民营企业人力资源管理研究
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇民营企业人力资源管理研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘 要】在民营企业的管理发展进程中，人力资源是一个非常重要的因素，但目前我国的大多数民营企业在人力资源管理方面还很不完善。必须采取一些可行性措施，使得民营企业可持续发展。
【关键词】民营企业；职业化；人力资源管理；对策
一、民营企业人力资源管理的现状分析
近年来，我国民营企业在数量上快速增长，自1998年以来，民营企业对经济增长的贡献率超过了65%，民营经济生产总值占GDP的比率超过41%，民营企业吸收的就业人数达1200万人。由此可见，民营企业已成为拉动中国经济快速发展的主力军。目前，民营企业的人力资源管理有明显改善，但家族化管理并没有消除。虽然各个企业都成立了人力资源管理部门，但是系统的人力资源框架并没有真正建立起来。
（1）人力资源管理的意识有所缺乏。在人才选拔上，多数中小民营企业的选拔标准欠科学，论资排辈、任人唯亲、排斥异己的现象十分普遍。由于既没有一个长期完整的人力资源规划，这种用人方式造成企业在人才使用上“头痛医头，脚痛医脚”，缺什么样的人才就急于引进，又缺乏一套科学的评价标准，使招聘和选拔缺乏公平竞争。（2）培训机制不健全，培训师队伍建设薄弱。中小民营企业的人力资源管理仅限于对职工的日常行政性管理，而很少想到进一步培训和开发员工。中小民营企业没有系统性、连续性的培训机制，既没有固定的培训场所和培训时间，也没有严格的培训制度和培训目标，多数的员工培训方式还局限于师徒式的“传、帮、带”。（3）缺乏职业规划，员工潜能发挥不足。在传统集权思想的影响下，中小民营企业金字塔式的组织结构和封建家长式的管理方式严重削弱了员工参与企业管理的积极性。一些中小民营企业的经理、主管大都是白手起家，是企业的创建者，企业内的各项业务多多少少都懂些，这使得他们对企业日常生产往往是越级管理，这种行为使员工在工作过程中缩手缩脚，事事需要向领导请示、汇报，主管的行为无意中抑制了人才的工作激情和创新能力。（4）缺乏科学的绩效考核方式，激励机制不健全。目前，民营企业中仍存在将工作年限、个人资格和工作经历作为确定和增加工资薪金的主要依据。对员工的绩效考核主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成命令的效率，因而以晋升为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励手段。管理者对职位晋升和工资保障的承诺只能造就一批按部就班的熟练劳动者，而不利于充分发挥员工的创造性。（5）薪酬福利体系的设计缺乏战略性。一些企业在招聘会上开出高薪吸引求职者，对其他诸如养老保险、失业保险、医疗保险等社会保障福利却只字不提。总体看来，中小民营企业的薪酬体系设计大多缺乏战略性，尤其是处于创业阶段的企业，为了实现企业的快速发展，往往不能提供与企业业绩相匹配的薪酬，导致人才尤其是核心人才的流失。
二、民营企业人力资源管理的相关对策
（1）提高民营企业家素质。民营企业家必须从根本战略上重视人力资源管理，将其提高到关系企业命运的位置，重视对人力资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制，加速造就适应国际竞争的各层次经理人才和新技术人才。只有领导者真正意识到“以人为本”，重视、培养和发展人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。（2）建立并完善现代企业制度。民营企业如果不重视现代企业制度的建设，将对职业经理人队伍的形成及其专长的发挥产生不利，也给人员的招聘、培训、考评带来很大的困难，使人力资源工作难以开展。建立现代企业制度，应从实处着眼，建立科学、理性的制度体系，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，“活化”这一系统，为企业创造价值。它要求逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产者的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，把民企发展从整体上推向一个更高的档次。（3）建立现代企业培训体系。“员工能力与业绩的提高，是企业的成功之源。”，我国民营企业应尽快建立现代企业培训体系，特别是加强内部培训师队伍建设，有条件的也可以创办企业大学。完善的培训体系不仅为企业的发展提供了大量胜任的人才，而且在企业打造卓越雇主品牌、吸引人才方面也功不可没。（4）用事业、感情留人，控制核心人才流失。西方人力资源管理专家曾说过：“人是资本而不是成本”。海尔所以积聚了海内外大批人才，关键在于它有一个令人奋进的企业文化和让所有人才施展才华的舞台。“你有多大能量，就给你一个多大的舞台”，着实让人心动。民营企业尤其要做到感情留人、事业留人，然后才是薪水留人。
民营企业经过多年的发展，经历了从混乱到有序，从幼稚到成熟，从鱼龙混杂到优胜劣汰的裂变期。人力资源管理会不断遇到新的问题，只要民营企业真正做到“事得其人，人尽其才”的良好结合，就能有效地吸引人才，留住人才，为企业的发展奠定基础，以促进我国民营经济的快速、稳定、健康的发展。
参 考 文 献
[1]付晓明．《私营公司发展问题报告》．北京：中国商业出版社
[2]陈东华．我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究[N]．宁波职业技术学院学报．2007（8）
[3]付彦．放飞员工：中小企业与员工共成长[J]．时代经贸．2006（5）