当“I Quit”变成狼来了

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有人为工作而工作，有人为Passion而工作。把辞职挂嘴边的人，大有可能是失去工作激情的人，你不妨借此审视自己的工作热情。

私底下，Flora是位很可爱的女生，但有一点很令同事受不了，那就是她整天闹着要辞职，可是喊了两年了也没走人，反而获得连番加薪。周围的同事后来渐渐明白，其实Flora这个人并不单纯，嚷嚷着”我要辞职”不但让她升职和加薪的目的达成，而且还害得办公室不时陷入负面的气氛中。

“I　quit”≠示弱

“I Quit”不是句示弱的话，而是“示强”的语言。它是一种“职场冲突”和”资源分配”。

就像当时和奥巴马一同角逐美国总统职位的希拉里有时会刻意展现弱势，目的就是：1“职场冲突”，柔化政治派系的斗争，2”资源分配”，争取选民对她的好感。所以一旦你的同事高喊“I Quit”时，有时只是“狼来了”，你不必当真。

职场上经常是谣言满天飞，有些人一旦听到可能会被替代或者权益被抢走时，就先喊出“I QuIt”，想方设法化危机为转机。

所以经常这么说的人，也有可能心中有强烈的不安全感，因为自己的工作能力不足，或害怕变动，此举只是想以此为自己减压而已，周围同事大可见怪不怪、淡然面对。

“I Quit”=谈判模式

另一类人则是将“I Quit”当成谈判的武器。

我认识一位女经理就是老喊“狼来了”的人，她坦承对同一位老板已经提出超过十次的辞职，不过她是带着“主动”但“弱势”的策略，和上司展开一场“输”、“拖”、“和”、“赢”的柔性谈判。

所谓“输”，就是先承认自己在工作表现上可能不尽如人意。

所谓“拖”，就是伺机阐述自己对工作的企图心和对工作环境的看法，尤其要正面描述自己受了委屈，避免负面攻击其他同事。

所谓“和”，就是让主管认同你的忠诚和贡献，不忍心将你当成牺牲品。

所谓“赢”，就是“原则式谈判法”，此法特别适合不够强硬或凶悍不起来的人。原则式谈判法是运用客观的资料，逐条分析给对方听，而后再提出自己的要求。结果，她在公司里已经被视为“万年经理”了。

“狼来了”还吃香

据调查，老板最需要的员工特质中，“忠诚”已掉到前五名之外，“积极性”、“责任心”、“解决问题的方法”、“提升竞争优势”等才是老板最需要的。

总叫着辞职的人可能让同事讨厌，但未必让老板讨厌。因为在老板心中，“成本”和“业绩”最重要。有些喊“I QuIt”的人很聪明，懂得为老板降低成本，这个成本可能是公司的面子或将省下来的预算等等。

1在维持既有局面下争取更多资源，2尽量减少一方让步的成本，3见好就收，避免得寸进尺、贪得无厌的威胁感，4持有个合理的说法。以上就是“I Quit”一族在老板面前有票房的四大原因。

Looking for passion

如果提出辞职的理由是失去工作激情，那就需要先静一静。“安静”是一种力量，当我们与自己对话时，较容易找到自己真正的兴趣点、盲点和瓶颈，找到下个发展的起点。适度的沉淀能帮你重新找到对新鲜事物的Passion，进一步找到对职场的Passion!