好孩子塑国际品牌 抓国内市场

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7月20日，好孩子国际控股有限公司宣布了上市后的首个重磅消息：全力打造“C2C王国”，C2C是“从摇篮到摇篮”，即Cmdle to Cradle的简称，即在产品设计、生产的全流程实现原材料的安全循环利用。好孩子集团主席兼首席执行官宋郑还表示，这将成为未来10～15年内公司的战略目标。

上市助力品牌国际化

去年11月份，好孩子分拆童车耐用品业务赴港上市。据好孩子国际控股有限公司副总裁兼首席财务官刘同友介绍，上市过程中，他们共募集8亿9千500万港币资金，其中35％用于新产品的研发的投资：有30％用于生产设施、技术提升，有15％用于销售网络，有10％用于市场推广与品牌建设，还有10％为营运资金。

在好孩子国际控股有限公司主席兼首席执行官宋郑还看来，好孩子已经是一家全球化的领先品牌公司，但很多人对它的定位还仅仅停留在中国本土品牌，上市之后，好孩子加大了在中国市场重塑品牌的力度，实施新一轮品牌战略，重塑自己国际知名品牌的形象。“我们1992年出国时，当时的目标是希望做中国第一，但后来觉得做中国第一远远不够，要做到世界第一，我们虽然做到了，但在品牌内涵上还没有完全表达出来。”

在外界看来，好孩子上市业务的主要阵地在国外市场，只花了30％精力在国内市场，对于外界的这种看法，宋郑还重申了好孩子的发展战略，“我们公司的定位是全球性的儿童用品公司，只要市场有机会则无论中国或者国际市场都要想法设法占领。相比之下，中国市场的机会更大。但这并不意味着欧美市场的机会在下降。越是好的企业越有机会。”

打造C2C工程

去年，好孩子启动的c2C计划再次走在了世界童车企业的前列。据好孩子集团透露，其正在开展一套C2C测试标准，并出炉了3款经过美国加利福尼亚C2C认证中心银级认证的婴童产品，这在全世界童车领域尚属首次。C2C是“从摇篮到摇篮”，即Cradieto Cmdle的简称，从产品设计着手考虑原材料的安全循环利用，使用再生能源，援助多样性，使生产和消费行为利于人类和环境健康，做到真正的无碳育儿。

宋郑还表示好孩子将花10～15年的时间，将现有的产品全部替代成C2C产品。宋郑还告诉记者，研发C2C产品的难度相当高，在整个生产流程中都不能有毒有害，这要求企业在科研上有重大突破。据悉，好孩子为此投资建立了毒理实验室，自行测试成品，还建立了一个材料数据库，制定C2C测试标准，此外，为C2C产品配套的资源回收中心也在积极筹建中。

婴童行业现状：好比战国

“据我了解，好孩子上市过程中大股东通过出售旧股共融资近6亿港币，其中相当一部份投入到了零售业发展之中。”刘同友介绍，去年好孩子的零售成绩达到了15个亿，且零售规模逐年扩大。据介绍，好孩子的零售业规模已是行业最大，上市之后，好孩子进一步加大了其在中国母婴产品零售业的投资。

“可以说，现在市场还处于初级阶段，”宋郑还表示，现在，绝大部分的母婴终端店面临的困局就是缺乏整合，产品太过分散，基本不赚钱。由于没有形成规模效应、准入门槛低、不讲究品质等，婴童产品的价格一直上不去，将整个行业的价格拉低。这主要取决于中国市场的消费者的消费理念还不是很成熟，消费者更关心的还是产品的功能和价格。