“一石三鸟”的命题

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历史，总是让人警醒。

上世纪80年代，欧美被第二次石油危机重创，日本崛起成为世界第二经济大国。

“买下美国！”日本企业豪情万丈，开始全面“走出去”。

就像一个在打折季节抢购的暴发户，日本一口气买下美国九家大银行，抄底并购大量欧美企业。

然而，这场与国内需求脱节的“捡便宜”，为日本经济大衰退埋下伏笔。

十年后，日本经济陷入滞涨期，迫切需要巨额海外资产发挥作用，刺激经济走出滞涨困局。

殊不知，海外资产发挥的作用正好相反――因同国内需求脱节，这些资产不但没能转化为经济转型动力，反而成为企业的沉重包袱，压垮了众多跨国集团。

真正地“走出去”，是为了更好地“拿回来”――日企没有参透这个真谛，导致了“走出去”的惨败。

30多年后，在金融危机的余波中，中国经济总量赶超日本成为新的“世界老二”。随着经济转型全面启动，中国对资源、技术、资金的需求愈发强劲，要在更大范围内参与全球分工，中国企业必须大规模“走出去”。

但长期以来，中国企业的“走出去”，大都是在“出口创汇”和“初级生产”领域孤军深入――有些恍如日本当年。

这种低端模式，在金融危机和贸易保护主义的夹击下，频频遭受重创。

这引起了重庆决策层的警觉――

市委书记说，要“走出去”，海外的矿产、土地和高科技产业都有可能为我所用。

市长黄奇帆说，不是拿钱在海外做简单的循环，而是让国外的技术、装备、产品同自己的市场资源、市场需求相结合，形成国内、国外两种资源在国际、国内两个市场循环，铸造“一切资源为我所用”的持久发展架构。

在市委、市政府的指引下，“一石三鸟”模式成为渝企“走出去”的新命题：首先，要根据自身需求，选择合适方式“走出去”，参与全球资源配置；其次，要立足国内需求，把资源、技术、资金“拿回来”；最后，要对接“拿回来”的资源、技术、资金，推动产业提档升级。

这种开放新模式创造了赫赫战绩――去年，重庆海外投资超过50亿美元，跃居全国各省区市第一。

“十二五”期间，重庆制订了每年对外投资60亿美元的目标――这为“一石三鸟”模式提供了巨大空间。

为此，我们梳理了几个典型案例，以期作为“一石三鸟”的开放样本，让更多渝企在“走出去”中获得借鉴和启发。