工程施工项目目标管理
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【摘要】施工企业的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的。本文从工程项目的四个基本目标中探讨了企业项目管理的技术方法和组织实施，以实现项目建设的目标。
【关键词】 项目管理；进度；成本；质量；安全
1 前言
施工项目，按照广义理解，是指具有一次性，有头有尾，为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。
施工项目管理，按照美国项目管理学会PMI给项目管理作出的定义：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望，施工企业的项目管理是以单体项目为对象，以工程项目的工期质量、安全文明施工成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。
2 项目管理的内容
一个项目的目标往往不是单一的，而是众多目标构成的一个系统，而且，不同目标之间往往彼此互相冲突。进度、成本、质量、安全是工程项目均具有的四个基本目标。
2.1 进度
在当今市场中，进度显得尤为重要。当然进度与质量及成本、安全经常是互为制约，不能顾此失彼，否则很可能适得其反。对某一个具体工程要达到预期进度，须注意以下几点：
2.1.1 熟悉图纸，了解设计意图，因地制宜制定出符合本工程最优的施工工艺；
2.1.2 制定出本工程的进度计划表，分析出各分部、分项工程中影响进度的关键工序，对总计划进行修正、优化，排出切实可行的计划表；
2.1.3 按照既定的进度计划及实物工程量反算出各分部、分项工程施工阶段所需的人、材料及机械进场，统筹安排，杜绝窝工、窝场；
2.1.4 施工期间，严格按照工程总进度计划表，制定出周甚至日进度计划，下达施工任务，总结实际进度，并与原进度计划比较，及时修正进度计划。
2.2 成本
要实行目标责任成本管理，首先应重点抓四个环节：
2.2.1 划分责任中心，明确成本管理责任；
2.2.2 制定责任成本目标；
2.2.3 责任成本执行过程控制；
2.2.4 责任成本业绩考核。
这四个环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。
2.3 质量
对质量起主要作用的要素有：人、机、料、法、环。
2.3.1 人―― 与工程有关的单位组织及个人。
人才是根本的动力，发展是永恒的追求。
工程项目经理是工程质量和工程成本控制的中心。
工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。
2.3.2 机――施工机械和检测仪器
包括施工机械，安全设施，测量仪器，检测仪器等。
常用机械应保持完好状态。施工用电系统应保持在安全状态下运行。
2.3.3 料――工程材料
按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。工程所用材料（钢材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构和功能性材料），应具有质量保证书和使用说明书，不得以假充真，以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、构配件。材料进货验收，应验明生产许可证或者本市颁发的准用证及质量保证书和使用说明书。影印件应当加盖提供者（供应商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，以便有所追溯。
2.3.4 法――施工组织管理和施工工艺
2.4 施工组织管理
2.4.1 施工质量管理制度
施工质量检验制度，隐蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，质量责任建立及落实情况，质量技术管理人员配备及落实情况均应符合要求，并在实施中得到有效落实，实物质量符合设计、合同和强制性标准要求。
2.4.2 施工单位必须编制建设工程施工组织设计。
施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
施工组织设计、方案应按规定程序审批，手续齐全，依据应准确，并具有针对性和可操作性，工程的重要部位和施工阶段及专项有施工方案，工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。当工程施工的实际需要对施工组织设计进行变更时，要履行变更审批手续。
2.4.3 执行质量事故报告制度
工程项目实施过程当中未发生质量事故，工程发生质量事故能按照建设部规定进行调查处理，发生质量事故不可隐瞒不报或不按程序进行调查处理。
2.4.4 资料管理
主要内容包括工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备质量合格证明文件和进场试验报告，施工组织设计（方案），隐蔽工程检查记录，施工试验，见证取样送检记录，施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论证处理记录，地基、桩基、基础和主体结构验收记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，新材料、技术鉴定论证记录，监理规划（细则）、阶段质量评估报告、分部、分项工程质量验收资料等。
（1）原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告
结构用水泥、钢材（筋）、外加剂、混凝土（钢）构件、预拌混凝土、防水材料、焊条、砂、石、集料、结构用砖块、砌块、预应力混凝土构件用的锚具、夹具等质量合格证明和试验（检验）报告单，要有明确的符合要求的结论。
（2）施工试验报告（记录）
钢筋焊接、机械连接、砌筑砂浆、混凝土配合比、混凝土抗压报告，钢构件、钢结构焊缝质量检验报告、桩基检测报告、回填土的检验报告单及混凝土、砂浆强度统计评定等资料。
（3）见证取样和送检记录
承重结构混凝土试块、承重墙体砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头试件、承重墙的砖和砌块、结构用水泥、承重结构的混凝土和砂浆用外加剂和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关的检试（验）报告单。
各项验收记录内容应齐全、结论要明确、签认手续须完整、日期要交圈、对问题要采取措施处理、验收依据需准确、各方人员要具有与其所担当的工作相称的实际工作能力和水准并具有相应资格。
（4）施工记录
工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核记录。构件制作安装检查记录资料、混凝土工程施工记录、预应力构件的锚具、夹具检验记录，隐蔽工程检查记录、工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录。桩基施工记录，混凝土搅拌，养护和测温记录，预应力张拉，灌浆记录。以上项目任何一项均应有详尽的记录，内容要充实，结论必须明确。
（5）施工图设计文件修改、变更、商洽、交底记录
施工图设计文件修改、变更、商洽、交底记录程序符合国务院《建设工程质量管理条例》和《建设工程设计管理条例》的要求，要有“有资质的单位”出具的施工图审查报告。
（6）施工组织设计（方案）、施工日志
施工组织设计（方案）经过审批，有可操作性和较强的针对性，落实情况到位。施工日志要有专业人员每日纪录.
( 7 ) 质量技术问题（事故）论证、处理记录
当工程发生技术质量问题（事故）时需有此项内容。工程发生违反强制性标准问题后所进行的调查、有权威的论证、处理措施（方案）、处理结果均有详细资料记录，且符合规定程序。
2.4.5 基本要求
主体结构的主要内容包括混凝土结构工程中的混凝土工程、钢筋工程；砌体工程中的砌筑砂浆、砌筑质量、预制构件安装等。
（1）混凝土工程
A．混凝土配合比、原材料称量、拌制工艺控制
观察检查现场混凝土配比单实际应用情况，现场悬挂混凝土配比的标识牌，计量器具位置设置的合理性以及混凝土的投料顺序、搅拌时间控制情况。抽查预拌混凝土的坍落度要有足够的频度。
B．施工缝的留置位置及处理
对照施工图和施工组织设计（方案）检查施工缝的设置位置、形式及处理措施。所查施工缝的留置均符合要求。主要受力构件的施工缝留置位置、截面形式及接缝处理符合要求，其他构件基本符合要求。
C．混凝土试块留置及养护条件
混凝土试块取样部位、频率、留置数量，观察检查混凝土试块的养护环境（标养、自然）、试块的标识，包括用于控制拆模的同条件养护混凝土试块情况。
D．混凝土结构外观质量和非破损检测
观察检查结构受力构件，对楼板厚度，主要受力钢筋位置、保护层厚度、混凝土强度等采用非破损方法检测。所查受力构件无孔洞、露筋、蜂窝、夹渣和明显变形、裂缝等情况，非破损检测结果符合要求，几何尺寸控制正确。受力构件无明显变形、超标裂缝、孔洞、露筋、夹渣、蜂窝等缺陷基本能控制在允许范围内、无大偏差。超标的混凝土成型之缺失和瑕疵应进行鉴定，修补方案应报批，并应做好隐蔽验收记录。
（2）钢筋工程主要内容
A．受力钢筋的级别、种类、直径、根数和间距
B．钢筋连接、锚固、接头位置及数量
C．受力钢筋的位置和混凝土保护层厚度
D．钢筋的接头
（3）砌体结构
A．砌体施工质量控制等级
砌体施工质量控制等级，严格按照规范，砌体人员均应取得技术等级证书，其中高、中级技术人员的比例不少于70%。为落实操作质量责任制，应采用挂牌或墙面明示等形式，注明操作人员，做好质量实测资料，并记入各方日志。
B．砂浆的配合比、拌制控制及使用情况
观察检查现场砂浆配比单的实际情况，计量器具的设置位置的合理性，运行灵活、准确性以及砂浆的投料顺序、搅拌时间控制情况，抽查预拌砂浆稠度。
2.5 安全
安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，建筑企业应当加强安全。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，使建筑工程按时安全、保质保量完成。
3 结束语
凡事预则立，不预则废。总之，实行工程项目目标管理是一项系统性的工程，做好这项工作对整个项目的顺利实施将起到事半功倍的效果。
结语
总之，本工程通过采取较高水平的技术措施，精心组织施工，各项量化指标均能符合验收标准的要求，达到较好的效果。因此，隐框玻璃幕墙施工技术经过实践应用,其施工简便,工艺流程清晰易懂,操作工人易于掌握,具有很好的推广价值。