工程机械管理考核方法及动态评价系统研究

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摘 要：工程机械是施工企业的重要生产设备，也是必不可少的物质技术基础。重视和加强工程机械管理，不仅关系到企业的生产和发展，也影响到基建工程的顺利完成和“四化”建设的速度。通过分析工程机械管理考核方法，阐述了建立动态评价系统的程序，希望为强化工程机械管理工作提供参考。

关键词：工程机械管理；考核方法；动态评价系统

设备管理是企业管理的一个重要领域，企业的计划、技术、劳动、物资、财务等管理都与设备管理有密切关系，设备管理在生产活动中处于非常重要的意义：保证企业正常生产；提高设备利用率，降低生产成本；加速企业生产手段现代化的主要方法等。因此应对管理状况定期进行考核，检测管理成效，改进落后设备管理理论、方法和手段，提高设备的管理水平，恰当的处理好工程机械经济效益和管理的关系，推动我国设备管理的现代化。

1 考核实施思路和方法

随着信息化建设的不断推进，对工程机械管理也提出了更高的要求。“精确化、综合化、高效化”等现代管理思想越来越受到现在企业管理的重视，由此立足各单位工程机械管理的实际，制定符合自身企业的考核方式和方法，已是完善与发展企业的动力和灵魂。

1.1 考核原则

1.1.1 树立效益观念，强化系统管理

现代工程机械管理注重寿命周期全过程系统管理，根据系统工程原理，现代工程机械管理可分为时间维.价值维和功能（技术维）。通过加强对机械管理整体管理阶段的考核，如：生产、维修等，不仅可以保障工程机械的使用问题，而且可以实现工程机械管理低消耗、高效益的目标。

1.1.2 强化阶段目标管理，实现效益最大化

现代工程机械管理追求机械的投资效益最佳，即追求工程机械的寿命周期费用（原值+运行维持费）最经济，工程机械的综合效率最高。如图1所示，对工程机械输入的是寿命周期费，并且工程机械的寿命周期费用是随时间而变化的，工程机械输出的是综合效率（产量、质量、成本、安全与环保、交货期、人机协调）。因此及时地监控阶段目标管理，在每个阶段结束时，要对预定的工作目标做出评价，对于和计划有出入或者偏离计划需求的，需按照实际施工需求做以调整，必要时可终止决策，以避免出现不必要的损失。

1.2 考核内容、标准和方法

1.2.1 考核内容

是指指标体系内指标层所属具体指标，需注意的是，由于各个单位的属性和实际技术、施工、管理水平不一，指标体系只是针对普遍状况，对于特殊单位的特别情况，需根据具体情况作适当的调整。

1.2.2 考核标准

考核标准需结合具体的机械类型、操作及维护人员素质、机械技术状况、现阶段作战需求、管理等因素而制定，对于较难定量的指标，可首先查阅所需的相关资料，然后参考专家经验法总结确定评定标准。

1.2.3 考核方法

考核评价体系采用层次分析法和灰色关联算法，具体步骤为：首先建立包含适当的评判模型，该模型包含工程机械指标体系、权重分布等；其次通过专家判定为指标打分；最后根据计算的各层次权重求出最终权重值，结合专家的指标打分，计算出最终分值。

2 考核指标体系

2.1 考核指标体系的构建原则

2.1.1 设计成动态过程

为保障综合评价的全面性和可信度，考核指标首先要全面的反映出机械管理各方面内容需求关系，其次为全面真实的反映管理效果，应突出管理内容和环境的适应性，如：经济、技术等。

2.1.2 体现科学管理及效率

指标不可能包括所有的环境经济等指标，因此应主要体现使用单位和机械管理的人员动态、资源配置、保养等方面的基本活动，通过综合评判反映全面的管理工作，如：资源利用、机械维护等。

2.1.3 区分主次性

管理指标的工作内容有主有次，指标也应有主次之分，对于主要指标，应细分化，对于次要指标可以简化一些。在考核体系中，可以用权重来区分主次指标。

2.1.4 容易量化

评价指标面广、量大，部分指标难以量化，为能够简便易行反映机械管理的各种客观状态和测评单位主要情况，应优先考虑容易量化的指标以实现指标体系的可操作性。

2.1.5 数据易得

考核指定单位或机械管理的综合情况主要是通过指标体系的数据来反映，因此数据支持是指标体系的核心，在设计时要充分考虑数据获得的难易程度。

针对指标体系中出现的问题，一般作如下处理：

（1）为方便处理数学模型，弥补数据自身缺陷和单一评价的不足，定量指标与定向指标应相结合使用。

（2）为全面反映企业总量、规模水平及某些方面的强度，绝对量指标与相对量指标应相结合使用。

（3）针对评价体系中重要的，但一时无法获得数据指标，应做出建议提出以保证指标体系的科学性和系统性。

2.2 考核指标体系的建立

考核指标体系首先从最深层评价指标开始，逐层向上进行评价；然后通过实地调研专家咨询后，建立初步方案；最后利用专家打分法确立最终考核指标的框架性体系，如表1。

工程机械具有种类多、地域分布广等特征，已经越来越多的被应用于分布式网络环境中，由此也要求了指标体系具有可靠性、可重用性等特点。该网络环境可极大的增加系统的灵活性，可以使各单位在实际应用中，根据自身需求选择适当的评价组件，从而开发出适合本单位的考核评估价体系。

3.1 系统结构

考核体系结构包括以下几个模块：

3.1.1 系统维护模块：包括系统维护程序，插件维护程序，结构维护程序。

3.1.2 综合评价模块：包括评估类型组件，协调类型组件，插件类型组件。

3.1.3 评价查询模块：包括数据连接组件，插件查询组件，结果查询组件，结构查询组件。

3.2 评价系统总体运行结构及配置

评价系统为方便用户使用，配置采用B/ S结构，界面可通过www浏览器进行浏览。并且为增加系统的简洁性，在浏览器中使用了多种脚本语言，不仅增加了软件的可操作性，也节约了开发成本。

基于B/S体系结构的软件是一种全新的软件体系结构，用户在使用系统时，不需要关注系统安装、修改等内容，只需打开浏览器便可以从“瘦客户端”到“零客户端”，运行系统全部模块，并且系统在运行时可自动升级。此外，B/S体系为异种机，异种网，提供了最现实的开放性基础。

其中打分界面控件安装在Web服务器端，评价组件、系统数据库组件分别安装在相应的模块下，评价过程由评价人员与系统评价过程共同完成，与其他系统结合时，通过对评价服务器发送连接请求便可完成评价。

4 结语

传统的设备管理的概念，只管设备的维修，不过问设备的全过程，不讲究经济效益。新的设备管理则讲求设备的实物形态和价值形态的结合，追求设备寿命周期费用的经济性，提高设备的综合效益。因此随着信息化在工程机械管理上的变革，本文提出了工程机械现代管理考核的新思路，为现代工程机械管理提供了新的系统体制。随着科技的进一步发展，加大对工程机械考核方法和评价系统的研究，必将提高工程机械设备的组织管理、技术管理和经济管理，从而进一步实现我国机械设备现代化管理的目标。

参考文献

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[2] 凌海风，丛伟等.工程机械管理信息系统[M].理工大学工程兵工程学院，2002（6）.

[3] 王健，张琦，樊路军等.工程机械技术状况综合评价研究[J].建筑机械， 2004（5）.

[4] 徐敏，周定康.组件技术在软件开发中的应用[J].计算机与现代化， 2002（2）.

作者简介：陈华林， 男，壮族，广西扶绥人，工程师，从事路桥施工工程机械管理工作。