论自然辩证法在阳江供电局技术改造管理中的应用
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇论自然辩证法在阳江供电局技术改造管理中的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
[摘要]自然辩证法是马克思主义哲学体系中的重要组成部分，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然的一般方法的科学理论体系。
[关键词]自然辩证法；技术改造；项目管理
中图分类号： B025 4 . 文献标识码： A 文章编号：
ABSTRACT： Dialectics of Nature is an important part of Marxist philosophical system，is a Scientific theoretical system of a general rule about nature and science and technology development and human understanding of nature.
KEY WORD： Dialectics of Nature； Transformation； Project Management
随着经济的发展、阳江电网从最初的一条10kV线路到目前含多个电压等级共57座变电站的规模。随着电网规模、入网运行的电力设备的剧增，阳江供电局技术改造项目（以下简称技改项目）的规模越来越大，管理要求更加系统化、专业化，我们需要一个正确的理论作为依据对项目进行全方位管理。自然辩证法中的系统方法在此时显现出巨大的优势，在阳江局技改项目管理中得到了广泛的应用。
一、自然辩证法的实践指导意义
自然辩证法是马克思主义哲学的重要组成部分，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识和改造自然的一般方法的科学。它是马克思主义关于认识自然和改造自然已有成果的概括和总结，是随着科学技术的发展而不断丰富和发展着的开放的理论体系[1] 。自然辩证法包括三部分： 自然界发展的一般规律，科学技术发展的一般规律和人类认识自然和改造自然的一般规律。
历史的发展向我们证明：“科学是一种在历史上起推动作用的、革命的力量” 。作为科学普遍规律总结的自然辩证法对科学技术的发展进步起到了巨大的推动作用。恩格斯指出：“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻不能没有理论思维。”。我们要促进科学技术的发展，并通过他的发展来推动经济的发展、社会的进度，需要一个正确的哲学理论来指导我们进行研究，自然辩证法为我们提供这一整套理论，要求我们要用系统的观点来研究问题、解决问题。
二、技改项目管理中的自然辩证法
（一）技术改造项目简介
技术改造是指为提高设备性能、生产的安全性和可靠性、延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗要求，达到提高经济和社会效益的目的，而采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅生产、生活福利设施进行的改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。电力系统中的技术改造以提高输电、变电、调度、通信和配套设备设施安全生产水平为基础；以提高经济效益为中心；以提高设备运维能力、节能降耗、推广应用节能新技术、新设备、环境保护为重点；以国家产业政策、网公司和省公司有关规定为依据；有重点、有步骤地进行。
（二）技术改造项目管理
项目管理是基于现代管理学基础之上的新兴的管理学科，它把集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、信息沟通管理、采购供应管理和风险管理九大知识领域和五大管理阶段有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成项目内部各项工作以期实现项目的既定目标。“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标[3]。
电力系统技术改造项目工程项目是最为常见也是最为典型的工程项目类型。一般来讲工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目本身就是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括整个系统的管理。完整的技术改造项目管理工作过程包括立项、招标、实施、闲置物资再利用、竣工验收、结（决）算、资料电子化移交、后评估等。项目管理应该包括全部的管理任务，有工期、费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息等的管理。
（三） 自然辩证法是技术改造项目管理工具的精髓
自然辩证法所研究的领域很广，其中科学技术是自然发展与人类社会发展的关系是当前研究较深的一个部分。系统观是自然辩证法中一种较为常用的观点，自然世界中一个池塘生态可以看成是系统：物质世界中物体之间的相互作用力可以看成是系统；人类社会中人与自然的可持续性发展系统方法是技术改造项目管理工具的精髓。
自然辩证法中的系统方法就是从系统整体的观点出发，全面地把握和控制对象，综合探索系统中要素与要素、要素与系统、系统与环境、系统与系统的相互作用和变化规律，以达到最佳的解决问题的科学方法。系统方法有其研究的一般步骤。首先提出问题制定目标，对系统进行分析，选择实施的系统方案进行决策，实施具体计划。由于技术改造项目管理本真就是一个系统作业，系统方法存在着广泛的应用空间，并将给项目管理带来巨大的经济效益和良好的社会效益。系统方法在技术改造工程项目管理中的内在要求性工程项目具有一次性、系统性、产品固定性、成果的不可挽回性、体积庞大、操作空问有限、技术复杂、规模宏大等技术经济特点，从而对立项的正确性和目标的实现提出了很高的要求。每个工程项目都是一个复杂的系统，包括许多的子项目，也包括管理项目的人―― 管理者。管理者的素质，包括政治素质、技术素质、经营素质与方法等，是实现项目管理目标的主导因素。（1）现代项目管理具有特征：“1）项目管理理论、方法、手段的科学化。这是现代项目管理最显著的特征。现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在现代管理理论的应用如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用；现代管理方法的应用；管理手段的现代化，最显著的是计算机的使用。2）项目管理的社会化和专业化。由于现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。3）项目管理的标准化和规范化。项目管理是一项技术性非常复杂的工作，要符合社会化大生产多，使得项目管理习趋国际化。”[5]（2）工程项目管理过程的内容：包括项目成本管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。项目管理是一种综合性的工作，在某一工作区域内采取行动或不采取行动，都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的、可以把握的，也可能是不确定的、难以把握的。由于存在这种内在的相互作用，所以需要管理者对各种项目目标进行权衡。在各种管理中，要有整体和全局观念。任何一个子系统、子项目都不能脱离整体，一旦脱离整体，其组织就不能发挥应有的功能。
（四）进行技术改造工程项目管理的系统方法
系统不仅是有开放的、动态的，也是整体的、具有层次的。系统的内外部环境也会影响到管理者对项目的管理。如何处理项目管理的问题，项目管理学中有诸如SW0T分析方法为我们提供了工具，其哲学依据就是系统原理。SWOT是在进行项目选择时最常见的对项目优劣进行分析的方法。即自身优（Strength）：自身劣势（Weakness）；外部机会（Opportunity）；外部威胁（Threat）。
内部分析
外部分析 优势S
1、
2、列出优势 劣势W
1、
2、列出劣势
机会O
1、
2、列出机会 SO战略
1、列出优势
2、利用机会 WO战略
1、克服劣势
2、利用机会
威胁T
1、列出威胁
2、 ST战略
1、列出优势
2、回避威胁 WT战略
1、减少劣势
2、回避威胁
SWOT方法就是如何利用内部的变化去适应外部环境。项目目标要想实现，就必须发挥优势克服劣势，抓住机遇避免威胁。现实中，无论优势还是劣势都是相对的，都需要有参照物作为评估标准，这个参照物的水平，就构成了坐标系的圆心，一般情况下，SWOT分析都是以本项目所处的行业的平均水平作为圆心的，参照物的选择不同，将会在很大程度上影响优势和劣势的判断，这也正是系统开放性在SWOT分析工具中的体现。任何一个技术改造项目都具有周期性，它都有一个从孕育、产生、发展、成熟到衰退的过程，今天在项目管理内因分析得到的优势或者在明天就不再具有任何优势，甚至会因为竞争对手的发展而转化为劣势，外部因素的变动哪就更不用说，那是政治、经济、法律和环境因素所引发的变动，是项目无法左右的，SWOT分析工具只能跟随系统动态的步伐不断的调整自身因素，争取优势的扩大与发展。SWOT分析工具的系统整体性也是非常明确的，在优势、劣势、机会和威胁放在我们面前时，我们必须综合考虑项目的优势和机会，优势和威胁，劣势和机会以及劣势和威胁四方面的战略。若只分析优势和机会便会得到一个很乐观积极的项目战略；又倘若只分析劣势和威胁的话，我们得到的战略必定是一个谨慎消极的项目战略，任何只分析一个面的片面战略都会使项目偏移正态发展造成失败的恶果。任何一个项目的战略决策都是结合SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的综合整体战略。
把SWOT要素两两比较，并且应用特征值方法进行分析，可以增强SWOT分析在战略决策应用中的能力。经过这些比较，决策者会掌握一些新的关于决策环境的定量信息，从而提高SWOT分析方法的可靠性和准确性。
三、 结语
技术改造工程项目由于条件越来越苛刻，项目变得越来越大等原因，越来越需要更加专业化、准确化、系统化，如何更加高效的管理，自然辩证法为我们提供了重要的管理理论依据。运用自然辩证法的观点和方法，来指导我们技术改造项目管理的学习和工作具有重要的实践意义。它告诉我们如何正确的处理问题以及正确的思考问题。自然辩证法贯穿在整个项目管理的知识体系中，我们所使用的项目管理工具也是自然辩证方法的具体展现。
参考文献：
[1]赵修渝.自然辩证法概论[M].重庆：重庆大学出版社，2001.
[2]沈杨.软件工程中的自然辩证法[J]中国科技信息，2005，（6）.
[4] 陈作尚.广东电网公司技术改造管理办法. 2010
[5]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006.
[6]俞慧玲.运用系统方法进行工程项目管理啊.水路运输文摘，2005，（2-3）.
[7]邓可蓉.工程项目管理中的自然辩证法[J].经济研究导刊，2009
[8]柏文杰.项目管理中的自然辩证法[J].价值工程，2010