成长的关键是海外战略

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问：到上一财年，完成了结构改革，把重心转移到成长战略上，今后的关键是什么？

胜部：已经巩固了财务体质，今后将进入通过实业促进增长的阶段。为了扩大销售规模，要努力促进海外销售，其中中国和东盟是重点市场。中国内销则以制服为基础扩大规模。另外，在东盟，于8月在越南成立了当地法人，从10月开始开展事业。此外，在印度尼西亚有工厂（UNITIEX公司），计划再成立商业型的当地法人。

问：是否计划提高海外销售的比例？

胜部：2009年，尤尼吉可集团4家纺织相关企业统合成立了尤尼吉可贸易公司（UTC），当时的销售额规模约为700亿日元，经过结构改革，现在销售额约为550亿日元。结构改革中，建立了重视利润率的销售体系，今后将在注重利润率的同时努力扩大销售规模。在长期愿景中，2020年销售额争取实现1000亿日元，并把海外销售比例提高到30%。

问：重点发展领域是什么？

胜部：服装纤维、产业资材都要在提高海外销售比例的同时扩大销售规模。国际化事业部率先发展，和各个事业部合作促进增长。

问：在越南成立当地法人的目的是什么？

胜部：在越南的事业从制服领域起步。和当地工厂合作，从面料到缝制一条龙生产，今后不仅是制服，还要把事业范围扩大到运动服装及女装等领域。

问：为什么准备在印度尼西亚成立商业型当地法人呢？

胜部：在印度尼西亚有子公司UNITEX公司，主要生产梭织面料，现在其他合作工厂也不断增加，不仅是梭织面料，还生产针织面料等，面料的品种也变得丰富了。今后要加强面料、缝制相配合的事业，如果在印度尼西亚没有当地法人的话，很难从日本进行控制，为此准备成立商业型的当地法人。

问：今后缝制品事业会获得增长吗？

胜部：要提高缝制品事业所占的比例。缝制基地将以印度尼西亚和越南为中心，但中国也是重要的缝制基地。中国的技术实力强，在品质方面也让人放心。和尤尼吉可（北京）贸易公司、尤尼吉可（上海）贸易公司合作，加强与中国具有竞争力的工厂的关系。

问：是否还将扩大产业资材事业的规模？

胜部：在成长战略中，扩大产业资材事业规模也是重要的主题。产业资材事业中主要是食品包装用途和工业用途的薄膜相关产品，在与无锡及印度尼西亚的尤尼吉可公司海外工厂合作的同时加强销售，不仅销售尤尼吉可公司的产品，还发挥UTC拥有的丰富经验，提供二次加工产品以满足顾客的需求。和服装纤维一样，产业资材事业的课题也是扩大海外销售，由国际化事业部带领各个事业部，在横向合作的同时扩大海外事业规模。