浅析财务公司对煤炭企业发展的作用

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01

摘 要 随着计划经济时代的结束，新的市场经济已经全面占领了市场，煤炭部颁布决定，大部分的矿务局开始推进现代企业制度，组建煤炭企业。但是煤炭企业在自主经营，自负盈亏的过程中，对于资金的控制和监督管理感到越来越的力不从心，存在大量的资金缺口。为解决煤炭企业的这一问题，煤炭企业纷纷成立了财务公司。本文着重的分析了煤炭企业建立财务公司的必然性，并阐述了财务公司为煤炭企业发展带来的积极意义。

关键词 财务公司 煤炭企业 融资 管理

引言：近几年来，随着社会的不断发展进步，及科学技术的不断更新，财务公司作为一种新型的非银行金融机构，在我国如雨后春笋般不断的涌现，财务公司以中长期的金融业务为主要经营方向，以加强煤炭企业资金的集中管理和使用为根本前提，以为企业集团成员单位提供财务管理服务为最终宗旨。

一 、煤炭企业组建财务公司的必然性分析。

1、煤炭行业发展的必然趋势。我国煤炭部于1995年决定，煤炭行业发展的最好途径就是推行现代企业制度，实现企业式的管理，市场经济体制下，竞争十分激烈，老旧的煤炭行业的发挥在那趋势已经无法满足经济发展的要求。煤炭企业组建财务公司，可以充分的挖掘企业的资金，并能有效的利用。很好的规划企业的生产经营，提高企业的经济效益。

2、煤炭企业发展的必然途径。煤炭行业的竞争日益劲烈，煤炭企业要想在市场上占有一席之地，这就要求企业不断的整合资源，降低成本。资金资源的整合使用则是其中重要的一项。资金的融通是煤炭企业做大做强的根本要求。独立处理自身的财务，减少了关于外雇财务机构的资金投入，降低了人员成本，利于企业整体的竞争力的提升。

3、煤炭企业管理的必然要求。资金是一个企业发挥在那和盈利的必要因素，简单的说，企业的发挥在那就是各项资金的不断流动，所以，企业管理的主要目标就是资金的管理。原有的煤炭企业所有成员单位众多，疏于对资金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、财务公司对煤炭企业发展带来的积极意义。

1. 财务公司为煤炭企业的发展提供了保障。现阶段，我国的煤炭企业正是处于全面发展的时期，煤炭企业下属的子公司十分的多，系统十分的庞杂，且发展方面日趋多元化。下属子单位都设有独立的银行账户，并有自己资金发展规划，因而资金十分的分散，管理和整合十分的困难，因而，对于煤炭企业而言，金融资金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的财务公司，煤炭企业才能真正的实现资金的统一管理，总公司取缔下属单位的银行账户，只有总公司的财务公司设立账户，企业的资金都处于财务公司的管理之下，资金十分的集中，有利于资金的合理使用和分配，避免出现资金短缺和财务漏洞，提高资金的使用率。有利于煤炭企业的长期良性发展。

2、财务公司可以保证资金的有效运转。煤炭企业不同于其他行业的资金流转，煤炭企业的资金流转相对的缓慢，这就要求有一定的部门进行宏观的调控，帮助资金的灵活使用，独立的财务公司，可以运用有效的手段进行人为的资金调拨，拉动整个资金琏的流转速度，突破子单位和部门不同时间和空间资金的使用限制，财务公司集中掌握资金的使用，对于不同的需要，进行资金的统一调拨，提高了资金的流转速度，方便资金的快速回笼，从而保证资金的有效使用。

3、利于煤炭企业的内部管理。企业内部的管理也是决定企业效益的重要因素之一，科学的合理的管理手段，不仅能改善企业内部的凝聚力，利于企业科学合理管理模式的建立，同时也能为煤炭企业做大做强提供保障。统一的财务管理，杜绝了资金的分散，避免了多人分管的现象，利于企业内部的廉政建设。单独的财务管理，也方便财务人员的培训和管理，人员更专业，方法更科学。更好的进行财务结算和资金分析。

三 、煤炭企业财务公司需要注意的几点问题。

1、不断的优化管理模式，随着市场经济体制的的不断发展完善，科学技术的不断更新，财务公司在结算方法和管理上也应该不断的完善和创新，首先突破传统的管理方式，更好的学习和引进国外的和其他金融行业的管理办法，为企业财务管理提供服务的同时，也应该保证自身的不断发展，努力朝着更加专业和综合的方向发展。

2、 拓宽资金的来源渠道，更好的整合资金链。财务公司对于资金的管理没有规划性和合理性，资金的使用不够规范，资金来源单一。这就要求财务公司在发展的同时不断的拓宽资金的来源，并规划资金的使用，从而提高资金的利用效率。

3、建立长效的人员管理机制，实行财务人员的技校考核办法和长期责任制，制定相关的制度和规范，约束财务人员的业务技能和道德品质。并定期的进行业务能力的培训。为财务公司的发展培养更多优秀和专业的实用型人才，更好的完成煤炭企业的资金结算和管理工作。

结语：总而言之，就社会经济发展的总体趋势而言，煤炭资源的大整合是必然之势，因而设立财务公司是煤炭企业发展的必要途径，煤炭企业组建财务公司不仅可以帮助煤炭企业走出资金短缺的困境，而且还能为资源整合后的煤炭企业提供一系列的金融服务，推动煤炭企业更加长远的发展。这就要求煤炭企业要抓住机会，尽快的组建财务公司，并加强财务公司的管理，在运行中不断的完善和改进，争取最大限度的发挥作用。

参考文献：

[1]李元清.从强化财务公司融资功能角度看潞安集团资金链与产业链有效对接.煤.2008（03）：73～74.

[2]曾昭林.关于对煤炭企业集团组建财务公司的几点思考. 企业天地.2008（04）；68-69.