大卫·鲁宾斯坦
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凯雷集团联合创始人
“21世纪美国资本主义的面孔”—2006年底和2007年初时，凯雷集团联合创始人大卫·鲁宾斯坦（David M. Rubenstein）乐于这样向外界描述私PE行业。但在2010年1月中旬的北京，当被《环球企业家》问到是否依然这样认为时，他的回答是“现在我可能不会再这样说了。”
回溯起来，被誉为“宇宙之王”的PE的耀眼光芒将受侵蚀的最微妙征兆，出现在2007年中。黑石在6月下旬完成当时自2002年以来美国市场最大IPO，但这支万众瞩目的股票上市第三天就跌破发行价，昭示了后来一系列由金融危机引发的灾难。
2008年3月12日中午，凯雷三位创始人正在华盛顿的办公室里紧张筹划一个四五亿美元的资产重组计划，以期拯救陷于困境的凯雷资本（Carlyle Capital Corporation，CCC）。这家名字中含有“凯雷”的企业即将覆灭，投资者的9亿美元就要付诸东流。故事结局也确实如此。
这无疑是凯雷集团历史上最晦暗的时刻。在与《环球企业家》回顾此事时，鲁宾斯坦并不讳言这是凯雷在此次危机中的最大失误：“任何时候，损失了钱都意味着你做错了什么。”并表示最大的教训是“不要把名字放到你不能控制的东西上。”
当然，如果一场风暴就能将其淹没，宙斯便不是真的宇宙之王。许多PE老兵并不畏惧这场搅乱世界的金融危机，鲁宾斯坦便是其中之一。风波过后，他与另外两位创始人达安雷（Daniel D. Aniello）和威廉·康威（William A. Conway）共同掌管着高达1500亿美元的资产，是最成功的另类投资公司，它大量投资于地产与对冲基金，私有化多家公司后，再将其卖掉或是上市，从中大获其利。
在接受《环球企业家》采访时，鲁宾斯坦这样总结自己和黑石的施瓦茨曼、KKR的克拉维斯等业界传奇人物：“每个人都获得了巨大成功，我想现在每个人都在思考能为慈善做些什么。”他仍不遗余力了地以个人影响力塑造着慈善产业的品牌。
什么是好的品牌？鲁宾斯坦的答案是整个产业的“常规化”（normalize）：就像商业银行和投资银行一样，PE不被视为另类的存在，慈善亦如此。