信息技术在公路施工管理中的运用

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摘要：公路建设作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本，工程质量的关键来源于施工管理。现代公路施工管理应该是传统的施工技术、管理技术与现代信息技术三者相互融合的结果。为此，加强信息技术在公路施工技术中的应用，对确保提高我国公路施工质量具有重要意义。本文讨论了公路施工管理信息化的必要性，阐述了公路施工管理中的具体信息技术，并分析了信息技术在公路施工管理中的应用。

关键词：信息技术；公路施工管理；必要性；具体运用

中图分类号：U495文献标识码： A 文章编号：

公路施工管理信息化就是应用以计算机硬软件技术、网络技术和通讯技术为核心的现代信息技术，目的是加强项目管理控制，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。公路施工管理信息化包含两层意思：一是企业管理层面上的信息化，包括信息的采集、文档的传递等基本工作流程；二是工程项目管理层面上的信息化，包括进度计划、机具设备管理、材料管理等。

随着互联网技术的进一步发展，信息化技术融入到人们日常生活工作的方方面面，就公路施工管理而言，信息化技术已成为一种趋势。

一、公路施工管理信息化的必要性

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对公路施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使公路施工管理上了一个新的层次。

我国的公路项目，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，其首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务，但是全国公路建设的发展很不平衡。另一方面，设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段。大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式。目前，我国公路施工在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，而在经济全球化的今天，已不能适应这个时展的需要，发展受到了严重制约。

众所周知，公路建设是一种分工细致及劳力密集的工程项目。公路施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性等特点。我国区域广大，公路建设工程量庞大，如何进行快速的施工管理已成为急需解决的问题。如何灵活进行人力资源、施工设备、施工材料、进度和费用控制、质量与安全控制信息化管理，已成为公路施工企业思考的首要问题。

二、公路施工管理中的具体信息技术

1、计算机仿真和虚拟现实技术

仿真技术在公路施工中主要应用在结构计算、施工技术与管理领域。仿真技术是公路施工的核心，对于公路工程施工来说，内力仿真分析对工程施工的安全进行将提供直接保证。

2、优化与建模技术

应用优化原理进行公路工程的规划、设计、施工、管理能全面综合地考虑在技术、经济和时间上的最优，实现最大的效益。公路施工的系统模型包括基础模型、设计模型及施工模型，其中施工模型将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反映施工模型与设计模型之间的交互作用。

3、同工作与人、机、环境系统技术

在计算机的帮助下，异地也可以得到一个虚拟的共享环境，交互磋商，快速高效地完成一个共同的任务。人、机、环境系统技术将人、机器和环境作为一个系统来研究，发挥系统的最佳效益。

4、ERP技术

基于EPR技术，通过Internet/Intranet将施工企业内部的供应链与企业外部的供应链集成起来进行管理，完成信息流、物流、资金流的有效转移与优化，以适应在新的竞争环境下市场对公路施工管理过程提出的高质量、高柔性和低成本要求。

5、Internet网络技术

目前，在公路施工管理领域内应用较多的信息化手段是利用Internet作为媒介进行项目信息管理，具体的实现手段有项目信息门户和项目主题网站等，主要有文档管理、信息、实时交流、工作流管理、搜索引擎等功能。

三、信息技术在公路施工管理中的应用

1、人力资源管理的信息化

公路施工核心是工程质量与安全，而人是保障工程质量的核心，公路施工管理就是要充分发挥人的能动性，创造性，而对参与公路施工过程的人力资源动态了解是信息化应用的集中体现。

利用互联网技术，建立人力资源库，将劳动力分成三大类：单位职工；分包队伍人员和外聘人员。将这三类职员详细的个人资料录入电脑，作为参考，随着时间、空间转移，具体项目的不同条件，人员的才能，技能，特长等也会发生变化，项目成立初人力资源的分配，均参照以前人员履历做出。

建立人力资源信息化管理的目的是随着项目进展，适时调整，真正做到人尽其能。随时掌握施工人员的思想状况、技能状况，便于对人员进行管理，提高劳务素质，从而能更好地调动其它生产力要素的积极性和有用性，提升生产力水平。

2、施工设备管理的信息化

公路施工机械化程度较高，对设备的管理也就显得尤为重要。公路工程规模大，对设备需求大，种类繁多，特别是诸如沥青拌和楼、摊铺机、沥青洒布车、等技术含量高的筑养路机械，如何把机械设备从选型、配套到使用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最佳经济效益，是各项目最为关心的问题之一。

公路作为一种线形工程，往往里程较长，按以往传统管理方式，实时掌控比较困难。引入计算机技术后，通过建立设备档案，对设备每天的运行状况，所处位置，承担任务等信息每天录入电脑，定期进行小结，使公路施工决策者随时了解设备的状况、利用率、目前所处位置和运行期间的经济性，为下一步计划做出科学安排提供依据，真正实现对机械设备的全面动态管理。

3、施工材料管理的信息化

施工材料作为公路施工的保障，直接关系到公路建设的造价和效果。因此，掌握大量的施工材料信息对公路施工管理很重要。

在施工材料管理方面，需分门别类，统一编号建立档案，这是因为公路工程所需物资庞杂，纸质文档查询困难，仅凭仓管员记忆搜索，管理层也不了解该配件库存情况。如果引入计算机技术，管理者只要输入该配件名称查询，就可以立马得到想要的信息，节约时间，提高效益。

在施工材料采购方面，可分为材料和供应商两部分（见图一），有新材料推介、最新材料信息、供应商推介、新加入供应商、合格供应商评定标准、材料法律法规等内容，其主要特点是信息容量大，涵盖各类材料价格信息，多家材料供应商，每一家材料供应商都严格按照公司文件中的合格供应商评定标准来进行评定；另一特点是大部分的材料信息都配有图片，能直观地反映材料的原貌和特性。此外，还可以帮助查询各类材料的国家验收标准。

（图一）

作为材料信息化管理，规范了材料的使用标准，为项目成本控制提供了价格参考；项目管理层能及时、快捷地查询所需的材料，选择质优价廉、环保健康的材料，也从工程源头上保证了业主满意。

4、进度与费用控制

进度控制与费用控制是工程施工项目管理的核心，与项目的成败密切相关。传统的项目进度与费用控制往往数据繁多，处理困难，工作量大，而且进度和费用很难有机统一起来，经常出现为赶进度而忽略费用，给项目成本控制带来很大不便。

随着计算机的应用，专业技术数据库软件的出现，这一问题在信息化管理中逐步得到解决。以目前比较流行的“P3管理软件”为例（见图二），它可以方便的制作各种电子表格，处理数据，方便迅速地制作复杂图表；使用公式进行各种运算，具有强大的功能和良好的人机交互对话界面，易操作、易修改、透明度高，不仅可以科学有效的编制进度计划，根据条件变化适时调整进度计划，处理大量的现场数据，而且将费用也综合在内，完成一定的目标节点所需费用也能直观清晰的反映出来，真正做到了时间费用的有机联系，为项目决策者科学精确的制定进度计划与费用控制提供依据，有效地提高项目管理者水平，并且对项目人员执行项目计划，费用控制起到促进作用，提高整个项目员工水平。

（图二）

5、质量与安全控制

质量、安全是公路施工建设的百年大计，是一个公路管理水平和施工水平的集中体现，同时也是施工企业持续发展的必要条件。如何做到质量的百分百合格，安全的零事故目标，是每个公路建设追求的最终结果。

利用计算机进行信息化管理，收录项目质量安全管理的各种规章、验收规范、验收表格，根据项目进度计划编制质量检验计划、安全管理计划。对检验数据收集，统计，分析，找出偏差原因，进行优化或者改进，对质量安全措施与结果进行量化，责任到每个人，建立施工工艺与质量安全的联系数据库，真正做到对项目实施动态质量、安全管理，通过质量安全检验表直接生成质量安全评定结果。

四、结束语

综上可见，信息化技术在公路施工管理中具有重要的意义。对公路施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为工程施工企业提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，是提高公路施工经济效益和工作效率的有效措施之一。通过对公路施工管理中人力资源、施工设备、施工材料、进度和费用控制、质量与安全控制的信息化管理，可以逐步提高公路施工工程质量。

参考文献

[1] 张晓博. 计算机信息技术在公路施工管理中的应用. 建设机械技术与管理. 2009 (7)

[2] 汪曦琳. 公路施工企业管理信息系统的建设. 安徽电子信息职业技术学院学报. 2005 (3)

[3] 唐家琪，王豪. 网络信息技术在公路施工项目管理中的应用. 集团经济研究. 2006 (11)

[4] 姜成岭，孙同波，潘玉芳. 浅谈公路施工企业信息化建设. 公路. 2007 (6)

作者简介：李俊峰（1974-），男，河南省安阳人，工程师，主要从事公路桥梁施工与管理方面的研究

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