干部科业务考核制度

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇干部科业务考核制度范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

一、干部培养选拔任用工作(35分)

1、干部选拔任用工作（10分）

（1）严格干部管理权限和任免程序（5分）。在干部管理权限范围内的干部任免程序出现一例相关材料不全的，此项不得分。

（2）双重管理干部，按规定及时征求州党委组织部及主管部门党组（党委）的意见(3分)。对双重管理干部每有一人未按规定征求意见的扣0.2分。

（3）认真学习宣传、严格贯彻执行《干部任用条例》，提出学习贯彻《条例》新举措、新突破，并在全县取得明显成效（2分）。未组织对《条例》进行学习扣0.5分，贯彻落实《条例》没有提出新举措、新突破扣0.5分。

2、干部人事制度改革（10分）

（1）积极推进干部人事制度改革，认真落实任前公示、试用期、票决、空岗推荐、差额考察、政绩公示公议等制度（3分）。每有一项制度落实不到位扣0.5分，扣完为止。

（2）建立和完善党政领导干部任期、辞职等制度，落实《*县由科级领导职务改任为非领导职务的干部管理制度》、《*县调整不称职、不胜任现职领导干部的暂行办法》等干部管理制度（3分）。未根据相关规定，未及时办理干部引咎辞职或责令辞职的1人扣0.5分；未对各单位干部管理制度落实情况进行督查扣0.5分。

（3）根据县委安排，认真开展公开选拔和竞争上岗工作，公开选拔和竞争上岗的范围不断扩大，开展公开选拔和竞争上岗工作组织严密、程序规范、方法得当（2分）。没有开展公开选拔或竞争上岗的此项不得分。

（4）县处级领导干部和乡科级领导干部到龄退休及时报部委会提请县委研究，按规定及时办理相关手续（2分）。按照干部管理权限，对到龄退休的科级以上干部未及时上报的1人次扣0.2分，应及时办理退休手续而未及时办理的1人次扣0.2分。

3、领导班子建设及后备干部工作（8分）

（1）领导班子建设方面。制定乡镇换届方案和干部调整方案时，按要求对领导班子的职数、年龄结构、民族构成、专业知识结构、男女比例等有全面考虑，配备比较合理（5分）。未经批准超职数配备的1人次扣0.5分，班子结构明显不合理的扣1分。

（2）后备干部工作。制定长远规划，注重对优秀年轻干部的培养使用，形成合理的梯次结构；重点培养女干部、少小民族干部、党外干部等后备人才，并达到一定比例（3分）。各层次后备干部数达不到后备干部管理规定比例的每项扣0.5分。

4、干部考核工作（7分）

（1）改进干部考核方法，制定科学合理、操作性强的考核办法(2分)。

（2）干部考核工作客观、公正，考核材料齐全规范（2分）。考核材料不全扣0.5-1分。

（3）及时提出干部年度考核工作方案，并认真汇总初步定等方案报部委会，提交县委研究，干部年度考核等次认定准确（3分）。考核方案制定不及时扣0.5分，未经批准干部评优突破比例要求扣0.2分，认定不准1人扣0.2分。

二、干部监督工作（30分）

1、《干部任用条例》全程监督工作（12分）

（1）提请县委将《干部任用条例》和“5+1”文件、职务任期、任职回避、交流、诫勉谈话和函询、述职述廉等11个党内法规性文件纳入县委领导班子中心组专题学习内容，作好学习讨论记录（2分）。无记录此项不得分。

（2）干部推荐考察工作规范（2分）。在考察工作预告、个别谈话推荐中，每发生一起事先确定和提出考察人选的现象，扣0.5分，此项分数不够，从总分中扣去；在大会民主推荐和个别谈话推荐结果统计中，做到每个单位单独统计（0.5分）、统计人员依次分别签名（0.5分）、分别注明统计时间（0.5分）。每发生一起不规范统计现象，扣去相应的分数。

（3）县委每次调整和提任干部后，及时就调整和提任事由向州党委组织部报告（2分）。1次未报告，扣1分。

（4）县委调整乡镇党政正职、一次性提任干部超过30人、破格提任干部，均事先向州党委组织部请示并经同意后进行（2分）。

（5）严格按州党委组织部制定的《干部选拔任用全程实录工作指导手册》中的材料格式要求，规范整理干部选拔任用全程实录卷（4分）。在考察工作方案、考察工作预告、大会民主推荐、个别谈话推荐、集体研究确定考察对象、考察对象公示环节发生一起无实录材料和有举报但无查核结果现象，此项不得分。

2、干部任用监督检查工作（5分）

严格按《干部任用监督检查办法》的规定，每年12月1日前对干部选任工作进行一次自查（3分），并及时向州党委组织部报送自查报告（2分）。

3、工作（5分）

（1）来信来电来访有登记和记录（0.5分），呈送领导有摘要（0.5分），转办有转办单（0.5分），调查核实有结果（0.5分）。

（2）用“举报信息采集软件”于每季度末月20日前向州党委组织部报送组织部门受理的举报信息和举报情况分析（1分）。

（3）认真调查核实并及时报送州党委组织部转办的举报件（2分）。每发生一起调查失实的事，此项不得分。每发生一起逾期上报的扣0.2分，漏报的扣0.5分。

4、干部日常监督工作（8分）

（1）定期召开干部监督和干部工作义务监督员联席会议，有相应的会议议程（0.5分）、沟通事项（0.5分）、会议记录（0.5分）、会议纪要（0.5分），工作义务监督员参与干部考察、考核工作（0.5分）。

（2）及时提出2007年度进行经济责任审计的单位和个人建议名单（0.5分），并提交经济责任审计联席会议通过（0.5分）；有审计结果报告（0.5分）。

（3）积极开展干部约谈、诫勉谈话和组织函询（4分）。无相应的建议单、通知单、记录和被约谈、诫勉、函询人的有关材料的1次扣去0.5分。

三、人才工作(15分)

1、制定人才工作思路、工作计划，采取有效措施、抓好工作落实、及时做好工作总结（2分）。

2、充分发挥组织部门在人才工作中的牵头抓总作用，召开人才领导小组等相关会议，研究部署人才工作重大问题(2分)。

3、整合人才工作各方面力量，在明确各部门工作职责、发挥职能部门作用方面建立健全工作制度，并认真组织落实（1分）。

4、加强人才工作调研力度，掌握全县人才队伍状况及存在的突出问题，完成一篇以上质量较高的调研报告(2分)。

5、每月向州党委人才办报送一条以上人才工作信息（2分）。

6、在人才吸引、培养、使用工作方面组织制定政策，协调解决突出问题（1分）。

7、加强第四批县级专业技术拔尖人才选拔管理，拔尖人才业绩档案完整，各项待遇落实(2分)。

8、组织开展人才工作宣传，健全县、乡、村三级科技副职网络，发挥科技副职作用（2分）。

9、健全党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才、高技能人才和农村乡土人才信息库(1分)。有一项不健全的，扣0.2分，扣完为止。

四、干部信息化管理工作（10分）

1、干部统计工作（6分）（以上年度报表为准）

（1）报表按规定时间报送（2分），每迟报1天扣0.5分。

（2）报表按规范要求报送（1分），不按规定表式报送、报表封面填写不完整、报表不整洁等，出现一处扣0.2分。

（3）报表数据准确无误（2分），每出现1笔重要性数据错误（漏统、重统，统计范围、口径错误等）扣0.2分。

（4）报表数据分析报告全面、透彻，结构严谨、条理清晰、文字简洁，提供有利于加强和改进统计工作的意见（1分），未上报数据分析报告的，取消本项得分，数据分析报告质量不高的，酌情扣分。

2、干部数据库工作（4分）

在现有干部信息数据库的基础上，进一步建立健全科级领导干部、后备干部及各类人才信息库，并做到随时维护信息数据库。未及时维护或数据库混乱的视具体情况扣分。