浅析西南油气田荣和天然气工艺设备管理方法

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【摘要】工艺设备管理一直是作业区工作的重点，本文结合西南油气田荣和作业区的实际情况，分析了设备管理方面的优点和存在的问题；提出了新的设备技术管理方法，在设备运行和维修管理方面进行了改进，使生产安全有序进行。

【关键词】工艺设备 管理 维护

输气站场工艺设备是输气站安全平稳地完成正常输气活动的物质基础，同时它也是构成企业生产力的基本要素。因此，加强输气站场的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，对于输气站场完成正常的输气任务，保证整个输气工作的安全，乃至最终提高经济效益都有着非常重要的意义。设备运行质量与企业安全生产、产品质量、运行成本密切相关，因此加强输气站场设备的保养、维护，不断提高设备运行的可靠性和经济性，是企业提高安全生产，挖潜增效的重要内容，加强输气站场设备管理与维护，是改善站场员工工作条件，提高质量和经济效益的保障。

近几年来，随着石油企业改革的深化，优化内部管理，特别是在现代化设备管理观念等方面取得了较大进展。但是，在许多方面仍存在不足，我们应积极采用现代化的设备管理方法与技术手段，不断提高站场工艺设备对企业经济效益的贡献能力。

1 本区概况

荣和作业区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，积极推进HSE体系建设，认真搞好门站投运的各项工作，狠抓燃气隐患专项整治，深入开展用气安全宣传，持续改进燃气安全巡检环节，强化施工过程监控。通过以上安全重点工作的开展，使公司的安全责任得到全面落实，安全风险得到有效控制，全年未发生各类安全生产事故，保持了公司安全生产发展态势，圆满完成了全年各项安全工作目标。2012年在公司全体员工尽职尽责、恪尽职守，安全工作取得了可喜的成绩：工业生产安全事故百万工时死亡率为0，交通事故千台车死亡率为0，新发生管道违章占压为0；未发生质量事故，强制检定计量器具完成率100%。

随着我国经济的快速发展，国内天然气的需求日益剧增，如何利用现有条件，通过对气站场的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，提高经济效益，是本区设备后期管理中的一个重要问题。因此，制定一套合理的工艺设备管理方法相当重要。

2 工艺设备管理

2.1 设备管理体制的划分

现本区设备管理主要由一名主管副经理负责，工艺办公室负责处理各输气站场出现的设备问题，同时也对各输气站场的设备运行、保养维修情况进行检查、考核，输气站场的员工负责其现场设备的日常维护、保养等，并做好相关资料。

工艺技术办在主管副经理的领导下开展工作，其职责为一下几点：

（1）建立健全设备技术资料、设备档案；（2）负责维修作业区所属站场设备；（3）编制、审查作业区所属设备的需要进行的大修计划，并组织实施；

（4）同其他相关部门落实设备技术管理措施，编制站场员工在工艺设备上应知应会内容，负责工艺设备整改所需材料、备料计划；

（5）负责站场设备方面的精细化管理。

2.2 设备管理的主要内容

设备管理是以设备为管理对象，追求设备最合理、最有效的使用，对设备的运动（如选型、使用、维护、修理、改造、报废）所进行的管理。

设备管理贯穿于设备使用的全过程，现阶段作业区的设备管理主要包括：

（1）有设备的前期管理：设备需求计划提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理；

（2）设备的使用过程管理：包括对设备资料的建档，设备定期的校验和定期的活动等；

（3）设备的维修管理：指设备故障后，作业区人员或站场值班员工对进行的修理工作及相应的资料填写、上报等；

（4）设备的日常管理：指对设备在投运中，所进行的设备维护保养。

3 作业区工艺设备管理取得成绩

3.1 建立了一套完善的设备管理体系

完善的设备管理体系在设备的管理中具有非常重要的指导和评价意义，是完成设备的操作、维护、保养、检修的指导性文件，也是完成以上这些工作的一个指南性的文件。

作业区和输气处已经出台了设备怎么样操作、怎么样维护保养检修的一系列的文件体系和规程，有助于对设备状态的好坏进行客观的评价，同时具有可追溯性与确认性。同时，作业区也有相应的设备档案，当我们因人员变动的因素不能对设备的状况确定时，此时通过对设备各类型号、资料等的查阅，我们就可对设备的运行状况与相关信息进行确认。实际上，作业区现在是用一种系统论方法对设备进行管理，从而使原本不相关或零碎的信息都成为系统中可利用的资源。

3.2 管理日常化，维护保养经常化

在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作中做到有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化，出台了设备保养操作周期，制定了当班员工当月需要进行维护保养的设备，并做好记录。为了巩固和保持设备维护保养的标准，作业区还在设备管理上严格执行交、接制度。

3.3 持续改进安全巡检工作，提升巡检质量

2012年初公司编制了《立围管管理规定》和《2012年度立围管普查计划》，首次开展了公司管辖内立围管的普查工作，对涉及立围管普查的公司员工进行了普查标准及技能的培训，并且多次深入普查现场进行业务指导，确保了立围管的普查质量。

2012年公司对抢险维修巡线班人员和日常工作根据实际情况进行了相应的调整，由管道保护工技师担任该班组班长。组织该班组人员系统学习了抢险、维修、巡线的相关管理制度。制定了全年燃气管道、调压箱/柜、阀井和非居民用户的安全巡检任务，做好巡查记录。

4 存在问题

4.1 组织结构有待完善

组织结构有待改善，部门之间沟通有待提高。现有管理组织是一种执行型组织，缺乏灵活性，组织机构明确规定了每个员工的职责，只有与职责有关的能力能得到利用，如操作人员只管如何使用设备，维修人员只管怎样修好设备；设备管理人员只负责设备的正常运转。生产管理人员只负责生产计划与控制。员工与员工之间缺少有效的协作，单一的工作内容，极大地限制了员工能力的发挥及全面发展。

4.2 老化设备资料管理

部分站场工艺设备使用年限较长，很难查到某些设备较为详尽的资料，无法很好衡量运行工况与设备状态是否符合，同时，也造成老化设备保养、维护较为困难，造成作业区生产组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展，大大增加了有效开展设备管理工作的难度，影响了设备管理效率和水平。

5 对策探讨

5.1 信息资源一体化

由于部分站场设备使用年限较久，需要我们收集一切与设备相关的信息资源。这里的信息资源涵盖了较为广泛的意义，这里不单指设备的档案，设备的说明书和图纸，同时，设备的生产厂家、服务电话、现场调试人员的电话，其公司的网站等。之所以在这里把这些信息也作为一个重要组成部分，是因为在实际中，我们的很多问题都是利用电话询问来过现场的生产厂家的人员而得以解决的。

5.2 最优化使用新设备

对于部分新引进的设备，比如SAMSON调压阀及带ESD功能的干线球阀因其使用时间较短，对其使用、维护的方法还不是很成熟，需要视设备的功能、工作环境，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率。

5.3 积极组织开展设备检查评比活动

为了促进作业区的管理工作，每年应组织开展设备检查评比活动。平时的检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止输气站场平时不重视设备维护保养，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，对管理优秀的站场与个人给予奖励，对管理差的予以适当的处罚。这样，不但有效地推动了作业区的设备管理工作，还减少了设备的故障率，保证了作业区的正常生产。

5.4 转变观念，提高人员素质

各级员工应是复合型的人才，除掌握设备工程领域的知识，还必须形成科学的思维方式和综合观念，能随机应变地解决所遇到的各种问题；具有合作、敬业精神，在工作中保持自我激励、自律和自信，这样才能真正实现从“要我管理”向“我要管理”的转变。

6 结论

（1）本文根据设备管理对站场生产的重要性，分析了目前本区设备管理所取得一些成绩，为实际生产中的设备管理，稳定生产措施提供了一定的理论依据。

（2）通过在以往取得的成绩基础上对存在的不足之处进行了探讨，提出了新的设备技术管理方法，从而使设备得到最优化生产，最终达到安全有序生产，提高经济效益的目的。

参考文献

[1] 王丽雯.浅谈石油企业设备管理问题[J].新疆化工，2010，（2）

[2] 满国海，雷建强.浅论设备管理与维护[J].石油和化工，2010，（3）

[3] 孙波浪.油气储运设备管理与维护[J].科技传播2010，（3）

作者简介

汪海（1986-），男（汉族），四川成都人，西南油气田公司销售分公司成都荣和天然气有限公司，助理工程师。