西方发达国家文化的异同及其对中国的启示

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摘要：经济全球化已经成为世界经济的重要趋势，在世界经济史的发展中，生产要素的跨国流动最初是劳动力，然后是商品，接着是资本，到了今天已经不仅仅是某种单一要素的流动，而是综合的要素流动。经济全球化是全球经济竞争在不断深化的一个历史过程。发展中国家国家普遍认为经济全球化的主要利益被发达国家所得，发展中国家与发达国家的经济差距在不断拉大。要想在经济全球化的浪潮中获得更多的利益，就必须加深对各国文化的理解，指导跨国企业的跨国管理战略和经营模式。

关键词：经济全球化企业文化企业责任

企业文化是民族精神、时代精神以及社会文化在经济领域的特殊组合。企业文化决定于民族文化。从企业文化的角度来思考，可以帮助我们更为直观地理解发达国家之间的文化差距。

1、日本的企业文化

经历了第二次世界大战的惨败后，日本这个资源匮乏的小国在短短三十年间强势崛起，汽车、钢铁、电器席卷欧美，一跃成为世界经济大国。在日本的崛起过程中，极具特色的企业文化功不可没。

1.1信奉家族主义

与中国的家族文化不同，日本企业所信奉的家族文化是一种财产的“家”文化，在日本的公司推行家族式的管理模式更容易得到员工的认可。员工坚信通过自己的努力一定能在企业中得到地位和财富，这也是日本企业强大凝聚力的来源。家族主义的企业，员工普遍拥有长远的眼光，强调“坚忍不拔”、“节俭”、“有羞耻感”、“非常珍惜将来”。

1.2强调以人为本的全员团结协作精神

从历史的角度来看，日本文化深受中国儒家思想的影响，具有较强的合作意识，这样的团队精神很好的渗透到了企业的文化中，松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针，松下的管理理念比较全面地代表了日本以人为本的企业文化。

1.3重视文化创新

文化的创新是促进企业不断进步的动力，日本的松下、优衣库等企业之所以能够屹立不倒，不仅仅在于他们不断开发适销对路的产品，积极开拓市场，还在于他们对文化传承和创新的重视。

1.4重视履行社会责任

日本企业大都追求经济效益和报效国家的双重目标，当企业利益和民族利益起冲突时，会选择维护民族利益，集体主义观念十分鲜明。“工业报国”的精神是Panasonic集团的核心价值观之一，以此为核心，Panasonic集团强调整个社会福利水平的提高，追求对世界文化的发展做出更多的贡献。这一理念和企业生态学的观点不谋而合，最适应世界环境的企业并不是那些最具竞争力的企业，而是能更多地对其他企业产生影响的企业。将自身的发展植根于为世界创造价值，这样的企业文化促进了日本企业的长期发展。

2、美国的企业文化

美国历史学家戴维・梅思德在《国家的贫穷与富》一书中曾经说过：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化起举足轻重的作用。”

2.1以个人主义为核心

说起美国的文化，首先想到的就是美国的个人主义，从美国的电影就可以看得出来，往往是某个英雄，或现实或神话，在危急时刻拯救全人类。这样的个人主义文化同美国国家的特点是一致的，作为一个多民族的移民国家，美国人向往自由和平等，无论是独立宣言的发表还是南北战争的爆发，都紧紧围绕着自由的核心。这就不难想象以个人为核心的企业文化的出现。然而，这里的个人主义并不是一般意义上的自私，而是追求独立的能力和个人的成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。

2.2鼓励创新、追求冒险

美国的创新意识和冒险精神同样来源于他的移民文化，来自大洋彼岸的移民们背井离乡来到美洲大陆这个陌生的地方，就必须抛弃之前的一些生活习惯来适应新的环境，这就需要他们打破常规，不断创新。

3、对中国的启示

在经济全球化蓬勃发展的今天，中国想要以大国的姿态在全球大市场上占据有利地位，就必须意识到之前在跨文化经营管理上存在的缺陷。在制定具体的企业战略时，将文化的差异性放在首要位置，做好市场调查工作，避免在不同“文化边际域”所产生的文化冲突。当然，仅仅做到这点还远远不够，当下的中国面临很多的问题，国家试图将经济发展模式调整到依靠投资、出口和消费均衡发展上来。正如温州动车事件暴露出中国动车发展过快的弊端一样，中国经济发展模式的调整在近期上纲上线，一切工作都开始围绕着吸引投资。近日在成都举行的财富论坛遭到了民众的吐槽，美国方面也不是很满意，就是因为中方将财富论坛弄成了招商引资大会。那些全球500强的高管们及其家属对于老成都的文化氛围十分感兴趣，热衷于泡在老茶馆感受这种氛围，这是一个向世界展示中国文化的绝佳机会，遗憾的是，财富论坛期间，宽窄巷子的老茶馆被强迫停止营业。至于消费，试想一下，面临教育、住房和养老这新时代三座大山压迫的广大中国消费者如何敢消费？中国在不同的历史时期有不同的文化特点，相同历史时期的不同地域又存在着浓郁的地方文化特色，在经济全球化的浪潮中，如何更好的融入别国的文化才是企业跨文化经营管理的关键。

参考文献：

[1]肖慈方，蒋国庆，吴永红.国际贸易学[M].四川大学出版社，2006

[2]孟 宁：企业全球化经营与跨文化管理[J].中国外资，2006，（04）

[3]张 菁：跨国企业经营中的文化差异[J].财经界（中旬刊），2007，（01）