探究如何提高建筑工程成本管理

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【摘要】加大对建筑工程中成本的管理力度，能够合理有效地利用项目成本，把建筑资金充分运用在整个项目中的每一部环节。科学地对建筑工程以及随后的竣工成本进行控制监督到位，实行行之有效的成本监管制度，并且施行一定的措施，将成本管理工作做到系统化、规范化。

【关键词】成本管理；建筑工程；管理模式

1.前言

在市场化进程飞速发展的现在，竞争与实力相挂钩。要提高一个企业在市场中的地位与竞争力，关键就在于高效的管理。建筑业的发展也在高端进程中跟紧脚步，就要根据市场的需求情况、市场的趋向走势，来制定尽可能低廉、质优的竞争方案，采取快捷性、便利性、保障性的竞争模式。在进行一项工程的项目工程建设中，成本支出的管理是一项巨大的工程。要做到细致性的成本规划，尽可能降低成本，充分利用资源，掌握工程建设中项目的各个环节，进而从整体水平上，提高企业的市场竞争力。

2.建立高效的项目管理成本体系

建立一个高效的项目管理成本体系，对进行一项项目工程而言是相当重要的。首先，要制定一个与项目的进行能够做到相辅相成的一个目标成本。依据这个目标，针对项目进行成本一个科学的测定、规划、控制、审计、检测与进一步的分析。首先，要具备项目的一切实行方案，掌握各个环节的资金支出状况。要将从选购建筑材料、人员招募、以及各种费用的支出的每一部环节所要用到的成本，进行细致化分析。要有高度的成本理念，发挥利用一切能利用的资源与手段，将成本的管理做到步步到位[1]。要将人员、材料、以及工作时间充分融合在一起，做到一致性、统一性、完整性以及高效性。

3.建立高效的成本管理责任制以及审计制。

制度的建设，是管理得到落实的关键所在。管理不能只存在于层面，要深入到内部到基层，所以一个高效的成本管理责任制以及审计制。要获得高速的、有效的、高质量的项目工程，就必须离不开成本的管理责任制。这就明确要求了所有员工在工作中要具备的高度责任心以及积极向上的工作态度。只要有高度的职业价值观以及强烈的道德观，将职责与义务统一起来，才能将项目环环相扣[2]。然而一个行之有效的成本管理审计制，就要求所有职员做到成本的合理利用。在已制定好的成本目标下，针对实际支出情况，进行一轮轮新的成本考核或者制定顺应施工情况下的成本施行计划。不仅要求施工进度的提高，以及施工质量的保障。还要求将每一环节的支出有个确切的数据记录情况，明确每一笔钱款的去向以及尽可能节约成本，选取质优低廉的施工材料。

4.加大工程运行中成本的督察力度

必须加大施工运行中的成本监督力度。在施工的安排上，要做到科学的施工方案。尽可能做到每一部作业都环环相扣、按员工的能力进行合理调配，最大限度地缩短工作周期。与此同时，监管工作要做到强制性以及富有贯彻性。监督管理人员务必到施工现场进行督察工作，将成本的去处细致到明确。建筑工程的施行，要充分利用高人才，采取新的节能模式以及节能方法进行施工，在保证量的同时还要保证质的优越。利用科学的施工流水作业的方法，做到成本控制的有效施行，并且科学地减少施工周期，减轻控制周期的压力。不仅如此，还要有高水平的经济审计人员，以及督察人员。在对成本进行每一部的核查工作中，还需要提高员工的技术水平以及相关的业务知识[3]。不通过考核的人员要求不得上岗，犯错的人员施行重罚，并且要对员工进行周期性的培训。为了能够高效地完成管理督察工作，就得要求员工具备高要求的技术能力以及掌握力度。要求通过培训熟悉所有工作的流程，包括熟悉业务知识，并且最大限度地去将这些理论转化到实践中。定期将成本的每一项开支做出记录，并且统计。然后上报并且与实际状况相比较，进行审核。减少任何不必要的支出以及资源损失。

5.各环节的项目成本优化

5.1制定计划

在一个工程项目落实下来之后，就要求制定一个项目管理的方案。根据项目的施行难度、特征，有针对性地对项目进行一次系统的剖析，制定一个符合项目施行且能够做到边际效率最高的管理机制以及管理方案。要具备完整性、细致性、合理性、以及规范性。与此同时，还需要针对企业所能够拥有的施工路线，施工条件，装备的完善，施工人员的技术水平以及管理者的能力水平，进行进一步的分析与改良。还要考虑环境的影响以及其他不可抗力因素的存在。要尽可能地保证施工在确切的工作周期里得以完成。落实规划的同时，要符合实际的情况，富有人性化。将管理做到合理，条理，尽可能完美地运行。各层次之间做到环环相扣，提高工作力度。

5.2材料管理

由于材料的选购所要支出的费用几乎占了一半以上的成本。所以，在材料的选购以及运用上需要加大监管力度以及审查力度。这就需要一个明确有效的材料成本核查制度，并且要求企业的材料选购部必须具备高度的成本意识以及责任度。其他项目部门的材料支出也要有明确的数据记录以及资料统计，确保资金的施行到位。与此同时，要根据实际情况的需求来进行订货以及采购，坚决避免出现材料使用过度浪费，以及材料选购过多导致的货品积压，造成不必要的浪费。材料管理是一项建筑施工最为关键的一步，把材料监管工作做好了，项目的实施以及完成就定会事半功倍。

5.3技术把关

要尽可能地降低成本，最需要的就是过硬的技术。在项目的施工正式开展之前，相关管理部门必须对每一项工程的施工技术要有详细的了解。进而制定一套适合施工的有效方案，要求能够利用各阶层员工的能力，充分发挥他们的潜力，将手头的任何一项工作都落实到实处。这就确保员工必须具备先进的技术，过硬的实际操作能力，真正掌握业务知识，充分运用到实践的能力。再按照周密详尽的安排，进行施工建设[4]。一定要确保技术过关，管理到位，监督到位，才能将工时大大减少，而且高效快速地完成工作。只有按实际情况不断进行改良以及监测、核查，才能够很好地降低成本。

5.4跟踪监管

成本的跟踪监管至关重要。要明确人员，材料，工艺，设备，仪器等的资金支出情况，要对施行的每一步要求按计划按路线完工。根据施工现场的所需以及出现的任何施工用材状况，进行一次次的改革与分析，再制定出新的方案加大施工力度。跟踪督查的优越性就体现在能够准确有效地获悉成本的流向以及施工状况，能够及时地对施工进行随时的改善和整治。就确保了施工的快速性，有效性。大大程度地避免施工时出现的资源浪费问题，人员不合理调配问题以及技术瓶颈问题。

5.5成本优化

优化成本是降低成本的核心所在。要懂得经营团队，经营优质的施工力量，实现物质资源与人力资源的最大化利用。尤其在人力成本的支出上，需要对人员有高度的要求，这种要求不仅仅体现在技术上，操作上，还要体现在意识观念上以及工作态度和责任上。要对各项目各阶层的工作人员进行培训，锻炼他们的技术能力以及实际操作能力。同时，还要对他们的培训结果进行考核，制定考核的奖惩制度，将管理落实到位。员工经过培训，能够更好地进行工作，而且能够熟练地进行技术操作，大大加快工作时间以及提高效率。不仅仅能够减少工作周期，还能够为项目创造出价值，通过自身能力达到的高水平竣工，不仅仅是对员工自身的一个肯定以及提高他们自身价值的体现，也是为企业做出贡献的重大表现。

【参考文献】

[1]赵空蒙.建筑工程学原理[J].北京清华大学出版社.2009(6).23-31.

[2]徐功能.建筑成本学[J].北京大学出版社.2009(9).113-127.

[3]赵赞.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].大科技.2011(4).120-130.