国产动画电影品牌化之路
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制作精良的国产动画电影《魁拔2之大战元泱界》定档5月31日上映，这部按照国际动画水准制作的《魁拔》在技术上代表了目前国产动画的高水准，其本身大制作大投入能否赢利，将成为中国动画里程碑式的关注焦点。本期有幸邀约到了制片人武寒青，跟大家一起分享这部精彩动画背后的故事！
李南：《魁拔》属奇幻类的题材，其动画创意的特性是偏商业还是偏艺术？
武寒青：我们想研发一款面向国际主流市场的商业动画产品，而不是动画艺术短片，所以就先按照国际惯例做调研。2005年开始和欧美及亚太市场的发行商和周边产品商沟通，我们了解到欧美市场“七个公主抵不过一个小子”，电视台播出的动画片有80%都是“少年动作冒险”类型，如《哈利波特》《变形金刚》《指环王》《火影忍者》，热血是长盛不衰的。为年轻受众做当代题材、校园生活还不现实，那我们为什么不做这个年龄爱看的少年热血类型片呢？这种类型产品有它的特有规律，里面必须有原创的世界观设定，有挑战、冒险。
李南：在影片主角“蛮吉”身上，能看到鸟山明《七龙珠》悟空的影子，许多画面场景也难以摆脱宫崎骏《千与千寻》《天空之城》等日本动漫的风格，“父亲”蛮大人这个角色更有《聪明的一休》里新佑卫门的个性特点，一个高，一个矮，相对的性格，这也可能是一种程式吧。
武寒青：这是很难避免的，这个过程的确是蛮纠结的。在电影院里观看《魁拔》这种动作冒险类型的动画大片，一定要用写实风格才能给观众提供足够多的信息量，所以就确定了写实风格。既然已经明确定位要做面向主流商业市场的品牌产品，我就要求人设首先要让观众觉得养眼、漂亮。我们的设计师跟所有国内同行一样，都想在设计上突出中国特色，但做起来才发现，只要把形象设计得漂亮了，拿出来就有点类似日本的。
我们老想找自己的风格、躲着日本；但你会发现，日本动画制作了几十年时间，差不多已经把所有好看的写实风格都包圆了。80后的设计师们又是看着日本动画片长大的一批人，他们很难一下子就找到既好看又属于我们自己的风格。我觉得这是一步步的进化过程，还没学会爬呢，就要求会走、会跑，不太现实。我们又不能因为找不到中国风格就不去做，这个做的过程其实就是一个进化的过程。你不能为躲而躲。实际上还是说做品牌产品本身就是一个学习的过程，心里知道方向是什么就可以了，它是一个水到渠成的过程。所以我是觉得对《魁拔》美术风格怎么说都没问题，观众喜欢是第一位的。要不然纠结在那儿出不来东西，得先出东西，把那个品牌先树起来，然后再一步步改进。
李南：明明是爱情片，最后做成一个热闹片。我给你看网友对《魁拔》的评论：“买10张票去支持。”“最美丽的动画电影！”“我刚听到《魁拔》军歌，竟然哭了，这真的是感人的力量啊！”我的一个同事问的问题：1.年龄小的喜欢《喜羊羊与灰太狼》；20岁的人就喜欢《生化危机》；此片针对的人群是哪个年龄段？2.里面的人物“蛮吉”像“孙悟空”？3.人物丑化了，把主角动物化了。
另外一动画老师问：1.《魁拔》的创意灵感跟孙悟空有关吗？2.为什么选择二维，什么时候用三维来做呢？3.怎么看待“动画聚变”？
武寒青：基本上是大家普遍的印象，《魁拔》是给80后、90后和00后精心制作的品牌产品。蛮吉像孙悟空的问题刚才已经说了，跟面向全球市场时的中国元素有关。制作工艺上，我们是以三维技术做绘画保障，确保二维动画的透视准确、不跑型。作品外观还是二维动画，以突出绘画性。
“动画聚变”是电影学院老师陈廖宇和传媒大学老师薛燕平一起做的动画沙龙，他们希望找一线专业人士像王川、黄伟明来给学员讲些干货。王川他们的第一期是免费的，后面开始收费。我觉得对学动画的人来说是件好事，是一个很好的平台，来沙龙的同行们都是蛮认真地在分享中国动画的一些经验教训，我觉得是好事。
李南：传媒大学教授路盛章说过：“动画要走向国际、实现产业化，需要有人类普世价值思想。”
武寒青：路老师说得特别对。李安是唯一一位掌握西方观众的思维方式与欣赏习惯、把中国文化有效输出到欧美主流市场上的华人艺术家，我们一直以他为样板，对西方主流商业市场的产品进行深入剖析，从而找到能够将《魁拔》所承载的中国传统文化中的核心价值“仁义礼智信”有效传递成欧美观众能够理解的普世价值观的转译方法。
从“搞艺术”到“做产业”，必须经历从手工作坊通往工业化企业的自我革命之路，从题材选择，再到制作工艺流程，我们都是在按工业化标准要求自己，务必做到可复制、可拓展。
李南：你们与孙立军都是故事支撑，如《小兵张嘎》《兔侠传奇》把动画当电影来拍，不要区分它的美术的成分。前美影厂厂长周克勤说：“中国动画是美术还是电影？如果与电影比，那是有距离的，如果与美术比，它还有一席之地。”其实这是中国早期动画比较虚弱的地方。
武寒青：以往我们的美术片走的就是艺术短片、参加国际动画节展的路线，动画产业的概念是从2005年以后才提出来的，所以，动画从业人员一直还没建立起面向主流商业市场、以叙事为主来打造动画产品的自觉意识来，这几年情况才有所改变。
李南：如果冯小刚也想做动画，那中国人就会喜欢动画了。过去中国动画提出用民族的绘画、戏曲的手法。你刚才说的工业化、商业化、国际化这是未来的方向。
武寒青：动画产业走主流商业化道路是肯定的，艺术片作为类似非物质文化遗产那样的艺术品供在那儿没什么问题，但是你叫现在的年轻人天天哭着喊着去听京戏，那不太现实。
李南：那你们将《魁拔1》卖到欧洲是多少欧元？他们看到《魁拔1》之后怎么评价？
武寒青：350万美元。最近刚又签了1000万欧元的单，是通过《魁拔1》展示了青青树的创作实力，引出了另外的一系列新项目，包括两部动画电影、两个动画TV项目，全套的剧本、设计、美术都是青青树自己的原创，海外合作伙伴的投资不低于1000万欧元，负责做与欧美市场衔接的修改意见以及整个欧美院线的发行、配套支持等。还有很多海外顶级公司看了《魁拔1》，他们没想到中国动画已经有了这样的原创能力。青青树真的做到了让中国动画“走出去”，对这一点我蛮自豪的。
我们储备了几十个原创项目，《魁拔1》只是青青树树立原创动画品牌的大广告。通过这个片子，全世界都知道在中国，有180个动画人在认真做着这样的主流商业动画，相信《魁拔2》上映后会有更加不俗的表现。
李南：《魁拔1》国内票房350多万，目前国外签了商的话，授权收入差不多与之持平了吧？网络有多大收入？
武寒青：《魁拔1》的网络播映权收益还不错、《魁拔2》的海外预售也正在谈。《魁拔》是青青树未来几年主推的原创动画品牌之一，《魁拔1》只是这个品牌的一个开端，后续除了会推出多部动画电影之外，还会有多集电视动画片、多版本图书和漫画、多款游戏、多种周边产品直到舞台剧、主题乐园。从品牌的整体运营角度来看，《魁拔》目前还处于投入阶段，距离全面收获期还有一段时间。
李南：中国动画要靠国际市场才能赢利，国内有3.8亿儿童还不行？
武寒青：慢慢经营吧，做品牌产品需要时间，像《喜羊羊》到现在是花了8年时间，《哈里波特》和《海贼王》是15年时间，《魁拔》现在才2年，市场沉淀需要时间的积累，只要坚持，我相信总有一天会好起来的。