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方励地下电影教父?我是无辜的

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投身电影十年,共制作六部作品,在2011年的《观音山》之前,方励留给业界的印象是拥有一顶“地下电影教父”的帽子,还有那些投电影赔钱的倒霉故事。《观音山》一役,被外界视为方励电影事业的里程碑,除了在东京电影节上斩获奖项,在内地市场,《观音山》以8000万元的成绩,书写了内地文艺片的票房神话。但方励想表达的是,他从来不是一个对抗体制的孤独怪人,给观众做好看的电影、培养新导演是他经年的目标,今时今日终有所证明。

著名制片人,北京劳雷影视文化有限责任公司总裁。2001年开始参与制片,代表作品有《安阳婴儿》、《红颜》、《观音山》等。

通往《观音山》的路

“我做的是艺术风格的商业电影”

方励用三部电影打造了一个在市场上有所成就的导演李玉,这条通往“观音山”的道路并不好走,历经过市场失败、政策禁令,交了不少学费的方励依然坚定着他的电影方向,《观音山》被他视作是培养年轻导演的第三步棋,现在,他放心将“学生”李玉放到商业市场中摔打了。

南都娱乐:从票房数字来讲,《观音山》的成绩是在你计算内吗?

方励:没有,应该是说,对《观音山》的市场定位、策划的目标我是非常清楚,保三千万冲五千万,一年半前我就说这个话了。我给它的定义就是艺术风格的商业片,我们要给观众一些没有见过的影像,这既是艺术追求也是商业考虑,如果我仅仅要做艺术片,我没必要花这么大代价。不管是瀑布、火车、观音庙,都是为了视觉观影上的感受,这是纯商业考虑。

我也知道,它的观影反应一定是两极的,但我们的受众面很清楚,给年轻人看的,不是给老年人看的,不是做给光鲜亮丽的白领看的,是做给正在奋斗、正在青春路上正在漂泊正在迷茫的,或者刚有一点点成功但经历过了坎坷的人,给他们看的,我觉得这是现在年轻人的主流。可以说这个市场反应完全在我预期中,你知道,票房好的是哪两个地方,北京和深圳,因为这是年轻人漂泊的两个重镇。

南都娱乐:导演李玉的成长是在你的计划当中的吗?

方励:我是制片人,对年轻导演是有责任的,她的路该怎么走,我是有担子的。如果是成熟导演那我们是搭档,各负其责,如果是年轻导演,你比他年长,阅历多,作为制片人,就有义务规划他的职业生涯。特别是这样的长期搭档。李玉是我刻意培养的,我决定扶持她,她愿意跟我搭档,拿我当真正的合作伙伴,连剧本都是一起写,一起成长。

在我看来,导演必须要三步,才能走到市场上。商业电影比艺术电影难啊,没有道啊,李玉这样的年轻导演,是需要成长的,文艺片培养导演,是最容易的,她有自由度,有表达机会,容易施展,能够通过拍一两部两三部文艺片成长自己。李玉是完成了,其实到《苹果》就完成了,但因为《苹果》遭遇了一些事故,需要补一课,才有《观音山》,原则上《观音山》是为了补《苹果》没有完成的任务,同时又向市场探索。之后李玉是完全完成了年轻导演所需要走的三步棋。

南都娱乐:作为制片人,你得具体帮她解决什么问题?

方励:镜头语言,叙事的能力,演员的把控能力,现场的调动能力,工艺的熟悉。这是基本的。作为年轻导演能不能驾驭明星阵容,这是导演要完成的巨大任务。并不是说明星的谱多大,而是说他的状态不对,因为他有大量商业活动,没有档期,你怎么让他进入角色,怎么让他在破碎有限的档期内进入情绪,还能演出来,不再是一个亮丽的明星,而是活生生的人,这是重大挑战。制片人如果在项目确定的时候,不懂得这一点,你就会害死导演,直接让导演在现场哭鼻子。

南都娱乐:是否可以说,现在培养李玉迈向商业导演的必修课已经完成?

方励:拍完《观音山》以后,我就对李玉讲,你可以干大片没问题了,只不过你的摄影师需要考虑。《观音山》的拍摄制作规模是商业的,镜头语言是文艺的。演员的表演是艺术追求,故事情节是半商业半艺术的。

南都娱乐:你看好李玉今后在商业市场上的作为么?

方励:对啊,导演必须要有自己的商业地位,否则他是生存不了的,因为中国没有小众电影院,终端市场没有销售渠道,没有载体,只有大众院线,必须要做大众的电影。

阴差阳错的“地下电影教父”

“我是拒绝做地下电影的”

业界对方励的认知,可能是从他手上那些地下电影开始的,那些电影往往在海外影展上屡有收获,却无法和内地观众见面。方励制作的第一部电影《安阳婴儿》没有获得拍摄许可证,娄烨的《颐和园》也成禁片,几部戏下来,方励成了“地下电影教父”,也成了某种意义上对抗体制文化的“代言人”,而这些传说跟事实里的方励相去甚远,他说他确实支持好电影,但支持的是能走进院线让观众看得到的好电影。

南都娱乐:说说是怎么被冠上“地下电影教父”的名号的?

方励:我真的不是。第一个电影是阴差阳错,我不知道,我是无辜的。吗要违法啊!我从来没想做过地下电影。但拍都拍完了,那时候《安阳婴儿》要不要扩35mm,我都在犹豫,后期还要不要追加投资,最早导演王超跟我说拍这个电影要多少钱的时候,我还以为这么多钱就完了,弄了半天才明白只是拍摄完成,后期什么钱都没有,当时是用16mm拍的,才几十万,他也知道钱少才好忽悠我。

南都娱乐:你有地下电影的概念吗?

方励:我根本都不知道中国有电影局,也不知道拍电影需要先申请许可证,(王超也不知道?)他应该知道,他后来跟我讲,如果告诉我了,我就会不做了。所以一开始他就是蒙我的。是另一个副导演是我的牌友,他听说我投了王超电影,他就问,方哥,你那电影有拍摄许可吗?我才恍然大悟,我就去问王超,王超就承认了,但钱都扔进去了。

南都娱乐:你怎么那么容易被忽悠呢?

方励:那时候我想得很简单,认识这个作家,也觉得小伙子挺有冲劲,挺不容易,几十万能帮他把一个电影完成,那就帮他一把,纯粹是发自内心帮忙。根本没指望钱能收回来。你说我不聪明,我也很聪明,后期我也卡住不动,等他剪完我看结果,看是只做16mm还是35mm,一直到它入围戛纳的导演双周。既然都这样了,我才追加投资,比前期还要多。直接做35mm,英法字幕。就把电影完成了。

南都娱乐:那《颐和园》呢?

方励:其实,《红颜》跟《颐和园》是同期开的,由于李玉是新导演,娄烨是有经验的导演,我信任娄烨,让他跟耐安(娄烨制片人)去弄,我只是宏观控制。既然剧本也修改通过了,也有协议,那就运作了。我就全程跟了李玉这边的,从创作到后期。《颐和园》我更多是一个制片人,只是在剪辑时参与了意见,但那时候已经拍完了,已经拍成那样了,我能怎么办,就把国内公司的身份撤掉了。阴差阳错吧。如果说变成地下,我是有责任,我没有盯死,但至少这两次导演都没跟我讲实话。我也完全接受这种失败,谁让你没有控制住,谁让你没有用好人呢?那没办法啊。就活该呗。

南都娱乐:找你合作地下电影的人多吗?

方励:太多了,数都数不清,他们都以为我是热衷做地下电影。(因为前面这些事情声名在外?)哈哈,我其实是拒绝做地下电影的!

不拍赚钱的电影?

“商业电影当文艺片拍,文艺片当商业片做”

另一个对方励的误区可能在于,他制作的电影,真正赚钱的只有文艺气息十足的《观音山》一部,甚至在前期拍摄时,《观音山》也没有找到其他投资。商业浪潮滚滚而至的今天,方励对于题材的选择,很容易被人看成是“犯傻”。但方励坚称,他从来不抗拒拍商业电影,过去那些学费就当是产品研发的费用。

南都娱乐:按说王超导演跟你的第一次合作不算愉快啊,你怎么还会继续跟他合作《日日夜夜》?

方励:我是这样觉得,年轻人有情怀,使点小招,把事情做成,是可以理解的,加上《安阳婴儿》也还不错,虽然糙了一点,在国际上反响也不错,我收回了百分之七八十。第二个电影从计划上是完成了的,只是内容上没有达到我最早谈的那个感觉,当然也赔了几百万。

而且《日日夜夜》我是跟中影合作的,那时候还没有单片许可,我是注册了香港公司,那不是地下电影,虽然费了点周折,把王超解禁,剧本一开始没通过,我花了很多精力修改了剧本,审查也通过了,公映许可证也有了,是后来我没发行。一是没市场,最重要的原因是我不满意,我认为电影拍得不好。如果对这电影我有感情,觉得拍得不错,那我可能赔就赔了也要发行。

南都娱乐:之后《红颜》也赔了?

方励:《红颜》是完全通过的,也公映,卖了音像版权,电影频道也有卖,只能说当年市场就是这个状态,又没有明星,导演也是新导演,是没有回收可能的,所以你还是赔钱,但你就当培养导演,扶持李玉上路,一步步往前。

南都娱乐:哪一部片子你赔得最多?

方励:《颐和园》,娄烨不是一个省钱的导演。

南都娱乐:一开始可能因为人脉的关系,你拍的电影可能受局限,但后来为什么依然没有赚钱的片子?

方励:2005年前,要在中国做赚钱的电影是不可能的,没有这个市场基础,所以我也没想过,是为了赚钱来做电影,要赚钱我做科技做得好好的。就是为兴趣帮朋友培养导演来做电影的。

南都娱乐:所以你从来没有跟商业对立起来过?

方励:不应该对立啊,艺术跟商业对立就是死亡,艺术永远需要市场才有生存空间。

南都娱乐:但你似乎从来没有参投做大片的意愿?

方励:因为我在做制片人,而不是投资人,我之所以花了些钱,是因为我找不到投资,就自己做了。所以我一直都在修正大家,我不是想做电影投资人,而是电影制片人。从创意开始,题材选择开始,到故事策划剧本形成,到导演选择,班底选择,我从来没拿我自己当投资人,我是学金融出身,一个市场都没有的,我拿什么投资回报啊。合作导演是名不见经传的,是不可能有市场回报的,我也是名不见经传,那你怎么办,我还有钱能够花,那我就把它做成,我是花钱做电影,而不是投资电影。

南都娱乐:跟过去相比,现在电影环境好了很多,《观音山》你也赚钱了,那你现在的兴趣点发生变化了吗?

方励:我向来都是有什么料做什么菜,我还没有发现更好的故事的时候,就要看合作伙伴是什么样的。从《苹果》开始就是全明星阵容,这已经是商业电影的考量。只不过你自动有人性思考在里头,我一直是这样的口号,做商业电影当文艺片拍,做文艺片当商业电影运作,反着做。这是我的信念。

记者手记

他还真不是为了钱

方励的另一个身份是美国劳雷工业公司总裁,做地球物理仪器开发与销售,当我形容他的故事传奇时,他说,传奇的不是我,是这个时代,“肯尼迪被刺杀的时候,我在打乒乓球,那时候他是人民公敌,古巴导弹危机时,我在街上烧美国国旗,演活报剧。二十多年后,我在肯尼迪的纪念馆悼念他……”于是我突然明白,方励对电影的选择与执着,他是真有情怀与感受想和世界分享,还真不是为了钱。