如果中国果汁业有十个八个汇源

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日前，可口可乐宣布旗下子公司计划以179亿港币现金收购中国汇源果汁集团有限公司(01886.HK)约66％的股份。由于汇源果汁为中国果汁市场顶尖品牌，这一收购意向宣布之后受到各界高度关注，再次触动了中国民众的敏感神经，在中国引发了是否应该坚守本土品牌的大争论。部分人认为，这是民族品牌逐渐消亡的信号，据统计有八成网民反对这次收购。有不少人认为，这次并购涉嫌垄断，中国政府应对此展开反垄断调查。更有一些企业反对这次并购。也有部分人认为品牌无国界，跨国并购有利于企业自身的发展。政府有关部门则表示，将坚持按市场经济的原则依法行事，反对市场垄断，但支持正常的市场行为。

因为外资收购中国民族企业和品牌引发出的讨论这已经不知是第几次了。山工机械、南孚电池、乐凯胶片，还有乐百氏、小护士、中华牙膏、活力28，每一次外资对中国本土有一定影响力企业及品牌的并购，都在业内、国内引发震动。更有将抵制外资对民族企业和品牌的并购与国家的经济安全相联系，以为长此以往，国将不国。

文学界有个结论，要想成为世界的，首先要是民族的，越是民族的，则越是世界的。但是到了经济界，这条定律就不能成立。在一个关于外资并购中国企业和品牌的讨论活动中，有的人就认为卖企业行为是对国家的不负责，认为卖企业的人是见钱眼开，只顾自己，不考虑国家和民族乃至于最广大人民群众的利益。不少人认为：目前外国通过军事手段直接入侵中国是不可能的，唯一的手段就是通过经济的方式来肢解中国，把中国的龙头企业一个一个都解决了，他们最后肢解中国的目的就达到了。

有个寓言故事叫做“杞人忧天”。卖企业与亡国是断断不能连起来混为一谈的，中国是大国，中国在发展，我们不能再步杞人之后尘了。

首先，我们要看到中国的民族工业发展到今天，出现了一批有竞争力的企业，产生壮大了一些有知名度有影响力的品牌，有一批企业和品牌能被国外有实力的企业看中而愿意出高价来买，这是中国改革开放和发展的结果。回顾30年前，闭关锁国，我们有多少品牌能为世界所知，有几家企业能进入国际同业的前列，能进人世界500强呢?

其次，我们要看到“转让”品牌和“卖企业”，也是市场经济中企业经营的一种正常行为。中国的民族工业，特别是有一批民营企业在市场竞争中发展壮大了，这些企业和品牌成为外资垂涎的肥肉，企业主们择机择时将它卖掉，卖个好价钱也是一种爱国的行动，资本是可以生息逐利的，有资本在手就可以为民族工业发展做更多的事。何况企业的发展和壮大也有一定的规律，企业在上升时期，发展潜力很大，卖了似乎可惜，但是，谁又能保证企业永远上升永不衰败?企业经营一旦滑了坡，谁还会来买你救你。

再次，世界经济一体化，中国经济既然经过了改革开放的努力和考验，融入了世界潮流，那么就要按照国际通行的规则行事。因此，对于企业的商业经营行为，不应动不动就用民族主义思绪来看待，不要简单化地对待外资并购，对于国际间的企业并购，国家已经制定了相关的法律规章，对这一个具体的并购行为是不是涉及行业垄断，是不是涉及国家经济安全，相信政府有关部门会在调查分析的基础上做出裁定，会为国家经济安全而把关的。

最后，也是最为关键的就是做大做强中国的企业，产生更多的在国内国际知名著名品牌。公众对汇源的并购之所以反应大，原因之一就是中国果汁业内知名的品牌还很少，有较强实力的企业还不多。如果中国果汁业有十家八家“汇源”，如果中国的汇源已经强大到能与国际上饮料业的巨头抗衡，那么企业的决策和公众的看法都一定会发生变化。曾经，一个民族品牌的洗涤剂被外资兼并了，其后就有另外若干个民族品牌的洗涤剂又产生了；一个民族品牌的电池被外资购并了，在那个品牌的电池一直还占领着中国的市场的情况，还是有新的民族品牌的电池发展起来。市场竞争，优胜劣汰，如果“汇源”被并购了，即使品牌还保留着，但它还是“民族”的吗?不是。就像一个人，转换了国籍，虽然它的名字没有变。所以，我们没必要担心。因为，“汇源果汁”没有了，中国还可以产生“源汇果汁”，还可以产生“华源果汁”、“中源果汁”乃至于其它品牌的果汁。重要的是我们如何能够使更多的民族企业做强做大。