工程验收后才可以进行下一道工序的施工，电气设备的安装调整，是全阶段全过程的，只有加强施工的过程管理，才可以真正地控制施工的质量。过程的控制主要是依靠施工技术方案来支撑的，完善的施工技术方案、标准的施工作业流程，是施工质量保证的根本。编制标准施工作业流程表，是一种很好的质量控制办法，表中不仅列出施工的各步骤的技术要求，同时对质量和工艺标准也进行明确，每一步完成后对完成时间和人员的确认，设置质量检查栏，按栏中的项目逐相进行检查和核项并由专职质检人员确认，这样既保证了施工质量的可靠性和可追溯，同时也保证了同类施工任务质量和工艺的一致性和连贯性。

6加强对施工现场安全文明施工管理

安全文明施工“六化”标准及“两型―化”要求的提出，对现场的安全文明施工提出了明确的要求，而要达到这一标准，不是简简单单的―件小事，需要全员去参与。安全文明施工标准的提出，首先是领导的重视和要求，这促使了基层施工层面的提高。然而一项全面贴近施工一线的措施的执行，如果仅仅是自上而下的，是执行不彻底也无法发挥其最大的效力的，只有从下至上，从领导的要求转变为项目部、施工一线职工的自身要求，才会真正发挥制度的优越性，才能更好地展现项目部的风采。项目部的每周民主生活会是―个很好的办法，民主生活会可以采用一种很轻松的座谈会的形式，大家相互之间交流看法，一方面对下一周日常施工计划安排进行明确。使大家清楚自己的阶段性任务要求，另一方面也是集思广益，收集大家对项目部日常施工管理、生活管理的建议和要求，从而去改善现场的施工环境和生活区的居住环境。

施工现场的管理主要是人员的行为规范的问题，当每个施工人员将现场的安全文明作为自己的一个必然的要求，每天做完当天的工作就立刻做到清理和整洁，现场的安全文明施工就很好控制了。现场的安全文明施工氛围的形成，是―个靠大家去维持和保护的的过程，看到围栏标语倒了，顺手扶一下，看到地上有杂物随手捡一下，现场的安全施工环境就很容易保证。除了每周的民主会，利用每天的站班会不断地强调，不断地去灌输，全员的意识就一定可以提高，完全可以由“要我做”转变为“我要做”。

7结束语

―个大型复杂的施工任务，是各个方面相互协调和相互促进的过程，对各个管理的层面进行综合的管理，彼此融合，相互促进，构建完善的项目部施工管理的框架和体系，结合班组抓好现场的施工过程管理，就一定可以全面提升―个项目团队的管理水平。